近年來，攀鋼全面貫徹落實國務院國資委、鞍鋼集團關于加強精益管理工作，支撐建設世界一流企業工作部署，以推動高質量發展為主題，以人才培養為主線，以項目實施為載體，以問題解決為導向，全力推進精益六西格瑪管理成為公司的戰略執行工具，通過編制六西格瑪應用實踐指導手冊，制定推進工作方案，持續夯實基層精益管理基礎，實現企業管理能力和競爭力不斷提升。

面對嚴峻市場形勢與新攀鋼高質量發展要求，攀鋼圍繞年度生產經營方向、年度KPI績效、打造最優工廠關鍵指標等精準選擇項目，有效運用精益六西格瑪診斷方法和工具，辨識管理短板、分析問題、挖掘潛力，建立健全從診斷立項、過程管控、結題驗收、固化完善到評價考核全過程、全方位的項目管理體系。同時，通過“以考促學、以賽樹標”，夯實人才隊伍建設。截至目前，攀鋼已有1256人通過中國質量協會黑帶理論考試，149人通過中國質量協會黑帶注冊認證，7人通過中國質量協會黑帶教師認證。2023年選送14個項目參加中國質量創新與質量改進成果發表大賽，其中5項獲得黑帶示范級，占全國黑帶示范級項目的21%。

今年以來，攀鋼堅持項目質量管理、專業能力建設、內外宣傳交流有機結合，通過扎實推進精益六西格瑪管理，一批重點項目推進取得顯著成效：攀鋼礦業公司實施“提高2號半自磨原礦臺時”項目，使白馬礦2號半自磨臺時產量提高14.18噸/時，創效818.90萬元；攀鋼釩推進降低鋼鐵料消耗項目管理，支撐降本4000余萬元。同時，通過重點項目實施，三氧化二釩堆密度合格率提高21.81%，海綿鈦廢水轉供單耗降低3.3噸/噸鈦，18Ni系列管坯成材率提升6.58%……一些產線項目已形成實施規范，納入標準操作。如今，精益六西格瑪管理正在礦產、普鋼、釩、鈦、特鋼領域全面推進，捷報頻傳。