極致提升產(chǎn)能效率

包鋼股份稀土鋼板材廠主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，以轉(zhuǎn)爐提產(chǎn)工程為抓手，通過縮短冶煉時(shí)間提高生產(chǎn)效率及壓縮輔助時(shí)間提高作業(yè)率等措施，提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼比例，降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧，壓縮轉(zhuǎn)爐公輔時(shí)間，不斷提高轉(zhuǎn)爐效率及出鋼量，使各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。一季度，酸軋、熱軋、冶煉產(chǎn)線共6次創(chuàng)造生產(chǎn)紀(jì)錄、煉鋼兩座轉(zhuǎn)爐順利實(shí)現(xiàn)單日冶煉66爐的生產(chǎn)紀(jì)錄，熱軋機(jī)組日產(chǎn)熱軋卷和白班班產(chǎn)均創(chuàng)造了熱軋三座加熱爐自生產(chǎn)以來的最高紀(jì)錄，2號轉(zhuǎn)爐在包鋼股份轉(zhuǎn)爐立功競賽中榮獲產(chǎn)量競賽、質(zhì)量指標(biāo)競賽、煤氣回收量競賽三項(xiàng)第一名，進(jìn)一步降低了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，標(biāo)志著包鋼股份稀土鋼板材廠以“極致效率”和“極致成本”理念推進(jìn)各項(xiàng)工作取得突破性成績。

全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

包鋼股份稀土鋼板材廠以推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》和CP（控制計(jì)劃）為抓手，通過三級質(zhì)量工序控制，加大各級關(guān)鍵工序抽檢和監(jiān)管力度，提升產(chǎn)線關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。聯(lián)合北科大團(tuán)隊(duì)開展熱軋板型攻關(guān)，有效提升生產(chǎn)效率與表面質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管線鋼X52MS批量化生產(chǎn)，摻氫管線鋼熱軋板卷控制能力具有新突破，使包鋼成為國內(nèi)首家高鋼級輸氫管線鋼批量生產(chǎn)的企業(yè)之一。圍繞除鱗模式、冷卻模式及卷取溫度開展改善表面氧化物缺陷攻關(guān)，產(chǎn)線技術(shù)人員圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)高次CVC+輥形、增加下游機(jī)架高次浪形調(diào)控能力、優(yōu)化模型計(jì)算參數(shù)，提高系統(tǒng)預(yù)報(bào)與計(jì)算精度等措施，不斷改善提升鋼帶板型質(zhì)量，使耐磨鋼產(chǎn)品質(zhì)量取得新突破。年初以來，包鋼股份稀土鋼板材廠獲得包鋼股份質(zhì)量立功單位二等功和重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制能力提升獲獎(jiǎng)單位等榮譽(yù)。

夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)

包鋼股份稀土鋼板材廠以打造綠色鋼廠為目標(biāo)，以持續(xù)深入推進(jìn)5S工作為主要任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，織密織嚴(yán)“任務(wù)目標(biāo)網(wǎng)格”，對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、庫房、辦公室等區(qū)域開展徹底整理整頓、清掃清潔；對液壓站、維修間、泵站、電氣室等設(shè)備實(shí)施“溝見底、鐵見光、設(shè)備見本色”工作。加快推進(jìn)廠區(qū)綠化工程，完善消防設(shè)施，暢通消防通道。推進(jìn)衛(wèi)生間和車棚治理整頓工作，堅(jiān)持定期檢查通報(bào)，保證衛(wèi)生間日常清潔與消毒，車棚道路見線、車位見框等一系列行動(dòng)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作走深走實(shí)，為打造綠化美化、現(xiàn)場整潔的現(xiàn)代化綠色企業(yè)新形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，包鋼股份稀土鋼板材廠榮獲包鋼股份廠容管理立功單位第一名，超低排放改造項(xiàng)目立功單位第一名，5S評比活動(dòng)第三名的好成績。

下一步，包鋼股份稀土鋼板材廠將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、包鋼股份部署要求，認(rèn)清外部形勢和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身問題和差距，不斷推進(jìn)降本增效工作措施落實(shí)落地，在推動(dòng)“雙極致”理念的道路上點(diǎn)燃“新引擎”，奮力跑出“加速度”，為“重振雄風(fēng)，做強(qiáng)包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)、受尊敬的企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。