自2017年啟動“深化對標管理，打造‘最優(yōu)工廠’”專項工作以來，攀鋼初步形成了以“最優(yōu)工廠”打造為目標、以能力建設為核心、以五制配套為平臺、以精益六西格瑪為戰(zhàn)略工具的基礎管理工作思路。在此基礎上，2022年，攀鋼堅持目標、問題、結(jié)果“三個導向”，找準痛點、難點，精準施策、科學規(guī)劃、分類實施、嚴格考評，把穩(wěn)了精細管理主基調(diào)；強化與生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理、人力資源“三個深度融合”，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮了績效目標引領作用與各單位的主觀能動性；突出管理、平臺、現(xiàn)場“三個能力”建設，進一步提升了現(xiàn)場基礎管理的能力和水平。

一系列精益管理組合拳，使攀鋼技術經(jīng)濟指標得到改善，重點推進的15家制造型工廠技術經(jīng)濟指標與自身相比，50%以上得到明顯改善、10%指標達到行業(yè)領先；“最優(yōu)工廠”“最優(yōu)產(chǎn)線”持續(xù)保持領跑，攀鋼釩軌梁廠以95.98綜合得分順利通過“最優(yōu)工廠”復審，成都板材家電用熱鍍鋁鋅產(chǎn)線以95.5綜合得分順利通過“最優(yōu)產(chǎn)線”復審；專業(yè)化管理人才隊伍持續(xù)壯大，到2022年底，攀鋼通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試人員1256人，通過注冊黑帶認證132人，通過注冊黑帶教師認證7人；管理技術成果逐漸形成，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、工程公司等單位參加中質(zhì)協(xié)六西格瑪項目發(fā)布賽獲得示范級、專業(yè)級稱號；攀鋼申報的《鋼鐵企業(yè)基于精益生產(chǎn)的5D對標管理持續(xù)改善體系的創(chuàng)新與實踐》，獲評鞍鋼集團公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。