本鋼板材冷軋總廠全面貫徹落實“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”的十六字工作要求,制訂有效措施,瞄準新高度,全力沖刺全年目標。
面對當前鋼鐵市場形勢,該廠掀起“大干100天、沖刺四季度”工作熱潮,全面動員,狠抓落實,將“兩制一契”作為開展工作的重要抓手,與24名管理C級人員簽訂“軍令狀”,同時,作業區與管理B級、班組長等人員簽訂“軍令狀”,逐級落實責任,層層傳導壓力,明確獎勵機制,凝聚全員奮進力量。
該廠以降成本工作為突破口,各職能科室和作業區按照“目標實、措施實、責任實”原則,層層落實并深入推進降成本工作,積極做好成本指標的分解、跟蹤、統計,形成總廠、作業區“指標明確”,分廠、科室“雙重管控”的降成本工作氛圍,全力完成新的降成本工作任務。同時,加強設備點檢維護,提高設備可開動率;合理配置品種規格,充分釋放機組產能;實施機組產線目標管理,確保產量達標;強化原料反饋,確保原料質量;加強部門協調,減少待料停機,保證生產的連續性和穩定運行。
該廠以完成年度汽車板產量為核心目標,強力推進“產品質量全面提升管理風暴”專項行動,切實發揮終端工序引領和創效作用,按照行動“快”、工作“實”和干勁“拼”的要求扎實工作,把全員思想和行動統一到企業各項生產經營工作中,動員干部職工奮力沖刺全年生產經營目標。