10月份，全月鋼材市場極不樂觀，“銀十”成色暗淡，受全球經濟低迷、預期11月美聯儲大幅加息，疊加國內疫情反復持續抑制需求端，成本端又支撐有限等因素影響，鋼材市場呈供需兩弱格局，鋼材價格承壓下行，軋材利潤出現虧損。各單位認真貫徹唐山德龍公司行政例會精神，持續堅持“成本第一”的原則不變，以降本為基礎，鞏固提高降本效果；嚴格落實安全主體責任，首保公司安全形勢穩定，緊盯政府環保政策變化，提前謀劃，精心組織，充分利用限產機會開展“10.15系統檢修”，因帶燒環保限產頻繁影響產量9.66萬噸，燒結礦缺口大，密切跟催燒結礦的調撥進廠，保高爐正常供料。

10月份工作亮點與不足

亮點一：生產運營方面

10月份產量、指標共創紀錄27項次，其中煉鋼廠1項次，軋鋼總廠7項次（線材廠2項次，新帶鋼4項次，老帶鋼1項次），動力廠19項次，全年累計創紀錄147項次。

其中主要創紀錄情況如下：

1、煉鋼廠10月份綜合渣料消耗41.70kg/t，創歷史最好水平。

2、軋鋼總廠線材分廠A線軋制6.5規格16日班產957.26噸，創歷史最好水平。

3、軋鋼總廠新帶鋼分廠16日班產2752噸、23日日產5129噸，10月月產140771噸，均創歷史最好水平。

4、軋鋼總廠帶鋼分廠月度精品率98.72%，創歷史最好水平。

5、動力廠余熱發電煤氣爐27日班發電量9.49萬度、30日日發電量18.58萬度，創歷史最好水平。

亮點二：經營管理方面

1、全月采購礦粉22.29萬噸，焦炭9.90萬噸，煤粉4.45萬噸，球團1.85萬噸，燒結礦8.35萬噸，廢鋼3.08萬噸，確保了生產的有效供給。

2、通過進行洽談、詢比價，下調耐材長協合同價格，降低采購成本。

3、煉鋼幾項長協合同價格均有降低。

4、全月鎖單銷售帶鋼2.34萬噸，較協議價格有創效。

5、加大新客戶資源的開發，全月共計開發4家帶鋼新客戶。

亮點三：內部管理方面

1、1項發明專利---《高速線材緩冷導管外壁冷卻裝置》獲國家知識產權局授權。

2、公司榮獲高新技術企業研發費用后補助資金558.5萬元、“河北省制造業單項冠軍產品”獎金10萬元。

不足一：10月份帶燒環保限產停機216.62小時，影響產量約9.66萬噸，煉鐵1#高爐限產停爐18.17小時，影響產量約0.4萬噸。

不足二：鋼鐵市場仍弱勢運行，軋材利潤倒掛，公司生產經營工作被動。

不足三：安全管理還很薄弱，煉鐵廠10月發生兩起安全事故，新帶鋼發生一起安全事故。

11月份工作部署

結合11月份市場形勢及公司生產實際，公司提出11月份工作總基調：立足穩順，節支降本，對標挖潛；提振士氣，攻堅克難，減虧增盈！

一、安全環保方面

安全環保是生產經營的基礎和保障，沒有安全環保一切都是空談。抓安全環保的職能部室和各生產主體單位必須牢記，安全環保只有進行時沒有完成時，稍有麻痹必定出事，尤其我們的基礎管理還很薄弱，越是關鍵時刻越不能松勁，10月份3起安全事故也為我們敲響警鐘，不要對輕微傷漠視，安全無大小之分，毛毛雨常下、小事故不斷必然釀成大事故。另外，目前在公司培訓實習的員工也不少，希望安全部和各單位對這部分人員的管理也要同樣對待、不能放松，嚴管是大愛、放松是傷害。近期省市縣應急管理部門、專家組、督導組各種檢查，包括我們內部的自查，很頻繁，不能為了檢查而檢查，檢查的過程就是一個長期的、反復的過程，昨天檢查沒事不代表今天沒事。結合公司下發的《冬季安全生產工作方案》要求，希望各單位都能履職盡責，擔當作為，扎實做好冬季安全生產工作，落實好職工安全教育和現場隱患排查，確保安全穩定的生產局面。

環保方面，要求環保部要把工作做到日常、做到平時，不能只當“救火隊長”、當“老好人”，對平時出現的環保事故要有問責、有考核，要像對待安全事故一樣，堅持“四不放過”。各單位也要督導本部門員工維護好環保設備設施的正常運行、盯好污染物排放的數據指標，一旦出現異常，及時處理，杜絕一些環保事故發生。

二、生產運營方面

燒結廠：進入采暖季，環保限產成為常態，尤其是到了年底，唐山“退后十”進入攻堅階段，燒結廠要結合中晶公司，優化好限產情況下的生產組織，在確保環保達標的同時，進一步提高高氮煤的使用，合理配吃廠內循環物料，降低能源消耗和可控費用；另外，要結合配礦中心，優化配礦結構，在保證燒結礦實物質量的前提下，提升品位，為煉鐵降低消耗創造條件。

煉鐵廠：既要眼睛向內，也要眼睛向外，向內是盯自己的問題和不足，向外是學別人的長處和優點。近期高爐爐況相對穩定，煉鐵廠要以穩產降耗為前提組織生產；鐵水質量還要進一步控制，穩中求進，杜絕低硅高硫問題發生。

煉鋼廠：還是要根據市場形勢，結合企管部及時做好測算，合理配吃廢鋼，降低庫存，控制最優鐵水比；另外，進入爐役后期，要千方百計維護好轉爐爐況，確保安全生產。

軋鋼總廠：要結合生產運營部、銷售部、煉鋼廠，優化兩條帶鋼和線材A線的生產組織；同時結合人力資源部，組織好九江線材60名學員的培訓，確保學員在這里學有所成；實習人員的后勤保障工作綜合辦公室要落實好。

動力廠：隨著天氣轉冷，動力廠要跟蹤好設備管道的保溫和生活區生產區的供暖情況，除特殊崗位外禁止使用電暖，合理利用能源，降低能耗。同時，跟蹤好發電機組的運行管理，力爭多發電。

生產運營部：本月有2.4萬噸的線材訂單，生產運營部要優化好三條軋線的生產組織，做好有效切換；另外，受市場形勢影響，當前物料庫存都進入歷史最低水平，生產運營部要與供應部勤溝通，做好必要的預警和跟催。

三、設備工程方面

設備工程部：要繼續開展呆滯備件及輔助鋼鐵材料的外賣、割廢；同時積極推進冬季“四防”隱患排查和防凍部位整治改善；督促各單位落實好日常設備的三級點檢、維修維護跟蹤和能源介質的有效利用，為公司降本增效，尤其一部分延期校驗的特種設備，必須安排專人盯好；另外，要配合線材廠做好B線設備搬遷、清運的收尾工作。

設備采購部：針對設備采購，還是要把握一個原則，既不能影響生產，還不能占用資金。

四、技術質量方面

技術中心：要與配礦中心結合，盯好產品生產全過程，確保產品實物質量滿足下道工序生產的同時，降低運行成本。

質計部：要加大對原燃輔料的現場取樣監督，確保試樣的代表性；另外，做好本地鐵精粉、噴吹煤粉的現場抽檢，及時反饋質量信息。

五、經營管理方面

供應部：要盯好九江焦碳硫高的原因，結合九江焦化做好調整，確保滿足生產所需；合金采購要根據品種鋼產量按需采購，減少資金占用；廢鋼采購要控制庫存量在5000噸左右。

銷售部：還是要靈活把握市場節點，逢高出貨，為公司創效。

六、挖潛降本方面

當前的市場形勢大家有目共睹，鋼鐵行業進入了全系統虧損狀態，所謂的“金九銀十”遠不及預期。公司早會上也強調了，生產方面要本著降耗控本的原則，不以犧牲成本提產量，要改變過去粗放的管理，牢固樹立過緊日子思想，減少一切非必要開支。希望與會人員要積極動員全體干部職工，真正轉變思想、提升認識，充分發揮職工的聰明智慧，凝聚基層力量，花小錢辦大事，能不花不花，能自己干的絕不外委，立足崗位、結合實際，聚焦問題、持續改善，持之以恒地踐行精益管理，把精益成效體現在經營業績上。

另外，要通過強化對標改進提升，真正實現挖潛增效，煉鐵廠去松汀對標后，思路打開，產量有了明顯提升。綜合辦公室和財務部也到九江線材進行了對標交流，希望在后勤管理方面也能盡快落地落實。每個企業都有自己的特點和優勢，希望各單位都能動起來、走出去，學人所長，補己之短。

七、內部管理方面

疾風知勁草，板蕩識誠臣。唐山德龍的領導干部團隊是一支敢打硬戰、能打勝戰的優秀團隊，包括后備干部梯隊也是如此。困難一起扛、辦法一起想、事情一起干，是當前紓困解難的應有姿態和作風，無論是多么的風高浪急，多么的驚濤駭浪，相信大家一定不會迷航、不會躺平、不會退縮，并且一定能夠在逆境中有所突破。希望與會人員，都能成為率先垂范的頂梁柱、敢打必勝的真英雄，踔厲奮發、勇毅前行，為實現11月份生產經營減虧增盈貢獻力量！