面對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，該廠掀起“大干100天、沖刺四季度”工作熱潮，全面動(dòng)員，狠抓落實(shí)，將“兩制一契”作為開(kāi)展工作的重要抓手，與24名管理C級(jí)人員簽訂“軍令狀”，同時(shí)，作業(yè)區(qū)與管理B級(jí)、班組長(zhǎng)等人員簽訂“軍令狀”，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凝聚全員奮進(jìn)力量。

該廠以降成本工作為突破口，各職能科室和作業(yè)區(qū)按照“目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、責(zé)任實(shí)”原則，層層落實(shí)并深入推進(jìn)降成本工作，積極做好成本指標(biāo)的分解、跟蹤、統(tǒng)計(jì)，形成總廠、作業(yè)區(qū)“指標(biāo)明確”，分廠、科室“雙重管控”的降成本工作氛圍，全力完成新的降成本工作任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率；合理配置品種規(guī)格，充分釋放機(jī)組產(chǎn)能；實(shí)施機(jī)組產(chǎn)線目標(biāo)管理，確保產(chǎn)量達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化原料反饋，確保原料質(zhì)量；加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，減少待料停機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定運(yùn)行。

該廠以完成年度汽車(chē)板產(chǎn)量為核心目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“產(chǎn)品質(zhì)量全面提升管理風(fēng)暴”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮終端工序引領(lǐng)和創(chuàng)效作用，按照行動(dòng)“快”、工作“實(shí)”和干勁“拼”的要求扎實(shí)工作，把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，動(dòng)員干部職工奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。