包鋼股份煉鋼廠鋼鐵料降本攻關組，堅持問題導向、目標導向，積極開展調研對標，分工序梳理影響鋼鐵料消耗的關鍵控制點。在穩定質量的前提下，攻關組成員按照“責任到人、分類管控、縱向到底、系統管控”的原則，以脫硫、轉爐、精煉、鑄機等工序橫向到邊，以廠級到班組級四層管理層級縱向到底，形成鋼鐵料降本攻關的全面管理網絡。

同時，攻關組將全廠鋼鐵料系統按工序管控的難易程度或占比大小分為三類，分別是較難或占比較大的關鍵指標管控、過程技術質量管控和過程環節流失管控。在優化轉爐留渣操作的基礎上，結合各含鐵料、廢鋼價格及收得率等方面綜合測算成本，并以項目制形式推進降本工作，共策劃8個項目，采用經濟爐料方針，實施精細煉鋼，實現鋼鐵料成本的持續降低。

連日來，包鋼股份煉鋼廠以主題教育為契機，大興調查研究之風，深化基層工作調研，全力推進一線工作法，成立能源攻關組、鋼鐵料攻關組，積極對標，降低隱性生產成本；在降本增效工作中謀實事、出實招，結合實際制定《非計劃品管理辦法》《生產事故評估管理辦法》等管理制度，以真抓實干的工作作風，不斷開創各項工作新局面。