今年一季度，面對嚴峻復雜的市場形勢，寶武堅持穩中求進工作總基調，全面落實國務院國資委各項工作要求，以“對標找差、極致效率”“三降兩增”等為主要抓手，穩步推進經營管理各項工作，經營業績繼續保持行業領先，利潤總額、營業收入、鋼產量同比增幅跑贏行業大盤。

胡望明結合會議主題，圍繞一季度經營情況，就下階段工作重點提出要求。集團公司一季度經營業績保持行業領先，鋼鐵主業經營壓力巨大，多元產業戰略價值作用凸顯。寶武一季度經營業績繼續保持行業領先，但是鋼鐵行業經營壓力巨大，盈利空間受到擠壓，利潤總額同比降幅明顯，盈利能力處于近年較低水平。在鋼鐵行業處于下行周期的特殊時期，寶武多元產業展現出良好的成長性，為集團公司穩增長作出了積極貢獻，體現出了經濟價值與戰略價值。要進一步提高對多元產業戰略價值的認識，堅定戰略自信和發展信心，充分發揮“一基五元”產業協同價值，加快寶武轉型發展步伐，加快建設世界一流偉大企業。同時要高度關注“兩金”管控、扭虧增盈、差異化產品盈利能力不強等問題。認清形勢與任務，正視短板與弱項，集中精力堅持做好自己的事情。目前寶武的經營績效與增長幅度要求差距較大，二季度是關鍵期和窗口期，能否抓住機遇乘勢而上直接關系到年度目標任務的完成。各單位要主動適應疫情后經濟社會發展變化，緊緊盯住年度目標任務，增強工作主動性和前瞻性，不折不扣把黨中央、國務院決策部署貫徹落實到位，抓住影響高質量發展的關鍵因素，集中精力堅持做好自己的事。效率效益問題是當前關乎寶武生存和發展的最關鍵因素。“短板”同時也是“跳板”，解決寶武整體效率效益不高的問題，同樣蘊含著高質量發展的巨大潛力。突出抓好高質量發展首要任務，扎實推進提質增效穩增長，為集團公司完成全年目標任務奠定堅實基礎。要全力確保上半年“時間過半任務過半”，做好極致提升產能和產能利用率；全面對標找差，追求極致效率；深化“三降兩增”，提高成本競爭力；加強“兩金”管控，提升“兩金”周轉效率等工作。要堅持創新發展，贏得市場競爭新優勢，加強科技創新和體制機制創新，強化商業模式創新。要加快推進專業化整合，促進體系能力提升和產業發展壯大，各單位務必站在寶武“一基五元”發展戰略的高度，按照“三個有利于”的要求堅定不移地推進專業化整合工作。要強化安全生產，營造安全穩定發展環境，認真落實安全管理強化年行動，抓實抓細各項工作；緊緊圍繞今年“安全生產月”活動主題，以防范遏制事故為重點，策劃推進相關活動，積極營造安全生產氛圍，促進全員安全生產責任制落實。要高度關注環保風險，積極落實環保問題整改。各單位要高度重視問題整改工作，及時制定整改方案并組織落實，加強問題閉環整改和銷號工作；以“從嚴”的基調推進典型及高風險問題整改，切實把環保“問題清單”轉化為整改“成效清單”，確保整改成效。

胡望明希望大家以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，把主題教育和重點工作結合起來，通過主題教育，增強推動高質量發展本領，將煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，推進寶武世界一流偉大企業的建設，以世界一流偉大企業建設成果檢驗主題教育的成效。

本次會議以“全面對標找差，創建世界一流”為主題。會上，集團公司經營財務部、安監部、能環部、科技創新部、戰略規劃部、人力資源部等職能部門分別作2023年一季度專業管理報告。

寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸，寶武黨委常委、副總經理高建兵參加會議，寶武黨委常委、副總經理侯安貴主持會議。寶武總經理助理、總法律顧問、工會主席，集團公司業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元主要負責人，多元業務板塊子公司黨政主要負責人等參加會議。