自2017年啟動“深化對標管理，打造‘最優工廠’”專項工作以來，攀鋼初步形成了以“最優工廠”打造為目標、以能力建設為核心、以五制配套為平臺、以精益六西格瑪為戰略工具的基礎管理工作思路。在此基礎上，2022年，攀鋼堅持目標、問題、結果“三個導向”，找準痛點、難點，精準施策、科學規劃、分類實施、嚴格考評，把穩了精細管理主基調；強化與生產經營、績效管理、人力資源“三個深度融合”，圍繞企業中心工作，充分發揮了績效目標引領作用與各單位的主觀能動性；突出管理、平臺、現場“三個能力”建設，進一步提升了現場基礎管理的能力和水平。

一系列精益管理組合拳，使攀鋼技術經濟指標得到改善，重點推進的15家制造型工廠技術經濟指標與自身相比，50%以上得到明顯改善、10%指標達到行業領先；“最優工廠”“最優產線”持續保持領跑，攀鋼釩軌梁廠以95.98綜合得分順利通過“最優工廠”復審，成都板材家電用熱鍍鋁鋅產線以95.5綜合得分順利通過“最優產線”復審；專業化管理人才隊伍持續壯大，到2022年底，攀鋼通過中質協黑帶考試人員1256人，通過注冊黑帶認證132人，通過注冊黑帶教師認證7人；管理技術成果逐漸形成，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業公司、工程公司等單位參加中質協六西格瑪項目發布賽獲得示范級、專業級稱號；攀鋼申報的《鋼鐵企業基于精益生產的5D對標管理持續改善體系的創新與實踐》，獲評鞍鋼集團公司管理現代化創新成果一等獎。