6月份以來，金匯中超熱軋廠對上半年工作進行詳細總結(jié)，對照上半年各項指標完成情況找差距、強措施；努力克服天氣炎熱、人員緊張、設(shè)備高負荷運行等不利條件影響，制定出精細化管理、質(zhì)量提升、成本控制等方面具體可行的措施，精心組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標的完成。

在整個鋼鐵產(chǎn)品市場價格起伏不定的情況下，金匯中超堅持“省下來就是賺來的”降本理念，從細節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點難點問題，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問題。鼓勵員工自主開展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動，讓廢舊設(shè)備“換新顏”。通過“誰維修、誰負責，誰節(jié)約、誰受獎”的工作機制，激發(fā)一線員工修舊利廢工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實現(xiàn)了由“要**”到“我要干”的轉(zhuǎn)變；并強化內(nèi)部管理，加強生產(chǎn)組織，按照“安全、均衡、穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)組織原則，以降庫保產(chǎn)為主線，全力釋放產(chǎn)能，為完成2023年下半年產(chǎn)量奮斗目標發(fā)起沖刺。

金匯中超熱軋廠通過每月20多次的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工各項技能水平，強化各車間員工對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行的管控，通過對往年高溫季節(jié)多發(fā)故障的梳理，制定了行之有效的生產(chǎn)預(yù)案，提高故障應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況后在最短時間內(nèi)解決問題，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時，深化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，做好預(yù)防措施，著力降低熱軋產(chǎn)品板面質(zhì)量降級發(fā)生率；為有效確保工序順行、銜接緊密、庫存合理，加強生產(chǎn)組織、設(shè)備及質(zhì)量管理。

6月15—16日，該廠展開為期2天的主軋線設(shè)備檢修，對設(shè)備進行全面“體檢”，讓設(shè)備“養(yǎng)精蓄銳”，始終保持在最佳狀態(tài)，為沖刺下半年產(chǎn)量奮斗目標打下堅實的基礎(chǔ)。