座談中，寶武特冶從公司經(jīng)營情況、專項攻關任務、使命類產品競爭力提升、改革發(fā)展路徑等方面作了匯報。

胡望明對寶武特冶的工作給予了充分肯定。他說，使命類產品的保供是寶武特冶的立身之本，也對寶武承擔國家使命責任具有不可替代的作用。在鋼鐵市場“嚴冬”的大環(huán)境下，今年1-4月，寶武特冶經(jīng)營業(yè)績逐月改善，尤其是使命類產品逆勢增長，這背后凝聚了干部員工的辛苦和付出，也進一步堅定了集團公司大力發(fā)展寶武特冶的信心和決心。

胡望明對寶武特冶下一步的發(fā)展提出了四點要求。要提高政治站位，心懷“國之大者”，服務國家戰(zhàn)略，努力提升使命保供能力，保障國家使命保供任務完成。習近平總書記指出“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的”。要強化使命擔當，全力以赴解決國家亟須的“卡脖子”材料，要把國家重大專項課題等需求轉化為企業(yè)的任務清單，強化核心技術攻關，保障國家重大工程和重點型號配套保供任務完成，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。要加大科技創(chuàng)新力度。對于科技創(chuàng)新，我們要深入學習和領會習近平總書記提出“四個面向”的深刻內涵和價值意蘊，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，肩負起歷史責任，以戰(zhàn)略為導向，以需求為導向，著力解決關鍵材料“卡脖子”難題，持續(xù)推進科技創(chuàng)新。要加強管理。對于一個企業(yè)，科技和管理缺一不可。要圍繞產品質量、成本、交貨期等方面，進一步強化管理，細化工作舉措，提升管理能力和水平，提高企業(yè)綜合競爭力。要繼續(xù)深化改革，務求改革實效。要積極推進混合所有制、三項制度改革等，在治理、激勵、效率上下更大功夫，推進人才選用機制、管理決策機制、薪酬分配機制等方面的深刻變革，充分調動廣大干部員工積極性，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出，真正形成上下同欲的良好氛圍，為寶武的改革發(fā)展起到示范帶動作用。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，集團資源新材業(yè)發(fā)展部、資本運營部、辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營財務部、公司治理部、科技部，中央研究院情報中心，以及寶武特冶相關負責人參加調研。