會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了7月份生產經營等情況。集團生產經營部、財務管理部分別匯報了主管業務條線指標完成等情況。集團領導對生產經營各項工作進行安排和部署。

孫久紅副總經理對下一步工作提出要求。一是圍繞行業指標和一些重點領域的產品，特別是技術系統要重點關注行業的新動向，一方面要關注前沿的產品和技術，另一方面要很好消化行業會議上交流的工藝創新、質量提升、產品開發等內容。二是圍繞以“三優化”為抓手的內部提質降本增效工作，要常抓不懈。下半年市場競爭將更加激烈，集團唯有從內部以降本、提質、提效作為抓手，練強內功，來應對外部復雜形勢的變化。三是關于技改項目，各公司要嚴格按照項目既定的計劃節點推進，緊緊盯住關鍵節點工期進度，不要拖期。

季永新董事長作重要講話。他指出，作為生產企業，歸根到底的落腳點是經營效益，效益結果也體現出當前市場形勢下四個特鋼公司的經營管理水平，也體現了領導干部經營管理的思路。各公司都有一些好的經驗做法，各公司領導班子、主要職能處室都要好好學習其他成員企業好的做法、經驗和點子，轉變管理理念，明確階段性的工作重點。

季永新董事長對下一步工作作出重要部署。一是抓好產品接單，確保產線吃飽開足。二是既要總量上得去，滿足產線生產需要，更要優化品種結構。同時，要眼睛向內抓好生產組織，把生產成本降下來，把產品質量控制好，為產品接單、品種結構優化調整打好基礎。三是抓好內部管理。對產成品庫存、原輔材料庫存管理，包括一些重要原輔材料的入廠檢驗、計量等，各公司要高度重視，加強內部管控。四是要高度重視抓好安全生產。

結合生產經營實際情況，季永新董事長針對各特鋼公司當前的重點工作提出進一步要求，圍繞抓好經濟煉鐵，抓好煉鋼生產組織、質量控制及成本壓降，抓好軋鋼穩定高產，抓好產品接單及合同交付，抓好設備管理及技改項目推進等工作進行部署，并強調各個條線、各級領導干部要高度發揮條線的責任心，凝心聚力抓好各項工作。