2022年沖刺四季度以來，軋鋼廠有力推進(jìn)“313+分規(guī)日破+以穩(wěn)提產(chǎn)”三項行動計劃，對三作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織提出了更高的要求，圍繞目標(biāo)值，三作業(yè)區(qū)以“不見成效不放松”的釘釘子精神開展工作，通過分解目標(biāo)，壓實責(zé)任，下發(fā)生產(chǎn)組織通知書，優(yōu)化精軋區(qū)域工藝參數(shù)，“以班保日，以日保周，以周保月”，確保生產(chǎn)組織安全、高效、穩(wěn)定順行。

三作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子了解到當(dāng)前人員積極性不高和管控松動等問題，有針對性地采取措施：一是以公司和軋鋼廠工作會議精神為指導(dǎo)，加大形勢任務(wù)教育，激勵全體職工凝心聚力共譜生產(chǎn)組織新篇章；二是進(jìn)一步完善各項管理制度，不斷夯實基礎(chǔ)管理，壓實責(zé)任，確保各項工作有落實，有監(jiān)督，有獎懲；三是推行內(nèi)部各道生產(chǎn)流程之間的配合與協(xié)調(diào)，著力于生產(chǎn)組織的動態(tài)銜接；四是開展降低軋廢專項攻關(guān)工作，提升設(shè)備可控度，在生產(chǎn)組織過程中優(yōu)化水夾、倍尺剪刀前夾送輥輥面角度，降低倍尺剪堆鋼幾率，形成四大班固化，努力降低非計劃停機(jī)時間，提高機(jī)時產(chǎn)量；五是每天通報前一日生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的情況和問題逐一進(jìn)行落實，做到不等不靠，提升管控能力。

軋鋼廠三作業(yè)區(qū)用連續(xù)突破生產(chǎn)紀(jì)錄的實際行動詮釋了“軋鋼能、軋好鋼”的誓言，也為完成2023年生產(chǎn)目標(biāo)開了好頭。