10月份，全月鋼材市場極不樂觀，“銀十”成色暗淡，受全球經(jīng)濟低迷、預期11月美聯(lián)儲大幅加息，疊加國內(nèi)疫情反復持續(xù)抑制需求端，成本端又支撐有限等因素影響，鋼材市場呈供需兩弱格局，鋼材價格承壓下行，軋材利潤出現(xiàn)虧損。各單位認真貫徹唐山德龍公司行政例會精神，持續(xù)堅持“成本第一”的原則不變，以降本為基礎，鞏固提高降本效果；嚴格落實安全主體責任，首保公司安全形勢穩(wěn)定，緊盯政府環(huán)保政策變化，提前謀劃，精心組織，充分利用限產(chǎn)機會開展“10.15系統(tǒng)檢修”，因帶燒環(huán)保限產(chǎn)頻繁影響產(chǎn)量9.66萬噸，燒結(jié)礦缺口大，密切跟催燒結(jié)礦的調(diào)撥進廠，保高爐正常供料。
10月份工作亮點與不足
亮點一：生產(chǎn)運營方面
10月份產(chǎn)量、指標共創(chuàng)紀錄27項次，其中煉鋼廠1項次，軋鋼總廠7項次（線材廠2項次，新帶鋼4項次，老帶鋼1項次），動力廠19項次，全年累計創(chuàng)紀錄147項次。
其中主要創(chuàng)紀錄情況如下：
1、煉鋼廠10月份綜合渣料消耗41.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。
2、軋鋼總廠線材分廠A線軋制6.5規(guī)格16日班產(chǎn)957.26噸，創(chuàng)歷史最好水平。
3、軋鋼總廠新帶鋼分廠16日班產(chǎn)2752噸、23日日產(chǎn)5129噸，10月月產(chǎn)140771噸，均創(chuàng)歷史最好水平。
4、軋鋼總廠帶鋼分廠月度精品率98.72%，創(chuàng)歷史最好水平。
5、動力廠余熱發(fā)電煤氣爐27日班發(fā)電量9.49萬度、30日日發(fā)電量18.58萬度，創(chuàng)歷史最好水平。
亮點二：經(jīng)營管理方面
1、全月采購礦粉22.29萬噸，焦炭9.90萬噸，煤粉4.45萬噸，球團1.85萬噸，燒結(jié)礦8.35萬噸，廢鋼3.08萬噸，確保了生產(chǎn)的有效供給。
2、通過進行洽談、詢比價，下調(diào)耐材長協(xié)合同價格，降低采購成本。
3、煉鋼幾項長協(xié)合同價格均有降低。
4、全月鎖單銷售帶鋼2.34萬噸，較協(xié)議價格有創(chuàng)效。
5、加大新客戶資源的開發(fā)，全月共計開發(fā)4家?guī)т撔驴蛻簟?/span>
亮點三：內(nèi)部管理方面
1、1項發(fā)明專利---《高速線材緩冷導管外壁冷卻裝置》獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
2、公司榮獲高新技術企業(yè)研發(fā)費用后補助資金558.5萬元、“河北省制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”獎金10萬元。
不足一：10月份帶燒環(huán)保限產(chǎn)停機216.62小時，影響產(chǎn)量約9.66萬噸，煉鐵1#高爐限產(chǎn)停爐18.17小時，影響產(chǎn)量約0.4萬噸。
不足二：鋼鐵市場仍弱勢運行，軋材利潤倒掛，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作被動。
不足三：安全管理還很薄弱，煉鐵廠10月發(fā)生兩起安全事故，新帶鋼發(fā)生一起安全事故。
11月份工作部署
結(jié)合11月份市場形勢及公司生產(chǎn)實際，公司提出11月份工作總基調(diào)：立足穩(wěn)順，節(jié)支降本，對標挖潛；提振士氣，攻堅克難，減虧增盈！
一、安全環(huán)保方面
安全環(huán)保是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎和保障，沒有安全環(huán)保一切都是空談。抓安全環(huán)保的職能部室和各生產(chǎn)主體單位必須牢記，安全環(huán)保只有進行時沒有完成時，稍有麻痹必定出事，尤其我們的基礎管理還很薄弱，越是關鍵時刻越不能松勁，10月份3起安全事故也為我們敲響警鐘，不要對輕微傷漠視，安全無大小之分，毛毛雨常下、小事故不斷必然釀成大事故。另外，目前在公司培訓實習的員工也不少，希望安全部和各單位對這部分人員的管理也要同樣對待、不能放松，嚴管是大愛、放松是傷害。近期省市縣應急管理部門、專家組、督導組各種檢查，包括我們內(nèi)部的自查，很頻繁，不能為了檢查而檢查，檢查的過程就是一個長期的、反復的過程，昨天檢查沒事不代表今天沒事。結(jié)合公司下發(fā)的《冬季安全生產(chǎn)工作方案》要求，希望各單位都能履職盡責，擔當作為，扎實做好冬季安全生產(chǎn)工作，落實好職工安全教育和現(xiàn)場隱患排查，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
環(huán)保方面，要求環(huán)保部要把工作做到日常、做到平時，不能只當“救火隊長”、當“老好人”，對平時出現(xiàn)的環(huán)保事故要有問責、有考核，要像對待安全事故一樣，堅持“四不放過”。各單位也要督導本部門員工維護好環(huán)保設備設施的正常運行、盯好污染物排放的數(shù)據(jù)指標，一旦出現(xiàn)異常，及時處理，杜絕一些環(huán)保事故發(fā)生。
二、生產(chǎn)運營方面
燒結(jié)廠：進入采暖季，環(huán)保限產(chǎn)成為常態(tài)，尤其是到了年底，唐山“退后十”進入攻堅階段，燒結(jié)廠要結(jié)合中晶公司，優(yōu)化好限產(chǎn)情況下的生產(chǎn)組織，在確保環(huán)保達標的同時，進一步提高高氮煤的使用，合理配吃廠內(nèi)循環(huán)物料，降低能源消耗和可控費用；另外，要結(jié)合配礦中心，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，在保證燒結(jié)礦實物質(zhì)量的前提下，提升品位，為煉鐵降低消耗創(chuàng)造條件。
煉鐵廠：既要眼睛向內(nèi)，也要眼睛向外，向內(nèi)是盯自己的問題和不足，向外是學別人的長處和優(yōu)點。近期高爐爐況相對穩(wěn)定，煉鐵廠要以穩(wěn)產(chǎn)降耗為前提組織生產(chǎn)；鐵水質(zhì)量還要進一步控制，穩(wěn)中求進，杜絕低硅高硫問題發(fā)生。
煉鋼廠：還是要根據(jù)市場形勢，結(jié)合企管部及時做好測算，合理配吃廢鋼，降低庫存，控制最優(yōu)鐵水比；另外，進入爐役后期，要千方百計維護好轉(zhuǎn)爐爐況，確保安全生產(chǎn)。
軋鋼總廠：要結(jié)合生產(chǎn)運營部、銷售部、煉鋼廠，優(yōu)化兩條帶鋼和線材A線的生產(chǎn)組織；同時結(jié)合人力資源部，組織好九江線材60名學員的培訓，確保學員在這里學有所成；實習人員的后勤保障工作綜合辦公室要落實好。
動力廠：隨著天氣轉(zhuǎn)冷，動力廠要跟蹤好設備管道的保溫和生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)的供暖情況，除特殊崗位外禁止使用電暖，合理利用能源，降低能耗。同時，跟蹤好發(fā)電機組的運行管理，力爭多發(fā)電。
生產(chǎn)運營部：本月有2.4萬噸的線材訂單，生產(chǎn)運營部要優(yōu)化好三條軋線的生產(chǎn)組織，做好有效切換；另外，受市場形勢影響，當前物料庫存都進入歷史最低水平，生產(chǎn)運營部要與供應部勤溝通，做好必要的預警和跟催。
三、設備工程方面
設備工程部：要繼續(xù)開展呆滯備件及輔助鋼鐵材料的外賣、割廢；同時積極推進冬季“四防”隱患排查和防凍部位整治改善；督促各單位落實好日常設備的三級點檢、維修維護跟蹤和能源介質(zhì)的有效利用，為公司降本增效，尤其一部分延期校驗的特種設備，必須安排專人盯好；另外，要配合線材廠做好B線設備搬遷、清運的收尾工作。
設備采購部：針對設備采購，還是要把握一個原則，既不能影響生產(chǎn)，還不能占用資金。
四、技術質(zhì)量方面
技術中心：要與配礦中心結(jié)合，盯好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量滿足下道工序生產(chǎn)的同時，降低運行成本。
質(zhì)計部：要加大對原燃輔料的現(xiàn)場取樣監(jiān)督，確保試樣的代表性；另外，做好本地鐵精粉、噴吹煤粉的現(xiàn)場抽檢，及時反饋質(zhì)量信息。
五、經(jīng)營管理方面
供應部：要盯好九江焦碳硫高的原因，結(jié)合九江焦化做好調(diào)整，確保滿足生產(chǎn)所需；合金采購要根據(jù)品種鋼產(chǎn)量按需采購，減少資金占用；廢鋼采購要控制庫存量在5000噸左右。
銷售部：還是要靈活把握市場節(jié)點，逢高出貨，為公司創(chuàng)效。
六、挖潛降本方面
當前的市場形勢大家有目共睹，鋼鐵行業(yè)進入了全系統(tǒng)虧損狀態(tài)，所謂的“金九銀十”遠不及預期。公司早會上也強調(diào)了，生產(chǎn)方面要本著降耗控本的原則，不以犧牲成本提產(chǎn)量，要改變過去粗放的管理，牢固樹立過緊日子思想，減少一切非必要開支。希望與會人員要積極動員全體干部職工，真正轉(zhuǎn)變思想、提升認識，充分發(fā)揮職工的聰明智慧，凝聚基層力量，花小錢辦大事，能不花不花，能自己干的絕不外委，立足崗位、結(jié)合實際，聚焦問題、持續(xù)改善，持之以恒地踐行精益管理，把精益成效體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上。
另外，要通過強化對標改進提升，真正實現(xiàn)挖潛增效，煉鐵廠去松汀對標后，思路打開，產(chǎn)量有了明顯提升。綜合辦公室和財務部也到九江線材進行了對標交流，希望在后勤管理方面也能盡快落地落實。每個企業(yè)都有自己的特點和優(yōu)勢，希望各單位都能動起來、走出去，學人所長，補己之短。
七、內(nèi)部管理方面
疾風知勁草，板蕩識誠臣。唐山德龍的領導干部團隊是一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，包括后備干部梯隊也是如此。困難一起扛、辦法一起想、事情一起干，是當前紓困解難的應有姿態(tài)和作風，無論是多么的風高浪急，多么的驚濤駭浪，相信大家一定不會迷航、不會躺平、不會退縮，并且一定能夠在逆境中有所突破。希望與會人員，都能成為率先垂范的頂梁柱、敢打必勝的真英雄，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為實現(xiàn)11月份生產(chǎn)經(jīng)營減虧增盈貢獻力量！