會上，經營財務部匯報了7月份整體經營完成情況，分析了盈利能力和經營風險；人力資源部匯報了勞動效率提升、績效薪酬管理和專業協作變革推進情況；運行管理中心匯報了安全管理、能源環保、科技創新和生產制造情況；營銷中心匯報了采購和銷售對標及重點專項工作推進情況；各基地匯報了7月生產經營完成情況、噸鋼降本增效、全面對標找差推進情況及下階段重點工作。

李世平對7月份的安全環保、網絡鋼廠、品種結構調整等工作進行了點評。他指出，2023年上半年，各基地同比有較大的進步，但橫向與優秀的兄弟單位相比，我們仍處于較為落后的分位，制造能力還需要進一步提升。要堅持全心全意依靠工人階級的方針，各級管理者要關心關愛員工，深入現場，開展形勢任務教育，充分調動員工的積極性；要堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖，準確理解“雙基”工作的內涵，切實把“雙基”工作的成效轉化為員工干事創業的積極性。

對下階段工作，李世平提出三點要求，加強重大事故隱患治理，做好極端氣候的風險管控。要摸清家底，不留死角，全面排查重大事故隱患，強化責任落實，做好重大隱患整改閉環，徹底治理重大事故隱患；要加強預防，做好防洪、防汛、防雷工作；要加強應急管理，保障應急物資儲備和應急信息傳遞暢通。

組織策劃“四有”經營方案，助力公司經營改善。要以接單模型的持續優化為核心，夯實“有邊際的產量”，常態化梳理負邊際產品，分析產生原因，形成應對策略；要嚴格規范品牌運營產品的經銷，進一步突出質量效益效率；要聚焦投資資金管控，嚴格立項審批和合同簽訂。

堅持算賬經營、持續優化品種結構。要持續深化全面對標找差，堅持用數據說話，對差距要做到心中有數；要堅持動態結構調整，以效益最大為目標，動態調整坯材結構、產品結構、品種結構，以性價比最優為目標，調整料型結構、配煤配礦結構，進一步降低采購成本。

吳琨宗在講話中指出，要做到“四個堅持”，即堅持信心、堅持戰略定力、堅持有效的管理工具、堅持全心全意依靠員工群眾，要眼睛向內，深刻剖析，聚焦當前主要問題和問題的主要方面，加強攻關、持續改善。針對近期工作，吳琨宗提出要求：一是咬定8月份扭虧為盈目標不放松，全力以赴抓落實，確保圓滿完成；二是加強品種結構調整，深入推進銷售“四化”（國際化、批量化、終端化、近地化）工作，不斷增強產品競爭力；三是以“雙基”工作為抓手，持續提升制造能力；四是持續推進效率提升工作；五是加強經營風險管控。