轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)。低溫液體應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場需求不斷釋放，未來發(fā)展空間較大。為進(jìn)一步提升市場銷售份額，本鋼集團(tuán)今年首次推行低溫液體以銷定產(chǎn)經(jīng)營模式，由銷售部門和生產(chǎn)單位配合，全方位服務(wù)客戶滿足市場需求，確保合同執(zhí)行率和按時(shí)交貨率，贏得了市場和用戶的廣泛好評，同時(shí)也帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

降耗增效顯著，充分體現(xiàn)生產(chǎn)單位的管與控。板材公司和北營公司能源系統(tǒng)緊跟本鋼集團(tuán)步伐，積極配合營銷策略的調(diào)整，在做好氧、氮、氬平衡工作的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，科學(xué)制訂生產(chǎn)方案，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)組的氣體、液體產(chǎn)品產(chǎn)量，合理調(diào)控管網(wǎng)系統(tǒng)壓力，使生產(chǎn)設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，抓好設(shè)備的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的精細(xì)組織。操作人員在對設(shè)備巡檢和維護(hù)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織解決和處理，減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為液體產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。