據(jù)了解，該廠共3個(gè)精益小組申報(bào)改善提案數(shù)達(dá)488項(xiàng)，完成199項(xiàng)并通過評(píng)審。此外，該廠精益組活動(dòng)頻次與積分處于馬鋼前列；馬鋼環(huán)保創(chuàng)A督查組在2022年第四季度對(duì)該廠進(jìn)行了3輪督查，共發(fā)出149大項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改紅牌，該廠各分廠積極組織人員持續(xù)奮戰(zhàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的全部問題提前整改完畢。2022年，馬鋼共制作上傳“微課程”1195件，其中煉鐵總廠制作上傳388件，參與度最高；馬鋼煉鐵總廠設(shè)備管理室（能源環(huán)保室）組織開展的TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)，每個(gè)作業(yè)區(qū)每月均有一個(gè)TnPM活動(dòng)樣板，并且在每個(gè)月進(jìn)行打造星級(jí)指數(shù)評(píng)審，對(duì)未開展樣板區(qū)的分廠進(jìn)行通報(bào)，限期整改，活動(dòng)效果明顯提升。

2023年，面對(duì)馬鋼狠抓管理極致高效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)與要求，該廠進(jìn)一步加大與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差的力度，通過對(duì)員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善，激勵(lì)全體員工充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造潛力，形成團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建的強(qiáng)大合力，努力實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作業(yè)績(jī)的跨越式提升。