馬鋼集團黨委常委唐琪明主持會議。總經理助理羅武龍、楊興亮，馬鋼專家，相關單位、部門負責人參加會議。

近年來，馬鋼發布《碳達峰碳中和行動方案》，以《低碳發展重點工作推進計劃》為抓手，系統策劃、統籌推進“雙碳”工作，取得了明顯成效。2022年，公司碳排放強度指標達到寶武集團評價目標并被中鋼協授予首批“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”；在《中國上市公司“雙碳”領導力榜(2022)》中，馬鋼在鋼鐵行業排名第2。今年，馬鋼加強頂層設計，動態優化年度計劃，通過持續推進“極致能效”、加大低碳冶金技術研發及應用、加強“雙碳”基礎體系建設等重點工作，系統推進“雙碳”工作，平穩有序進入碳達峰平臺期。

丁毅對馬鋼“雙碳”工作的策劃及進展給予肯定，希望相關部門、單位在當前嚴峻的市場形勢下，結合實際，聚焦重點，進一步促進“雙碳”工作取得新突破，支撐當期效益，推動企業高質量發展。

丁毅強調，實現碳達峰碳中和是貫徹新發展理念、推動高質量發展的內在要求，公司上下必須進一步提高對“雙碳”工作的認識，切實做到知行合一。當前，馬鋼已完成創A工作，我們必須樹立更高的目標，以“雙碳”目標為牽引，以全面站穩寶武第一方陣為衡量，以量化指標、剛性考核的績效評價為導向，層層傳遞壓力、層層壓實責任，推動馬鋼“雙碳”工作不斷取得新突破。碳中和辦公室要精準識別寶武下達的“雙碳”目標，分解任務，制定措施，建立科學有效的考核導向，加強過程指導和跟蹤評價，全面提升馬鋼“雙碳”工作系統能力。各部門、單位要增強責任感、緊迫感，主要領導要增強謀劃力、統籌力，相關管理團隊和技術人員要增強執行力、創新力，熟悉、掌握國家政策、行業特點以及企業實際情況，找準短板，持續改進。

就進一步推進馬鋼“雙碳”工作，丁毅提出五點要求。

一要堅持問題導向。樹立系統思維，規劃引領，久久為功，一張藍圖繪到底；瞄準制約企業績效提升和高質量發展的“短板”，守正創新，重點突破，形成推動馬鋼“雙碳”工作的強大“勢”和“場”。

二要堅持大抓基層。要把“雙碳”工作與深入開展主題教育結合起來，把學習成果轉化為工作成效；要大興調查研究之風，從實際出發，想問題、作決策、辦事情，必須突出抓基層、強基礎、固基本的工作導向；“高手在民間”，各級管理者，要把基層經驗發掘出來、傳播開來，串珠成鏈。

三要抓住重點突破。各單位、部門要抓住每個階段的重點，集中精力、先易后難，打殲滅戰、強自信心，并及時總結分析，有序有力推進“雙碳”工作。

四要完善推進機制。加強“雙碳”工作資源配置，增強攻堅力量；加大“雙碳”工作投入力度，梳理實施“短平快”項目和對降碳貢獻大的項目；建立健全“雙碳”工作激勵約束機制，采取物質激勵與精神激勵相結合的方式，持續激活力、聚合力、強動力、提能力。

五要爭取政策支持。相關部門要緊緊把握政策導向，積極申報相關項目，努力爭取政府政策支持。

會上，唐琪明及羅武龍、楊興亮，對推進馬鋼碳達峰碳中和工作提出了具體要求。碳中和辦公室匯報2023年公司“雙碳”工作整體安排、重點工作進展情況和下一步工作計劃，能源環保部匯報了極致能效降碳專題工作推進情況，技術中心匯報了低碳冶金技術研發及應用情況。相關部門、單位結合自身實際，進行了討論發言。