為確保主機廠重點合同的按時交付，該廠積極與相關部門和單位溝通，做好生產組織優化和合同閉環管控，確保重點合同優先生產。充分利用信息一體化系統合同跟蹤功能，通過加強數據監控、合理排產、提前備料，保證了成品機組物料充足，避免了頻繁更換規格、油品等對生產節奏造成的影響，進一步壓縮了生產周期，為提升合同交付率奠定了基礎。此外，與營銷部門協作，合理利用過渡料，釋放機組產能，減少非計劃量。同時，在板材制造部的組織下，每月召開專題會，提前對當月合同中存在的生產及質量問題進行預判及處理，加大管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按計劃有序執行。

為了滿足用戶對產品的個性化需求，該廠采取嚴格的質量管控措施，提高服務品質，結合市場反饋問題以及不良品分析，落實各崗位職責及管控關鍵點。對原料卷質量嚴格把關，避免問題卷上線。同時，在主機廠合同生產過程中，技術人員跟班指導，確保生產高效運行。設備人員加強設備點檢維護，為主機廠合同產品生產提供了可靠的設備保障。此外，強化物流組織，進一步細化合同跟蹤，提高作業效率和發貨能力，確保合同產品按時交付到用戶手中。