鐵鋼成本是鋼鐵企業(yè)成本的“大頭”，是企業(yè)立足鋼鐵市場的重要因素。今年以來，行業(yè)形勢持續(xù)嚴(yán)峻，“煉鋼加工成本的目標(biāo)能否再提升一個檔次”成為了湛江鋼鐵煉鋼廠廣大黨員干部員工心中統(tǒng)一的號令。
湛江鋼鐵煉鋼廠黨委全面策劃“規(guī)模+成本”，聚焦“員工技能水平和崗位勝任能力提升”，全方位落實(shí)各項(xiàng)降本工作，讓全員參與到降本工作中，強(qiáng)化每一位員工挖潛增效的責(zé)任意識。
降低加工成本的兩大抓手——一是降低鋼鐵料消耗，二是使用性價比高的爐料。面對如此艱巨的任務(wù)，湛江鋼鐵煉鋼廠黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，由黨委書記、廠長帶頭開展“應(yīng)戰(zhàn)工作”部署動員，努力做到理論學(xué)習(xí)有收獲，大力提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，多次組織召開降成本專題研討會議，切實(shí)用理論的科學(xué)真理指導(dǎo)實(shí)踐，推動黨支部與降本工作同謀劃、同部署，全面梳理各工序降本點(diǎn)，大到鋼鐵料消耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化，小到現(xiàn)場某些探頭的改進(jìn)。
對于湛江鋼鐵煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部來說，降低鋼鐵料消耗既是為公司創(chuàng)造價值的指標(biāo)，也是能夠讓廣大員工上下同欲、凝聚共識的目標(biāo)。
為此，轉(zhuǎn)爐黨支部成立鋼鐵料消耗攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，由黨員技術(shù)骨干擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)各作業(yè)區(qū)對一切有利于降低消耗的因素“全視角把控”“全過程監(jiān)督”，反復(fù)探求可改進(jìn)點(diǎn)，采取聯(lián)合帶教“A+B”模式，工藝技術(shù)人員與轉(zhuǎn)爐爐長一對一，提升吹煉技能水平，降低金屬損失，力求抓住鋼鐵料消耗降低的“牛鼻子”，做到黨支部把關(guān)定向、黨員領(lǐng)銜實(shí)踐。
團(tuán)隊(duì)從“成本策劃、過程控制、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”三個環(huán)節(jié)著手，通過分鋼種的鋼鐵料消耗目標(biāo)、吹損目標(biāo)、渣量目標(biāo)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，讓關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵工序有黨員盯守，做到爐爐知、班班清、日日明。經(jīng)過持續(xù)不斷地攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐吹損較2022年有明顯改善，鋼水得到有效回收。
另一方面，團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化了渣改質(zhì)工藝，減少連鑄大包下渣，并對鋼包執(zhí)行“一包一策”制，由黨員帶頭主動與上下工序協(xié)同攻關(guān)，及時剖析生產(chǎn)過程的異常，梳理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨即制定新的改進(jìn)措施，克服了重重難關(guān)。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的不懈努力和現(xiàn)場的摸索改進(jìn)，鋼鐵料消化累計下降2.4kg/t，達(dá)到投產(chǎn)以來最佳水平。
當(dāng)前，湛江鋼鐵煉鋼廠在用廢鋼品種多達(dá)12種，品種多而雜，且各品種的價格、成分和性能差異較大。為確保外購廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定受控，公輔黨支部牽頭成立了廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，由黨員王健擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員建立了廢鋼分廠家、分品種、分批次堆存使用管理制度，避免了廢鋼堆存、運(yùn)輸、使用過程中出現(xiàn)混料，并完善了各類廢鋼的質(zhì)檢方法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了廢鋼精細(xì)化管理。
摸“準(zhǔn)”各類廢鋼成分、性能實(shí)現(xiàn)廢鋼“數(shù)字化”是廢鋼成本最優(yōu)模型建立的核心。團(tuán)隊(duì)充分挖掘廢鋼的成本潛能，拿出更優(yōu)、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方案，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖鋒，每天召開“廢鋼‘數(shù)字化’天天讀”現(xiàn)場會，由黨員帶頭蹲點(diǎn)式解剖和分析近三年的數(shù)據(jù)，真正將情況摸清、問題找準(zhǔn)、對策提實(shí)，最終建立重要指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為模型建立奠定基礎(chǔ)。
在廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定和廢鋼“數(shù)字化”的基礎(chǔ)上，廢鋼模型持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)型廢鋼占外購廢鋼比例較去年提升了7%，持續(xù)穩(wěn)定在50%以上，成效顯著。此外，團(tuán)隊(duì)還積極尋找新的廢鋼品種，助力煉鋼加工成本的目標(biāo)完成。
領(lǐng)先水平不是最終水平！湛江鋼鐵煉鋼廠黨委推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“深融合”，引導(dǎo)廣大黨員深入基層、深入現(xiàn)場沖鋒帶頭攻堅克難，讓關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵工序有黨員盯守、關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒、關(guān)鍵問題有黨員跟蹤，提升全員精細(xì)化管理水平和精準(zhǔn)化工作能力，實(shí)現(xiàn)煉鋼加工成本的步步為“盈”，為公司持續(xù)保持競爭能力添磚加瓦。
面對依舊嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”沒有休止符，只有進(jìn)行時。我們應(yīng)在統(tǒng)籌抓好主題教育各項(xiàng)任務(wù)，以扎扎實(shí)實(shí)的主題教育工作成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展的同時，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)抓住關(guān)鍵核心，從內(nèi)部深度挖潛，專注細(xì)節(jié)、革故鼎新，做到舉一反三、系統(tǒng)歸納、消化吸收，結(jié)合自身實(shí)際提高再造能力，著眼解決公司發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，確保“追趕”有道、“超越”有力、“穩(wěn)勢”有術(shù)，為公司打造新能力、躍上新臺階，奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。