會上，經營財務部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對10月份整體經營情況、勞動效率提升、安全環保、制造能力提升和營銷工作成效等情況進行了匯報，各基地對10月份經營業績、全面對標找差、“三降兩增”及費用削減推進情況及下階段經營策劃進行了匯報。

李世平肯定了10月份各基地在各項工作中取得的進步，強調要繼續發揮“一總部多基地”優勢，結合本單位實際，扎實做好降本增效等各項工作，努力實現生產經營目標。

就做好下階段重點工作，李世平提出五點要求——

一是要緊盯安全不放松。各單位要根據近期安全生產情況和集團安全督導組檢查反饋的問題，開展整改，舉一反三，查找管理缺陷，制定應急措施，加強現場管控，確保安全隱患及時消除，確保年前安全生產受控。

二是要嚴格落實疫情防控。目前國內疫情處于多發，要貫徹執行當地政府防疫政策要求，抓好各項防疫措施落實落細落地，完善疫情防控應急預案并加強演練宣貫，保障防疫物資儲備充足，確保生產經營秩序正常。

三是要做好勞動效率提升工作。要加強策劃，采取措施，持續抓緊抓好勞動效率提升工作；要加強形勢任務教育，做好宣傳引導，堅持員工收入與企業績效掛勾、與公司經營業績相匹配。

四是要做好年度經營收口工作。各單位要保持持續向好的經營勢頭，加大加快落實各項降本增效措施，努力提升經營績效，爭取年底各項工作取得好的成效，確保完成四季度既定的經營目標。

五是要做好2023年工作策劃。各部門要積極策劃好明年年度預算、商業計劃書及三年能力提升計劃編制等工作，統籌安排2023年生產經營和投融資活動，做好采購、銷售策劃，以對標找差和產銷研一體化促進能力提升，努力做到超越自我、跑贏大盤。

吳琨宗對各基地10月份工作進行了點評，并就貫徹落實本次會議精神提出要求——

一是要認真分析總結，采取措施鞏固成果。要堅持“競爭在市場、競爭力在現場”理念，保持良好工作狀態，以市場倒逼各項工作，針對問題落實整改、持續改善，努力實現生產經營目標。

二是要認清形勢，想方設法提升企業競爭力。要把成本結構打開，進行細致分析，找到改善點，持續提升效率，努力對標挖潛降成本；要發揮“一總部多基地”優勢，強化基地協同，促進共同進步。

三是要做好年底收官工作。要對照年度計劃檢查各項工作落實完成情況，做好明年工作策劃，把工作做實做細、形成項目、落實責任，切實做到見人、見事、見數據。