2022年，為進一步營造精益運營推進氛圍，持續提升現場管理水平，中國寶武馬鋼煉鐵總廠組織職工隨手拍，發現問題3882項，有效采納3292項，已整改3227項，整改率達98.88%；收到職工“微改善”5279項，審核通過3596項，人均達4.11項。
據了解，該廠共3個精益小組申報改善提案數達488項，完成199項并通過評審。此外，該廠精益組活動頻次與積分處于馬鋼前列；馬鋼環保創A督查組在2022年第四季度對該廠進行了3輪督查，共發出149大項現場環境整改紅牌，該廠各分廠積極組織人員持續奮戰，對發現的全部問題提前整改完畢。2022年，馬鋼共制作上傳“微課程”1195件，其中煉鐵總廠制作上傳388件，參與度最高；馬鋼煉鐵總廠設備管理室（能源環保室）組織開展的TnPM（全面規范化生產維護）活動，每個作業區每月均有一個TnPM活動樣板，并且在每個月進行打造星級指數評審，對未開展樣板區的分廠進行通報，限期整改，活動效果明顯提升。
2023年，面對馬鋼狠抓管理極致高效，提升整體競爭力的目標與要求，該廠進一步加大與先進企業對標找差的力度，通過對員工能力、觀念、制度和流程的持續改善，激勵全體員工充分發揮能動性和創造潛力，形成團隊共同創建的強大合力，努力實現精益現場創建工作業績的跨越式提升。