高爐燃料比是煉鐵成本指標的晴雨表，也是鐵前成本的關鍵點。為進一步優化高爐生產指標，煉鐵廠對標同級別高爐，大力開展燃料比改善攻關，成立以廠長王鵬翔為組長的攻關小組，從原燃料質量、工藝、設備、高爐操作等方面分析改進，取得了較好的經濟技術指標。
強化分析跟蹤，提升操作水平。攻關小組設專人負責跟蹤焦炭、燒結礦、球團礦指標變化，及時把原燃料指標變化情況反饋給高爐作業區，保證高爐配吃“明白料”，同時安排維修工段對礦槽下料口焊接篩網，加裝倒鉤，防止料罐卡料，從而保證精料入爐順暢。此外，生產技術科定期對各高爐工長開展針對性實操培訓，促進煉鐵料批和鐵水成分管控環節得到細化。堅持精細管控，改善高爐參數。攻關小組聯手高爐車間對熱風爐燒爐工藝進行改良，改善熱風爐燒爐溫度，進一步改善煤氣利用，減少煤氣消耗，降低燃料成本。加強爐外管理，夯實順穩基礎。崗位人員勤看渣鐵、風口，根據爐渣實際堿度、鐵水溫度、風口情況，綜合判斷爐溫趨勢，每次鐵前預估爐溫，盡量早調、少調，嚴禁反方向操作，穩定爐溫。
經過一系列的攻關實踐，高爐配料得到優化，物料篩分、料速、均硅都得到了有效控制，焦炭結構實現分級入爐，減少了粉末料入爐，提高了煉鐵透氣性，物料粉末比例在原基礎上降低了2%，燃料比指標實現了逐月下降的趨勢，完成了階段性攻關目標。
鐵水運輸是連接煉鐵工序與煉鋼工序的重要環節，決定生產節奏和穩定。如何科學有效地減少鐵水包運轉過程中的熱損失、調度鐵包周轉使用效率是降本增效工作中的關鍵一環。
經過對鐵水包運轉的觀察，發現每包鐵水溫度高爐檢測與煉鋼加鐵前檢測溫度相差200度左右，熱損嚴重。煉鐵廠聯手生產部深入現場調研，得出鐵水熱量損失主要有兩點原因：一是鐵水量大，重包積壓時間過長，出完鐵后不能及時加鐵消耗；二是鐵水包運轉率低，在運輸途中及出鐵前等待時間過長，造成熱量損失過多。
為改善這一現狀，煉鐵廠領導班子成立攻關小組，決定以減少鐵水熱損為目的，提高鐵水包運轉率。煉鐵廠廠長王鵬翔牽頭組織帶領技術骨干到煉鋼兌鐵平臺、高爐鐵水運輸線等地，實際調研查找問題，制定解決方案。
因高爐生產運行模式特殊，在降低鐵水熱損的同時，又要兼顧高爐穩順出鐵。攻關小組根據重包運行狀況，科學制定鐵水包運行方案。針對空包滯留時間長問題，煉鐵廠采取機車就近等待、兩臺機車作業方式，在重罐少的情況下，采取先送后補再頂的措施，滿足鐵水倒包節奏，縮短重包等待時間，實現鐵水包高效運轉；在保證煉鐵空包使用基礎上陸續減少高爐使用鐵包數量，由起初在線42個鐵水包運轉減少至36個，并經過反復試驗調整，最終將在線鐵水包減少至24個，運轉率得到大幅提升，隨著鐵水包運轉周期縮短，目前進煉鋼鐵水溫度穩定在1340℃以上，鐵水包周轉率4.2次/包/日左右，解決了煉鋼的鐵水溫度低的問題，為煉鋼工序降鐵耗創造了有利條件。
全面出擊，降本才會有新實效。煉鐵廠深挖內潛，在設備降本上做文章。以提高設備作業率為目標，加強設備管理維護，提高設備人員整體技術水平和執行力，消除潛在隱患，為設備高效平穩運行保駕護航。全廠圍繞生產中的難點、重點等瓶頸問題，降低設備備件庫存，嚴把備件計劃關口，同時，側重修舊利廢、外委轉內修、技改攻關等方面，調動全員、挖掘潛力，進一步提高設備使用壽命、降低故障率、減少維護費用，助力各項降本工作取得新成效。
為實現鐵耗控制這一目標，煉鐵廠實行有效的計劃維修，延長機件壽命，降低維修費用。近期，針對設備管理開展月度評比活動，通過制定完善《煉鐵廠設備管理月度評比細則》，對設備衛生、現場備件、設備點檢記錄、功能性站室標識，以及現場抽查職工對三方分工協議內容掌握情況，對各作業區設備管理進行再規范、再細化，并參照設備科日常下發任務執行力進行評比，激發全員降耗增效活力。
在鐵成本控制方面，煉鐵廠大力開展修舊利廢和廢鐵回收活動。5月份以來，煉鐵廠重點對造價昂貴的鐵水包、爐前開口機、鑿巖機，以及電動機保護測控儀、電葫蘆、激振器、變頻器進行修復，共實現創效金額73.8萬元。7月份，積極發動員工開展廢舊鋼材開展回收活動，對各作業區含鐵物料進行征繳廢舊鋼材69.44噸，創效約7萬元。
面對鋼鐵行業形勢復雜嚴峻，無論是應對挑戰，還是積蓄競爭優勢，苦練內功都是最有效、最可靠的途徑。通過一次次生產實踐證明，煉鐵廠降本增效攻關工作找準了方向、走對了路子，調動了每一名職工的降本熱情，邁上了提質增效加速發展的快車道。下一步，煉鐵廠將緊盯全年生產經營目標任務，以“深入推進對標找差，持續提升產線效率”等重點工作為抓手，聚焦關鍵指標，推進工序、班組、崗位的精準對標，加大降低燃料比攻關力度，全方位提升各環節的低成本制造能力，增強成本競爭優勢。
一場與市場沖擊博弈、與困難較量的降本增效攻堅戰在鑫達這片沃土上全面打響。沖鋒的號角已經吹響，全員發力迫在眉睫，生動的生產實踐需要奮斗者去創造，沒有捷徑、更沒有靈丹妙藥，只有比別人付出的更多，把工作做的更實、做的更細，才能將高質量發展的主動權牢牢掌握在自己手里。各單位要高揚降本增效大旗，從實處“領題”，從關鍵“破題”，敢于向困難叫板，拿出更多“一子落而滿盤活”的制勝之策，全面構建全員、全過程、全要素降本創效新格局，為鑫達戰勝鋼鐵“寒冬”作出新的貢獻！