會議伊始，德龍鋼鐵集團總裁助理劉睿對此次督導工作做了總體安排，從督導組的組織架構(gòu)、督導內(nèi)容與形式、督導議程、督導清單等方面做了全面說明，并著重強調(diào)，此次督導過程中，督導組各位成員將秉承公平公正公開的原則，本著相互學習、取長補短的態(tài)度，腳踏實地、實事求是地進行督導，不走形式、不走過場，高質(zhì)量完成督導。聯(lián)合特鋼務必給予高度重視并積極配合，敢于暴露問題，對查出的問題正確認識，并積極落實整改，舉一反三，使督導工作落到實地、取得實效。

魏曉陽代表聯(lián)合特鋼對督導組一行表示熱烈歡迎，并對公司從年初至四月份的各項重點工作推進與落實情況做了詳盡介紹。魏曉陽表示，聯(lián)合特鋼高度重視此次督導工作的開展，本著實事求是、謙虛務實的工作態(tài)度，全力配合各項檢查工作，并在檢查過程中積極學習、取長補短，不斷完善、提升自身各項重點工作。

公司企管處處長陳艷對聯(lián)合特鋼重點工作的總體落實、分解、立項、推行等進展情況做系統(tǒng)匯報。各專業(yè)組按項目類別分組開展現(xiàn)場督導并出具了督導意見。

在督導總結(jié)會上，聶榮恩對本次督導工作的開展給予了高度肯定和感謝并表示集團領導和督導組成員對聯(lián)合特鋼整體工作給予的中肯建議使我們受益匪淺，對今后的工作方向有了更加清晰的認識。

聶榮恩對各單位提出三點要求：一是高度重視、整改完善。由企管處牽頭，對查出的問題按照規(guī)范管理六要素，列清單、找原因，明確責任單位，限期整改。同時舉一反三，找差距不足，不斷優(yōu)化。二是定期復盤、力求實效。市場形勢變化迅猛，生產(chǎn)經(jīng)營也會隨之不斷調(diào)整，在重點工作推進過程中各單位要定期復盤，根據(jù)外部環(huán)境靈活調(diào)整工作方向。三是對標學習、持續(xù)推進。要緊盯各項重點工作的推進，加強督辦，加強對標找差，加強新工藝、新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)引進，不斷提升工作業(yè)績。

劉睿轉(zhuǎn)達了劉國旗總裁對督導組工作的具體要求：一是高度重視、不走形式。對于督導項目要緊盯細節(jié)，對未完成項要摸清具體原因。二是明確職責、不留情面。在督導過程中要勇于提出問題，虛心學習長處，真正做到取長補短，提升管理水平。三是因地制宜、有的放矢。督導組在每個單位的督導過程中務必做到有的放矢，將工作做實做細。四是善于總結(jié)、學會借鑒。善于發(fā)現(xiàn)管理的亮點，相關的創(chuàng)新工作，以及取得的成績，對于先進的做法要在全集團內(nèi)推廣。五是發(fā)現(xiàn)問題，要回頭看。對督導發(fā)現(xiàn)的問題要定期復盤，按照規(guī)范管理六要素建立臺賬，確保干一件成一件。

同時，轉(zhuǎn)達了劉國旗總裁對聯(lián)合特鋼的要求：

一、高度重視，提升管理。聯(lián)合特鋼要高度重視此次督導，要把督導工作作為檢驗自身日常管理工作的試金石，全面配合集團做好后續(xù)的督導工作，查找工作中的不足，并加以改正。

二、對標交流，取長補短。此次督導工作為各兄弟單位之間對標交流的機會，聯(lián)合特鋼要以此為契機，進一步加強與集團兄弟單位對標交流，通過交流博采眾長，提升各項管理工作。

三、快速整改，舉一反三。對于督導組提出的相關整改意見，要及時復盤，全面整改到位，并通過此次查出的問題能夠舉一反三，認真檢視日常經(jīng)營管理工作當中是否還有其它同類相似問題，并加以改正，確保督導工作取得實效。

聯(lián)合特鋼將全力扎實推進各項重點工作，不斷優(yōu)化、梳理，針對督導發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完善，加強聯(lián)系，對標交流，共同為德龍鋼鐵集團高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力！