會議由德龍鋼鐵集團副總裁金志杰主持。
會議首先由寶信軟件資深項目經(jīng)理黃灼代表策劃團隊，向大會匯報數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程策劃報告，報告從工程目標(biāo)、建設(shè)原則、系統(tǒng)架構(gòu)、工程計劃、組織體系五個方面，全面匯報公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)的戰(zhàn)略定位、初心使命、功能分擔(dān)、實施路徑、組織保障的策劃工作。
德龍鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)聽取集團公司職能中心和六大鋼鐵制造業(yè)基地匯報貫徹集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署的具體舉措。
會上，德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗與上海寶信軟件股份有限公司總經(jīng)理王劍虎代表雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
寶信軟件總經(jīng)理王劍虎代表寶信軟件對德龍鋼鐵集團表示感謝，他表示，寶信軟件高度重視與德龍鋼鐵集團的合作，寶信軟件領(lǐng)導(dǎo)班子將專題研究，落實好今天的會議精神，寶信軟件將集中優(yōu)勢資源，組織精銳力量，參與德龍鋼鐵集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)，為德龍鋼鐵集團構(gòu)建一套先進的數(shù)字化管理體系、技術(shù)體系和數(shù)據(jù)體系而努力，并使之成為德龍鋼鐵集團與寶信軟件合作共贏的示范工程。
王劍虎指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是管理變革和企業(yè)升級的統(tǒng)一行動，沒有愿景的牽引與文化匹配的數(shù)智化解決方案，將不可能產(chǎn)生價值。成功的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，必須是一把手工程，只有全體一把手高度重視和親自參與，才能為德龍鋼鐵集團的明天勾畫美好藍(lán)圖。數(shù)智化轉(zhuǎn)型引發(fā)的新思想、新觀念和新模式，會與傳統(tǒng)的管理理念、工作經(jīng)驗和行為習(xí)慣產(chǎn)生比較大的沖突，希望本次數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程全體參戰(zhàn)人員，能夠擁有大局意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站在公司高度，審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，評估現(xiàn)有不合理和不增值的做法，從公司整體利益最大化的視角，著力整體頂層設(shè)計，借鑒行業(yè)先進的經(jīng)驗和管理模式，在融合德龍自身特色的基礎(chǔ)上，設(shè)計出符合德龍未來發(fā)展要求的業(yè)務(wù)流程和相適配的系統(tǒng)功能。
王劍虎建議，按照“管理先行、業(yè)務(wù)驅(qū)動、能力提升、技術(shù)支撐”的原則，組織好數(shù)智化化轉(zhuǎn)型工作，寶信軟件將與德龍鋼鐵集團一起，肩并肩在德龍鋼鐵集團智慧管控、基地智能制造、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域，開展深入合作，堅信雙方一定能夠在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展征程中，增進戰(zhàn)略協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏，助力德龍鋼鐵集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
丁立國董事長回顧了德龍鋼鐵集團數(shù)智化建設(shè)歷程，系統(tǒng)闡述了今天全面啟動數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程的重大意義。丁立國指出，公司一直高度重視數(shù)智化建設(shè)，但是對標(biāo)全球引領(lǐng)企業(yè)，還是慢了，我們在這個領(lǐng)域沒有實現(xiàn)突破。傳統(tǒng)的管理手段，要解決公司當(dāng)前和未來的問題，很困難。我們必須洞察環(huán)境，看透自己，求真務(wù)實，保持大企業(yè)獨有的清醒，善于自我革命。我們公司很多人都習(xí)慣于分析別人，看不出自己的問題，這是最最可怕的。
丁立國要求，全體干部尤其是高級干部，要加強對鋼鐵行業(yè)競爭格局的研究，國企集中度高，戰(zhàn)略競爭力強，這些認(rèn)知和判斷很重要。要認(rèn)清自己，要謹(jǐn)防大企業(yè)病，在極致效率、成本削減和敏捷經(jīng)營上，我們要下足功夫，要加強對宏觀經(jīng)濟的研究，中國有10億噸鋼鐵規(guī)模，有什么樣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)能夠支撐這樣的供給。我們這一代人一定能看到鋼鐵行業(yè)的巨變，在未來幾年里，會有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的鋼鐵企業(yè)將被市場競爭淘汰。我們依靠什么生存下來，靠的是適應(yīng)外部變化的本質(zhì)競爭力。信息化、數(shù)字化、智能化是提升集團公司本質(zhì)競爭力的重要手段。在當(dāng)今，數(shù)智化是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，形成先進生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量。
丁立國指出，人工智能技術(shù)進步的速度和影響，比我們預(yù)測要更快更深遠(yuǎn)，德龍鋼鐵集團與寶信軟件戰(zhàn)略合作要關(guān)注這一點，要與人工智能領(lǐng)域的頂級機構(gòu)合作，有所作為。德龍鋼鐵集團與寶信軟件戰(zhàn)略合作，要拓寬視野，加大國際化的進程，在國際舞臺上，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該大有作為。今天會議的主題報告，以問題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為核心，方向是正確的，實施路徑是務(wù)實的。數(shù)智化相應(yīng)的配套改革舉措，也要堅決同步落實。我相信這樣做，我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級一定會成功。
丁立國表示，我們崇尚企業(yè)現(xiàn)代化治理，堅定走數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路。中國寶武是全球引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)，寶信軟件是中國寶武數(shù)智化產(chǎn)業(yè)化平臺公司，深耕鋼鐵行業(yè)數(shù)智化二十多年，是此領(lǐng)域內(nèi)頂級企業(yè)。我們選擇與寶信軟件合作，打造公司面向未來的數(shù)智化平臺。與專業(yè)的高手同行，方知我們的差距。
如何做好公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工作，丁立國董事長全面部署，提出五點要求：一是要落實責(zé)任。按照會議主題報告組織體系的要求，落實好各級一把手責(zé)任制。數(shù)智化建設(shè)工程也是全員工程，要廣泛發(fā)動，動員全體員工積極投身到這場深刻的管理變革中，共同打造公司競爭力工程。二是要擁抱問題。全體干部要敢于擔(dān)當(dāng)，必須一以貫之貫徹集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。三是要加強學(xué)習(xí)。各級干部要保持探索精神，著力自我革新，要對新生事物充滿好奇，不斷激發(fā)團隊創(chuàng)新力量源泉，這是事業(yè)成就的關(guān)鍵。四是加強培訓(xùn)。要著眼長遠(yuǎn)，做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級管理變革工程的系列培訓(xùn)工作。要求賢若渴，培養(yǎng)人才，構(gòu)筑公司人才高地。讓我們的干部成為改革的行家里手，推動公司生產(chǎn)力的持續(xù)進步。五是要適應(yīng)變革。中國寶武是備受尊敬的世界級偉大企業(yè)，中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)大格局、大情懷，在鋼鐵行業(yè)提高集中度的整合中發(fā)揮了核心作用。我們要向中國寶武學(xué)習(xí)，積極擁抱變革，主動求變。百年未有之大變局，我們要深刻領(lǐng)悟，要建立戰(zhàn)略體系認(rèn)知，積極推進國際化，要深刻體會戰(zhàn)略制勝的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)價值。
丁立國強調(diào)，今天召開德龍鋼鐵集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程啟動會，標(biāo)志著我們集團數(shù)智化建設(shè)進入一個新的更高的階段。我們要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略工程，推進集團公司的管理水平，管控能力和本質(zhì)競爭力實現(xiàn)新的跨越。以數(shù)智化建設(shè)，開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)治理和經(jīng)營新模式。