精心策劃實施“四有”經營方案。堅持“有訂單的生產”，強化市場意識，以市場為導向，在深入做好形勢研判分析的基礎上，積極搶抓市場訂單，重慶鋼鐵成功實現耐候鋼Q355NH系列產品批量軋制，助力渝長復線達萬高速魏興互通6號橋項目建設。堅持“有邊際的產量”，以接單模型的持續優化為核心，貼近現場能力和市場潛力，常態化梳理負邊際產品，分析產生原因，形成應對策略，實施高盈利品種降本增效勞動競賽，1-7月，高盈利品種板、卷銷量增長占銷售總增量的71%。堅持“有利潤的收入”，實施產銷研一體化，持續推進產品結構調整和市場渠道拓展，重點關注效益改善，制定提升方案，圍繞產銷協同和運營目標加大協同和拓展力度，1-7月，公司精品銷量累計完成258.99萬噸，增效3100余萬元。堅持“有現金的利潤”，通過內部修舊利廢、無利用價值庫存報廢等方式削減長齡庫存，整體庫存數量環比壓降10萬噸，兩金周轉天數24.1天，對比年初加快4.3天、效率提升15%。
實現邊際效益最大化。聚焦核心效率提升，以最優經濟運行為原則，以邊際效益最大化為目標，圍繞“極致高效”的生產組織模式，以“八大效率”“十個五工程”為抓手，提高鐵區一體化管控能力，推進高爐體檢預警機制，降低爐況波動頻次，提前策劃煉鋼檢修前、中期的生產組織，做好鐵鋼界面小時級管控，動態調整鐵鋼比，降低鋼鐵料消耗。上半年，產能力利用率達到124%，鋼鐵料消耗降低3kg/t，熱裝率提升3%。
持續降低制造成本。充分發揮“一總部多基地”協同優勢，以專業委員會為平臺，以統一標準、對標找差、調研診斷、推廣先進為抓手，聚焦規模極致化、效率極致化、成本極致化、物耗極致化、能效極致化、協同極致化，分解細化出39項關鍵指標、99項重點任務，通過項目化推進，不斷提高中南鋼鐵的制造能力，上半年實現制造降本12.8億元。推進購銷一體化，通過每月共同研判市場，圍繞降本增效目標制定購銷策劃方案，采購端全面深入對標找差，不斷引入優質供應商、提高原料周轉效率、優化相關品種定價模式，銷售端加強營銷策劃，強化渠道共享等措施實現持續增效，上半年采購、銷售對比行業大盤跑贏增效4.4億元。
持續優化品種結構。堅持精品化發展，圍繞“提效率、提規模、調結構、降成本”，采取差異化銷售策略，持續優化產品結構，加大高端高盈利產品開發，加強新用戶拓展和高盈利品種增產增效，持續提升高附加值和高技術含量產品的比重，各鋼鐵基地盈利較好的厚板產線產能利用率達到150%，品種鋼比例達到30.5%，較2022年提高8.5個百分點。圍繞寶武國際化轉型戰略要求，成立出口業務推進組，加強出口業務的推進和拓展，以外貿促內貿，拓寬市場空間，2023年8月新接出口訂單7.95萬噸，創歷史紀錄。堅持以用戶為中心，依托產銷研一體化平臺、SBU小組活動，形成市場倒逼現場工作機制，擴大精品鋼材應用場景，通過優化產品結構，增加高效益精品銷量占比，提高應對市場變化的能力。
系統策劃推進基層基礎管理。以“員工行為養成、標準化作業、體系能力提升”為最終目標，堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖，推進體系機制常態化運行，建立“1+N”工具方法推廣應用模式，重點推進“6S管理促員工行為養成、‘三崗’活動促標準化作業、全員改善促體系能力提升”三大工具應用，雙基“三講一試”、標準化“六必須”等活動不斷夯實現場能力，提升現場競爭力。全面推進績效賽馬，不斷優化完善以“一人一表”為核心的班子團隊及領導個人雙通道賽馬機制，強化績效賽馬結果應用，激發干部隊伍活力。
深化“一總部多基地”管理模式建設。打造中南鋼鐵一體化、專業化運行機制，促進采購銷售一體化運作，整合資本運營資源，提升市場響應效率。深化十大專業委員會運作，推進研發體系一體化運作，緊盯行業動向開展相關研究，圍繞現場難題攻關，強化平臺化協同能力，提升基地協同效率。強化職能管理一體化、組織機構標準化、制度文件體系化建設，建立職能一體化績效考評機制，推進職能一體化跟蹤評價，提升總部管理效率。
加快推進綠色低碳發展步伐。深入貫徹落實習近平生態文明思想，持續深化“三治四化”，鞏固“兩于一入”成果，加快廢氣超低排放改造，深入推進廢水零排放改造，鞏固“固廢不出廠”成果，持續開展固危廢合規性自查自糾工作，完善固廢資源利用信息化系統。持續開展自查自糾，圍繞長江大保護、建設項目合規性、“三治四化”、重點工序達標桿創建等工作，組織開展有針對性的專項環保督察，進一步管控能源環保風險。加強能源統計規范管理和能效精細化管理，強化重點工序能效約束，推進實施高爐“361”工程、轉爐“1030”工程、軋鋼去“活套”三大工程。開展節能技術應用對標，持續推進淘汰落后及能源消費結構優化，提高能源利用效率。繼續落實“6C”降碳，持續做好碳排放數據管理工作，加快推進碳排放數據信息化系統建設。
下半年，中南鋼鐵將繼續以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，堅持“嚴、細、實、快”的管理主基調不動搖，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，緊盯噸鋼降本增效200元目標，推進公司生產經營業績持續改善。