會上,經營財務部匯報了7月份整體經營完成情況,分析了盈利能力和經營風險;人力資源部匯報了勞動效率提升、績效薪酬管理和專業協作變革推進情況;運行管理中心匯報了安全管理、能源環保、科技創新和生產制造情況;營銷中心匯報了采購和銷售對標及重點專項工作推進情況;各基地匯報了7月生產經營完成情況、噸鋼降本增效、全面對標找差推進情況及下階段重點工作。
李世平對7月份的安全環保、網絡鋼廠、品種結構調整等工作進行了點評。他指出,2023年上半年,各基地同比有較大的進步,但橫向與優秀的兄弟單位相比,我們仍處于較為落后的分位,制造能力還需要進一步提升。要堅持全心全意依靠工人階級的方針,各級管理者要關心關愛員工,深入現場,開展形勢任務教育,充分調動員工的積極性;要堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖,準確理解“雙基”工作的內涵,切實把“雙基”工作的成效轉化為員工干事創業的積極性。
對下階段工作,李世平提出三點要求,加強重大事故隱患治理,做好極端氣候的風險管控。要摸清家底,不留死角,全面排查重大事故隱患,強化責任落實,做好重大隱患整改閉環,徹底治理重大事故隱患;要加強預防,做好防洪、防汛、防雷工作;要加強應急管理,保障應急物資儲備和應急信息傳遞暢通。
組織策劃“四有”經營方案,助力公司經營改善。要以接單模型的持續優化為核心,夯實“有邊際的產量”,常態化梳理負邊際產品,分析產生原因,形成應對策略;要嚴格規范品牌運營產品的經銷,進一步突出質量效益效率;要聚焦投資資金管控,嚴格立項審批和合同簽訂。
堅持算賬經營、持續優化品種結構。要持續深化全面對標找差,堅持用數據說話,對差距要做到心中有數;要堅持動態結構調整,以效益最大為目標,動態調整坯材結構、產品結構、品種結構,以性價比最優為目標,調整料型結構、配煤配礦結構,進一步降低采購成本。
吳琨宗在講話中指出,要做到“四個堅持”,即堅持信心、堅持戰略定力、堅持有效的管理工具、堅持全心全意依靠員工群眾,要眼睛向內,深刻剖析,聚焦當前主要問題和問題的主要方面,加強攻關、持續改善。針對近期工作,吳琨宗提出要求:一是咬定8月份扭虧為盈目標不放松,全力以赴抓落實,確保圓滿完成;二是加強品種結構調整,深入推進銷售“四化”(國際化、批量化、終端化、近地化)工作,不斷增強產品競爭力;三是以“雙基”工作為抓手,持續提升制造能力;四是持續推進效率提升工作;五是加強經營風險管控。