調研中，李斌深入柳鋼綠色錳系新材料產業基地升級改造項目現場，重點督導檢查工期投資質量“三控制”情況、控制性節點推進情況和安全生產履職情況。對檢查中發現的項目進度滯后、交叉施工管理不到位、收尾環節仍存在難點堵點等問題，李斌要求合金公司作為業主單位要壓實責任、加快整改，進一步強化管理手段，對無故拖延、不按工期履約的施工單位嚴格依照合同進行處理。在保證工程質量和安全的前提下，想盡一切辦法加快施工進度，竭盡一切力量確保1號爐10月底前具備烘爐條件，明年1月底前完成全部建設任務。

在聚焦破解項目建設難點堵點的座談會上，李斌指出，柳鋼綠色錳系新材料產業基地升級改造項目是新舊動能轉換重點項目，同時也是低碳環保項目。重點項目建設是擴大有效投資、促進產品結構調整、實現產業升級、推動企業發展的重要抓手，加快推進重點項目早投產、早創效對柳鋼高質量轉型發展至關重要。各單位要貫徹落實自治區黨委、政府和自治區國資委關于重點項目建設的有關會議精神和指示精神，責任再壓實、措施再落細、進度再提速，確保按時按質全面完成項目建設任務，為集團調結構、促轉型、創效益作出貢獻。

對合金公司下一步工作，李斌提出六點意見。

一是明確目標、倒逼進度

細化工程項、時間表、路線圖、責任人，完成一個清場一個；抓緊時間落實材料采購進場、抓緊進度安排，決不能拖延工期，按期完成各節點建設任務。

二是管理管控手段要嚴格

業主單位要督促施工隊伍加派人手、交叉施工，加快解決痛點難點堵點問題，按照合同對施工單位進行嚴格管理。

三是做好投產前各項準備工作

合金公司和機動中心要做好統籌協調，搶抓有力施工條件，做好施工收尾、驗收的準備。

四是堅決守住安全生產底線

做好“雙節”安全生產工作，加強高空作業、動火作業、用電作業等安全生產監督管理，全面堵塞安全漏洞。

五是探索推進職業經理人改革工作

要抓好新建項目人員的上崗培訓和各項準備工作，完善現代企業制度，探索市場化選聘職業經理人工作，鼓勵內外部有信心、懂市場、能創效的職業經理人來競聘，增強企業競爭力、創新力和抗風險能力。

六是做好深化改革、生產經營各項工作

根據新的廠房和設備，加大改革力度，妥善做好人員優化工作；要積極拓展市場，提高勞動生產率，降低生產成本，為合金公司創效增盈打下堅實基礎。

集團總經理助理李忠、金闖，副總工程師梁民勤，集團辦、戰略部、審計部、生產中心、機動中心相關人員參加調研。