緊盯指標(biāo)，落實各項工作

今年以來，軋鋼廠認真貫徹落實昆鋼公司2023年工作思路及工作部署，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)，進一步加大生產(chǎn)管理力度，最大限度釋放軋線產(chǎn)能。在抓生產(chǎn)過程中，作業(yè)區(qū)以效益最大化為原則，緊緊圍繞生產(chǎn)計劃，抓小時產(chǎn)量，開展形式多樣的勞動競賽活動，引導(dǎo)全員形成只有“多軋鋼、軋好鋼”才有效益，沒有第二條路可走的共識，促進生產(chǎn)效率提升。

勤于溝通，協(xié)同高效生產(chǎn)

棒一線生產(chǎn)班組深知時間就是產(chǎn)量，各工序崗位人員緊緊圍繞“安全、快速、精準”目標(biāo)進行操作。同時充分利用生產(chǎn)交流群、對講機等，保證每道工序、每個操作室都有可靠的交流媒介。調(diào)整工調(diào)整料型時，第一時間向主操室傳遞調(diào)整信息，保證料型與張力關(guān)系調(diào)整同步進行。同時要求軋機調(diào)整工嚴格按照工藝要求進行調(diào)整，保證每一架軋機的出口實料尺寸符合工藝標(biāo)準，避免飛鋼事故發(fā)生，進而保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)區(qū)強調(diào)生產(chǎn)操作的計劃性，每天對停機具體時間、作業(yè)內(nèi)容、計劃停機時長等信息提前進行溝通，設(shè)備保障人員根據(jù)日常點檢出的問題，利用停機時間合理安排檢修作業(yè)。各方形成有效的溝通機制，確保所有問題整改不過夜。

上下聯(lián)動，優(yōu)化生產(chǎn)組織

穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的背后離不開科學(xué)管理和精準施策，各作業(yè)區(qū)、班組結(jié)合生產(chǎn)實際，牢固樹立大局意識，加強上下道工序間的密切配合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，壓實責(zé)任，強化措施落實。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強與設(shè)備保障作業(yè)區(qū)、準備作業(yè)區(qū)的協(xié)同合作，準備作業(yè)人員切實提升備品備件裝配質(zhì)量，設(shè)保人員做好班中設(shè)備點巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時制定應(yīng)對措施，大家各司其職，齊心協(xié)力，為生產(chǎn)線高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供堅強的有力保障。

每一次紀錄的刷新，不是一蹴而就，而是厚積薄發(fā)的醞釀和持續(xù)不斷的拼搏。在接下來的工作中，軋鋼廠將不斷深化對標(biāo)找差，優(yōu)化軋制節(jié)奏，以奮勇拼搏、乘勝追擊的姿態(tài)，繼續(xù)昂揚“干、快干、快快干”的斗志，為昆鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。