夯基固本筑牢安全生產基石

包鋼股份煉鋼廠不斷筑牢安全之基、壓實安全之責、完善安全之策，通過建立全員安全生產責任制，持續強化健全雙重預防機制，抓牢過程管控、抓好全員履責、抓實隱患整改，進一步夯實安全管理基礎。持續開展安全隱患集中排查整治、安全生產大檢查、重大事故隱患專項排查整治等多個專項活動，針對各類問題明確責任人及整改時限，確保安全責任零缺位、安全措施落得實、風險隱患控得住。開展“打非治違”“罰而不改”、外包專項整治工作，逐條逐項排查隱患，確保專項整治取得實效。

包鋼股份煉鋼廠推行“1+4+N”相關方管理模式，持續強化相關方管理，不斷提升相關方自主管理和“造血”功能。深入推進安全生產主體責任及“三管三必須”原則，各項維檢修作業嚴格執行安全確認制度，確保各相關方人員看的牢、管的住，實現檢修工程零事故。充分利用線上培訓云平臺及線下集中培訓、自主學習等方式加強培訓力度，持續提升職工安全意識和安全技能。同時，結合“安全生產月”活動，圍繞“人人講安全個個會應急”主題，開展外包外租典型違法案例專題警示教育、事故應急演練、“一月一專項”、安全隱患排查等專項活動，營造濃厚的“我懂安全、我要安全、我會安全”良好氛圍，為上半年生產形勢平穩向好提供堅實保障。

精準施策壓實協同管理體系

包鋼股份煉鋼廠瞄準“管理提升年”這一主線，對全年生產經營各項工作進行統籌安排部署，把任務清單化，把責任具體化，把措施精細化，不斷壓緊壓實各級責任，從而形成“橫到邊、豎到底”的降本網格，以噸鋼工序變動成本降本80元為目標策劃各攻關組指標，把降本措施轉化為降本項目，以項目的形式推進落地見實效。

以“班清日結”和“班組成本網格化”為主要手段，實現成本精細化管控。建立“鋼水-鑄坯金屬平衡”信息化管控平臺，精準監管計劃執行率，做到“上有分解，下有對接”，形成全廠上下同欲，齊抓共管的局面。

包鋼股份煉鋼廠深入開展對標挖潛，從技術、操作、設備等方面對標優秀企業，重點圍繞“鑄機效能提升”攻關，進行動態對標，不斷縮小與先進企業的差距。積極推進“兩專兩定”專項工作，建立健全質量管理體系。以科技創新為支撐，以揭榜掛帥為平臺，縱深推進品種鋼開發，重點進行重軌鋼潔凈度攻關提升，進一步推進貝氏體鋼軌、海工鋼等品種鋼的批量化生產，為產品增效提供有效支撐。

轉變作風聚焦黨建引領融合

包鋼股份煉鋼廠持續發揮黨建引領作用，以開展“黨建+”專項活動為載體，加快黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。緊緊抓牢“兩轉一提一創”和解放思想大討論方向盤，深入調查研究，全面梳理生產經營各個環節中的“硬骨頭”，形成新產品開發、技術創新、指標攻關、降本增效等類型“揭榜掛帥”攻關項目，進一步壓實黨員干部引領責任，以實際行動引領帶動身邊職工群眾自覺找差，轉變作風。

以黨員積分制為基礎，號召全體黨員在本職崗位“亮身份、做貢獻、創業績、樹形象”，活學活用主題教育理論成果。全面啟動“極致降本黨員在行動”專項活動，創先爭優，為降本增效工作盡展其能，為“重振雄風，做強包鋼，齊心協力做有尊嚴受尊敬的企業”貢獻煉鋼力量。