加強(qiáng)存貨管理，減少存貨資金占用，是企業(yè)維持資金良性循環(huán)的重要保證。該公司強(qiáng)化“快進(jìn)快出、經(jīng)濟(jì)高效”的生產(chǎn)組織原則，從提高合同投料精準(zhǔn)度、減少中間產(chǎn)品物料停滯、優(yōu)化機(jī)組排產(chǎn)計(jì)劃、提升產(chǎn)品裝車外發(fā)及銷售結(jié)算效率等方面制定存貨控制措施，層層分解落實(shí)。

該公司堅(jiān)持把降低鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物庫(kù)存作為當(dāng)前生產(chǎn)組織的核心工作。鋼軋生產(chǎn)系統(tǒng)以穩(wěn)定熱軋生產(chǎn)為中心，通過(guò)加強(qiáng)鑄坯質(zhì)量管控、提高鑄坯熱送熱裝率、強(qiáng)化熱軋軋機(jī)運(yùn)行管控，提高熱軋線產(chǎn)能，嚴(yán)控板坯庫(kù)存量；通過(guò)提高軋線工藝穩(wěn)定性和一次計(jì)劃兌現(xiàn)率，控制鋼卷庫(kù)及冷軋原料庫(kù)庫(kù)存。制造部通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷無(wú)縫銜接，安排專人按日跟蹤落實(shí)各環(huán)節(jié)庫(kù)存情況，積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司，利用目前鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格趨穩(wěn)的較好契機(jī)，加快無(wú)合同板坯清理和現(xiàn)貨處置；狠抓鋼鐵產(chǎn)品外發(fā)管控，提前協(xié)調(diào)路局保供，靈活調(diào)整火車、汽車外發(fā)運(yùn)輸方式，使產(chǎn)品外發(fā)及結(jié)算保持穩(wěn)定高效勢(shì)頭。

該公司還根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整資源配置，使產(chǎn)線與市場(chǎng)更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫(kù)存情況，細(xì)化合同產(chǎn)品的計(jì)劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)運(yùn)行管控，確保合同快速兌現(xiàn)，促使產(chǎn)品庫(kù)存低位運(yùn)行。