該作業(yè)區(qū)全面貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵決戰(zhàn)四季度工作部署，通過(guò)強(qiáng)化管理加強(qiáng)過(guò)程控制，統(tǒng)籌部署、科學(xué)組織，在保證安全與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定小時(shí)產(chǎn)量績(jī)效嘉獎(jiǎng)辦法，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)班組“向管理要效益、向效率要效益”，充分調(diào)動(dòng)每名員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，協(xié)調(diào)熱軋廠等保障原料和各路徑物料平衡，優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)，確保物料流轉(zhuǎn)暢通。

通過(guò)精細(xì)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、精益檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備功能精度；梳理、試驗(yàn)、改進(jìn)、完善相關(guān)工藝制度及確保工藝紀(jì)律執(zhí)行，保證工藝參數(shù)穩(wěn)定，使產(chǎn)品質(zhì)量整體受控。在全體人員的不懈努力下，努力完成冷軋廠下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，為“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。