會(huì)上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽(yáng)永興分別匯報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部分別匯報(bào)了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。

孫久紅副總經(jīng)理對(duì)下一步工作提出要求。一是圍繞行業(yè)指標(biāo)和一些重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品，特別是技術(shù)系統(tǒng)要重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向，一方面要關(guān)注前沿的產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面要很好消化行業(yè)會(huì)議上交流的工藝創(chuàng)新、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。二是圍繞以“三優(yōu)化”為抓手的內(nèi)部提質(zhì)降本增效工作，要常抓不懈。下半年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，集團(tuán)唯有從內(nèi)部以降本、提質(zhì)、提效作為抓手，練強(qiáng)內(nèi)功，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜形勢(shì)的變化。三是關(guān)于技改項(xiàng)目，各公司要嚴(yán)格按照項(xiàng)目既定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，緊緊盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度，不要拖期。

季永新董事長(zhǎng)作重要講話。他指出，作為生產(chǎn)企業(yè)，歸根到底的落腳點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效益，效益結(jié)果也體現(xiàn)出當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下四個(gè)特鋼公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理的思路。各公司都有一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能處室都要好好學(xué)習(xí)其他成員企業(yè)好的做法、經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，轉(zhuǎn)變管理理念，明確階段性的工作重點(diǎn)。

季永新董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作作出重要部署。一是抓好產(chǎn)品接單，確保產(chǎn)線吃飽開(kāi)足。二是既要總量上得去，滿足產(chǎn)線生產(chǎn)需要，更要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要眼睛向內(nèi)抓好生產(chǎn)組織，把生產(chǎn)成本降下來(lái)，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，為產(chǎn)品接單、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整打好基礎(chǔ)。三是抓好內(nèi)部管理。對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存、原輔材料庫(kù)存管理，包括一些重要原輔材料的入廠檢驗(yàn)、計(jì)量等，各公司要高度重視，加強(qiáng)內(nèi)部管控。四是要高度重視抓好安全生產(chǎn)。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，季永新董事長(zhǎng)針對(duì)各特鋼公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作提出進(jìn)一步要求，圍繞抓好經(jīng)濟(jì)煉鐵，抓好煉鋼生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制及成本壓降，抓好軋鋼穩(wěn)定高產(chǎn)，抓好產(chǎn)品接單及合同交付，抓好設(shè)備管理及技改項(xiàng)目推進(jìn)等工作進(jìn)行部署，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)條線、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度發(fā)揮條線的責(zé)任心，凝心聚力抓好各項(xiàng)工作。