面對當(dāng)前鋼鐵市場形勢，該廠掀起“大干100天、沖刺四季度”工作熱潮，全面動員，狠抓落實，將“兩制一契”作為開展工作的重要抓手，與24名管理C級人員簽訂“軍令狀”，同時，作業(yè)區(qū)與管理B級、班組長等人員簽訂“軍令狀”，逐級落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，明確獎勵機(jī)制，凝聚全員奮進(jìn)力量。

該廠以降成本工作為突破口，各職能科室和作業(yè)區(qū)按照“目標(biāo)實、措施實、責(zé)任實”原則，層層落實并深入推進(jìn)降成本工作，積極做好成本指標(biāo)的分解、跟蹤、統(tǒng)計，形成總廠、作業(yè)區(qū)“指標(biāo)明確”，分廠、科室“雙重管控”的降成本工作氛圍，全力完成新的降成本工作任務(wù)。同時，加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)，提高設(shè)備可開動率；合理配置品種規(guī)格，充分釋放機(jī)組產(chǎn)能；實施機(jī)組產(chǎn)線目標(biāo)管理，確保產(chǎn)量達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化原料反饋，確保原料質(zhì)量；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，減少待料停機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定運行。

該廠以完成年度汽車板產(chǎn)量為核心目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“產(chǎn)品質(zhì)量全面提升管理風(fēng)暴”專項行動，切實發(fā)揮終端工序引領(lǐng)和創(chuàng)效作用，按照行動“快”、工作“實”和干勁“拼”的要求扎實工作，把全員思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，動員干部職工奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。