山鋼集團各權屬單位、總部各部門以及山鋼股份部分主體單位負責人匯報了8月份生產經營績效完成情況、存在的問題以及下一步工作的主要舉措、需要集團公司協調解決的重點事項。

針對各單位匯報情況，侯軍逐一進行點評。對各單位提請集團公司解決的難題事項，當場部署解決，明確推進措施。

侯軍在講話中指出，在現場召開這次生產經營調度會議，主要任務是進一步動員全集團凝聚共識、眾志成城，主動作為、不等不靠，立足當下、謀劃長遠，堅持算賬經營、堅持有解思維、堅定創新驅動、堅定必勝信心，用好當前相對有利的政策導向和市場條件，以苦練內功的堅定性應對市場的不確定性，抓當下、抓月度、抓長遠，追求“有利潤的營收”和“有現金流的利潤”，著力提高集團抵御風險的能力，9月份堅決實現全集團環比減虧、盡最大努力爭取月度盈利目標，以時不我待的決心和干勁守住年度經營指標這條“基本線”、推動集團公司盡快跨過“生存線”、邁進更高質量“發展區”。

面對當前市場形勢和產量壓減現狀，侯軍強調，全集團必須持續緊盯全年目標，打好降本增效“攻堅仗”，下好創新驅動“先手棋”，跑出市場開拓“加速度”，擦亮質量品牌“金名片”，以經營績效持續好轉守牢發展底線、增強發展底氣。

就下一步具體工作，侯軍提出要求，一是系統研判，凝聚共識，充分認清行業形勢的嚴峻性和自身問題的嚴重性。二是要抓住要害，追求極致，以務實有效舉措聚力攻堅。要聚焦算賬經營，千方百計提升運營績效。要做好降本的“減法”，牢牢樹立“一切成本皆可降”的理念，各單位要眼睛向內、管理挖潛，尤其注重源頭管控，堅決杜絕“跑冒滴漏”，既要從全產業鏈、全價值鏈算好全集團的綜合賬，又要加大降本節支力度，算到具體產線、具體品種、具體項目、具體流程等“細枝末節”，真正把降本的目的落實到提高效益、創造價值上。做好增效的“加法”，堅持“以真金白銀論英雄”，鋼鐵產業要將噸鋼利潤的抓手聚焦高端高盈利產品，加大新品開發，加強高附加值產品推廣力度，加快提升盈利產品市場占有率，持續優化產品結構，排出盈利產品占比序列，提高效益貢獻率，實現生產、技術、營銷協同塑造比較優勢。要聚焦有解思維，千方百計打通難點堵點，用“乘法”識別問題嚴重性，用“除法”找準問題短板。虧損企業治理要“一企一策”，持續做好人事效率提升，切實提升資本運作能力。要聚焦創新驅動，千方百計夯實發展后勁，用好“冬練”戰略機遇期，全力推進重大改革盡快落地，全力向高端化、高效化邁進、向智能化升級、向綠色化轉型。要聚焦必勝信心，千方百計實現安全發展，要全面提升企業經營業績的“含金量”，積極防范化解風險，全力守好安全“一排底線”。