集團第一副總經理孫啟指出，2023年要認清鋼鐵行業的嚴峻性，品種結構調整要抓好產品的定位、規模和產品的升級換代。要抓好成本，提高生產效率，提升管理效率，對市場變化要做出快速決策。同時要抓好全面預算管理，班組核算達到單元最小化。

集團總經理蔣建平指出，明年工作思路研討重在思想理念的充分交流，要認清市場的嚴峻形勢，有長遠規劃并分步實施。四個特鋼共同目標是以品質為支撐，進行產品結構調整，做精優特鋼和高附加值產品，促進效益提升，各公司要有清晰的產品定位，集團要結合國內外形勢給予指導。東特股份明年要開展質量年活動，促進產品品質進一步提升。同時做好技術營銷，充分調動積極性、能動性，發揮技術營銷隊伍的作用。特別是要做好清潔生產、綠色發展，抓好超低排放，能源雙控工作。

集團副董事長季永新指出，淮鋼特鋼要重點抓好產品品質提升，圍繞客戶和關鍵產品，做好精準管控，同時要抓好產品結構優化，多開發高效益、高附加值產品，結合下游客戶對產品的需求，加強與客戶聯合開發，并下大氣力做好產品認證。要抓好降本增效，抓好銷售接單優化和對原輔料采購把控。特別是要加強人才隊伍建設，保證技術人才隊伍的充實。

集團董事長龔盛在講話中指出，未來3-5年是鋼鐵行業艱難發展的關鍵期，集團和各特鋼公司領導要深入謀劃未來，結合各公司實際，明確生存發展的主基調。2023年工作計劃的制訂要重點突出，思路清晰。

一是品種結構調整，各特鋼公司要有自己的特色產品、拳頭產品，具有核心競爭力和高市場占有率產品。明確方向后要久久為功，抓好技術營銷隊伍建設，加強與科研院所合作，推進產品認證，做好產品延伸。

二是降本增效，要抓好鐵水降本、指標提升降本、“三優化”工藝降本、能耗降本。“三優化”要改革創新，相互交流借鑒好的經驗做法。同時要抓好新能源、設備更新等工作，抓準時制生產，提升生產效率。

三是產品品質提升和品牌建設，要明確目標，特別是主管領導要明確怎么抓，抓什么，確保抓出成效。尤其要圍繞客戶需求，提升客戶信任度和滿意度。同時抓好設備管理、操作水平提升、原輔料管控及“三率”提升等工作，確保產品的穩定性和一致性。

四是智能制造，智能制造是現代化企業的發展方向，目標是勞動效率提升，要圍繞機械化、自動化、信息化、智能化，提升各產線生產效率，保證公司高效發展。

龔盛董事長最后強調，各特鋼公司要根據上級要求，做好科學防疫、精準防疫，保障生產的穩定運行和員工身體健康。