鐵鋼成本是鋼鐵企業成本的“大頭”，是企業立足鋼鐵市場的重要因素。今年以來，行業形勢持續嚴峻，“煉鋼加工成本的目標能否再提升一個檔次”成為了湛江鋼鐵煉鋼廠廣大黨員干部員工心中統一的號令。

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委全面策劃“規模+成本”，聚焦“員工技能水平和崗位勝任能力提升”，全方位落實各項降本工作，讓全員參與到降本工作中，強化每一位員工挖潛增效的責任意識。

降低加工成本的兩大抓手——一是降低鋼鐵料消耗，二是使用性價比高的爐料。面對如此艱巨的任務，湛江鋼鐵煉鋼廠黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，由黨委書記、廠長帶頭開展“應戰工作”部署動員，努力做到理論學習有收獲，大力提振全員干事創業精氣神，多次組織召開降成本專題研討會議，切實用理論的科學真理指導實踐，推動黨支部與降本工作同謀劃、同部署，全面梳理各工序降本點，大到鋼鐵料消耗結構優化，小到現場某些探頭的改進。

對于湛江鋼鐵煉鋼廠轉爐黨支部來說，降低鋼鐵料消耗既是為公司創造價值的指標，也是能夠讓廣大員工上下同欲、凝聚共識的目標。

為此，轉爐黨支部成立鋼鐵料消耗攻關團隊，由黨員技術骨干擔任團隊負責人，帶領各作業區對一切有利于降低消耗的因素“全視角把控”“全過程監督”，反復探求可改進點，采取聯合帶教“A+B”模式，工藝技術人員與轉爐爐長一對一，提升吹煉技能水平，降低金屬損失，力求抓住鋼鐵料消耗降低的“牛鼻子”，做到黨支部把關定向、黨員領銜實踐。

團隊從“成本策劃、過程控制、檢驗標準”三個環節著手，通過分鋼種的鋼鐵料消耗目標、吹損目標、渣量目標，劃分黨員責任區，讓關鍵技術有黨員攻關、關鍵工序有黨員盯守，做到爐爐知、班班清、日日明。經過持續不斷地攻關，轉爐吹損較2022年有明顯改善，鋼水得到有效回收。

另一方面，團隊以問題為導向，優化了渣改質工藝，減少連鑄大包下渣，并對鋼包執行“一包一策”制，由黨員帶頭主動與上下工序協同攻關，及時剖析生產過程的異常，梳理生產數據，隨即制定新的改進措施，克服了重重難關。經過團隊的不懈努力和現場的摸索改進，鋼鐵料消化累計下降2.4kg/t，達到投產以來最佳水平。

當前，湛江鋼鐵煉鋼廠在用廢鋼品種多達12種，品種多而雜，且各品種的價格、成分和性能差異較大。為確保外購廢鋼質量穩定受控，公輔黨支部牽頭成立了廢鋼結構優化攻關團隊，由黨員王健擔任團隊負責人，協同團隊成員建立了廢鋼分廠家、分品種、分批次堆存使用管理制度，避免了廢鋼堆存、運輸、使用過程中出現混料，并完善了各類廢鋼的質檢方法和標準，實現了廢鋼精細化管理。

摸“準”各類廢鋼成分、性能實現廢鋼“數字化”是廢鋼成本最優模型建立的核心。團隊充分挖掘廢鋼的成本潛能，拿出更優、更準、更穩的方案，向更高的目標發起沖鋒，每天召開“廢鋼‘數字化’天天讀”現場會，由黨員帶頭蹲點式解剖和分析近三年的數據，真正將情況摸清、問題找準、對策提實，最終建立重要指標數據庫，為模型建立奠定基礎。

在廢鋼質量穩定和廢鋼“數字化”的基礎上，廢鋼模型持續優化，經濟型廢鋼占外購廢鋼比例較去年提升了7%，持續穩定在50%以上，成效顯著。此外，團隊還積極尋找新的廢鋼品種，助力煉鋼加工成本的目標完成。

領先水平不是最終水平！湛江鋼鐵煉鋼廠黨委推進黨建工作與生產經營“深融合”，引導廣大黨員深入基層、深入現場沖鋒帶頭攻堅克難，讓關鍵技術有黨員攻關、關鍵工序有黨員盯守、關鍵時刻有黨員沖鋒、關鍵問題有黨員跟蹤，提升全員精細化管理水平和精準化工作能力，實現煉鋼加工成本的步步為“盈”，為公司持續保持競爭能力添磚加瓦。

面對依舊嚴峻的行業形勢，“戰危機、創一流”沒有休止符，只有進行時。我們應在統籌抓好主題教育各項任務，以扎扎實實的主題教育工作成效助推公司高質量發展的同時，積極總結經驗，持續抓住關鍵核心，從內部深度挖潛，專注細節、革故鼎新，做到舉一反三、系統歸納、消化吸收，結合自身實際提高再造能力，著眼解決公司發展中遇到的實際問題，確保“追趕”有道、“超越”有力、“穩勢”有術，為公司打造新能力、躍上新臺階，奠定堅實基礎。