會上，中鋼集團資產財務部、人力資源部、企業發展部就上半年經營分析、人事效率、產能利用率分別作專項管理報告。重點子企業匯報上半年經營管理工作情況。公司領導與職能部門負責人結合近期工作安排提出工作要求和提示。

今年上半年，中鋼集團廣大黨員干部在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中經受思想淬煉、精神洗禮，凝聚起團結拼搏、奮勇建功的強大動能。立足“打造稀小金屬原材料、合金及相關新材料產業平臺”新戰略定位，聚焦核心資源做好小金屬大產業，力克內外部壓力挑戰，逆勢奮斗勇創佳績，效益水平“逆周期”增長，實現利潤總額10.2億元，同比增長47%，半年時間基本追平去年全年利潤總額，經營性現金流較去年同期大幅改善，強化實業營業收入結構持續優化，再次刷新近十年來最好水平。統籌推進債務重組、專業化整合等重點工作，統籌推進核心產業培育和科技創新引領，生產經營與戰略性任務并進。以學促干擔當作為，突出“四個緊密結合”特色推動主題教育走深走實，以主題教育新成效彰顯擔當作為新風貌。

會上，劉國旺對中鋼廣大干部職工上半年的辛勤付出和創造的良好業績表示認可與感謝。

總結成績的同時，也要清醒認識鋼鐵行業將長周期震蕩下行的嚴峻挑戰，堅定信心加快中鋼打造稀小金屬產業的步伐。在下半年的重點工作中，各企業要按照年度商業計劃書要求，全力完成利潤總額奮斗目標。要嚴控“兩金”，堅持“現金為王”、“落袋為安”。要追求極致效率，全力以赴提高人事效率、產能利用率和資產效率等。要突出“差異”，通過差異化產品優勢提高公司市場競爭力。要大力推進壓級減戶，減虧減負，減少“出血點”，夯實發展基礎。同時要壓實安全生產責任，堅守安全環保底線不放松。

劉國旺強調，要牢牢把握中國寶武黨委書記、董事長胡望明提出的“四有”原則，即“一定要堅持有訂單的生產、有邊際貢獻的產量、有利潤的銷售收入、有現金流的利潤”。結合中鋼實際，要著重落實四個方面舉措。

一是要向管理要效率。從企業管理者到干部職工，從謀劃部署到落地執行，都要將效率作為核心，樹立“執行文化”，做到管理體系精干高效。

二是要向現場要能力。貫徹落實中國寶武的精益化管理舉措，樹牢“一切成本皆可降”理念，小改小革體現大智大慧、惟精惟微蘊含大富大貴，調動全體員工力量，苦練內功，提升制造能力，提高現場競爭力。

三是要向市場要效益。持續強化經營意識、市場意識、客戶意識，著力提高市占率、增強影響力、提升話語權，將滿足客戶需求作為一切經營活動的出發點和落腳點。

四是要向創新要潛力。打磨好創新優勢，為技術迭代做好儲備，擴大主導產品的技術領先優勢。

上半年中鋼集團實現逆勢增長，超越自我、跑贏大盤，是各級領導班子克服內外壓力挑戰，團結拼搏的結果，是廣大干部職工共同奮斗的結果。下半年要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標。一是在抓訂單上亮實招出實效，各級領導班子、特別是主要領導，要帶頭“走出去”“跑起來”，靠實力爭取更多的市場份額，用更優質的產品和服務贏得客戶信任。二是多管齊下狠抓現金流，嚴控三項資產，加大清欠力度，以經營性現金流為核心筑牢企業健康發展基礎。三是把準時機，堅持內涵和外延相結合的發展方式，錨定稀小金屬戰略目標，在礦產資源、新材料等領域，深挖現有潛能，積極拓寬尋源，用好用足中鋼的資源稟賦和營銷網絡能力。四是務實推進虧損企業治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。

劉安棟強調，要以主題教育凝聚起奮進新征程的強大動能，提出三方面要求，與中鋼集團各級領導班子和黨員干部共勉。

要堅持自信自立的精神狀態，堅定新戰略發展的決心信心。中鋼加入寶武，“稀小金屬”戰略將中鋼定位于戰略性新興產業，中鋼發展迎來寶貴的歷史性機遇。更寬闊的發展平臺，更強大的資源支撐和協同賦能，加之中鋼市場化、國際化“看家本領”，中鋼人必將迎來更好發展前景。

要堅持問題導向的工作方法，著力破難題促發展。做到“打進攻”與“打防守”系統推進，抓好“兩頭”、帶動“中間”，培育新增長點的同時，要花更大精力、下更大功夫推進問題整改、法人壓減等工作。

要錘煉求真務實、擔當作為的工作作風。不貪大、少表功，做實事、出實績，敢擔當、敢負責，各級領導要在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，在機遇面前主動出擊，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事創業精氣神，加快建設細分領域世界一流新中鋼，為中國寶武建設世界一流企業貢獻力量！