薄學斌指出，當前經營形勢依然嚴峻，要站位企業轉型發展大局，堅持問題導向、目標導向、結果導向，推動降本增效向縱深邁進。一是要深化對標工作。對標先進民營企業，學習先進經驗做法，促進降本成效穩定可持續，全面提升降本增效工作水平。二是要建立嚴格的考核獎懲制度。圍繞實現全年經營目標，各個生產流程要明確責任目標，拿出行之有效的降本增效措施，相關部門按照結果進行獎罰。三是要加大人才引進力度。用人單位是人才引進的第一責任主體，要根據需求，積極對外挖掘引進優秀人才，為安鋼高質量發展筑牢人才基石。四是要加強內部管理。進一步堵塞漏洞，解決內部存在的“跑冒滴漏”問題，強化購銷兩端管理，采購端要優化物資采購方式實現降本增效，銷售端要細化對銷售鋼材品種的獎罰標準，銷售必須起到對產品結構調整的引導作用。

集團公司副總經理郭憲臻、運營管理部、財務資產部等部門負責同志陪同調研。座談中，股份公司黨委委員、副經理商存亮就股份公司整體生產情況、生鐵成本及下一步工作思路進行了匯報；相關單位匯報了本單位生產經營情況及下一步打算。

調研期間，薄學斌一行到冷軋（公司）作業部生產現場調研，并對其生產經營提出具體要求。