今年一季度，北營公司在全體干部職工的共同努力下，鐵、鋼、材的產量和“一利五率”指標均完成預算目標，燒結燃耗、成材率、魚雷罐周轉率等17項指標創歷史最好水平，實現首季生產經營“開門紅”。

今年以來，隨著鋼材原燃料市場價格高位運行，如何在市場嚴峻的形勢下，既滿足客戶對產品的高品質、個性化需求，又實現企業利潤最大化？

“打造低成本高品質的國內一流棒線材生產基地，成為本鋼新的利潤增長極”，是鞍本重組后北營公司的戰略定位。2022年，北營公司一舉扭轉了十幾年來長期虧損的局面，實現脫胎換骨式的蛻變和重生。

如何鞏固工作成果，立足新起點、再創新佳績？為此，北營公司聚焦鞍鋼集團加快建設世界一流企業目標和本鋼集團“提升年”目標要求，堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，根據市場動態快速調品種、調結構，通過系統降本，全力打造極致成本競爭優勢。“市場波動瞬息萬變，為此我們堅持日跟蹤、周分析，及時快速調整資源分配。”北營公司制造部相關負責人說。

靶向明確，出擊有力。

北營公司圍繞效益做“文章”，以市場為導向，統籌做好產品結構和內外貿資源調整，提前做好價格趨勢預判，通過提前謀劃與整體調配，著重將資源向高售價區域和品種傾斜，促進產品售價有效提升。同時，深化全流程降本創效工作，提升精益運營能力，狠抓采銷兩端，圍繞產線、內外貿、品種、規格、區域、客戶結構，以及開發新品種和新客戶、鞍本價格協同等多維度開展工作，使銷售收入同比提高，全力實現效益最大化。此外，堅持采購降本，加強包消耗項目、擴大年標品種、降采與利庫相結合等采購管理，實現降本增效。

聚焦堵點，合力攻關。

北營公司堅持工序降本，全流程推進精益管理，全力打造極致成本優勢。各部門、各單位圍繞制約企業發展的痛點、難點、堵點問題合力攻關，設備系統開展降事故故障攻關率、降庫存攻關、保工期節點完成率攻關，實現設備安全、穩定、高效運行。生產系統開展降鐵耗、提高成材率和魚雷罐周轉率攻關，全力以赴提升創效能力。此外，北營公司各部門、各單位積極配合，在縮短產品交付周期以及降低在制品和產成品庫存、提高存貨周轉率上下功夫，持續優化各項指標。

用好考核“指揮棒”，激發全員內生動力。

今年以來，北營公司煉鋼、軋鋼系統屢破生產紀錄，這與“四到”工作和全員勞動競賽密不可分。截至目前，北營公司圍繞生產經營關鍵指標開展勞動競賽30余項，并即時發放獎勵，24項技經指標實現新突破，助力企業生產經營跑出“加速度”。