“十一”長假前夕，板材公司對各工序生產組織進行了系統梳理，重點對物料保供、接卸場地，以及產品和副產品外發等工作進行全面排查，對制約生產的環節制定了詳細的保產預案，提前做好充分準備。同時，會同采購、銷售、運輸、原料等部門和單位多次召開專題會議，安排部署原燃料采購、運輸及翻車和倒卸車等工作，做好物料平衡和鐵鋼平衡，持續推進煉鋼工序降低鐵耗工作，進一步落實落細增產措施。

“十一”長假期間，板材公司科學組織生產，強化調度指揮，實時監控生產運行情況。其中，煉鐵工序做好高爐的爐缸安全監測和特護工作，保證生產安全穩定順行；煉鋼工序精心冶煉鋼水，提高鋼坯質量，圍繞多吃廢鋼、降低鐵耗，落實相關攻關措施；熱軋工序和冷軋工序充分發揮各產線優勢，加強工藝技術管理，較好地完成了汽車板等重點品種合同的生產任務；相關保供單位積極做好生產、運輸、供料、裝卸車等保供工作，并完善了大宗原燃料的冬儲方案，為即將到來的冬儲創造有利條件。

連日來，板材公司全體干部職工保安全、穩質量、創高產，以求真務實、團結奮進的姿態遞交了一份優異的生產答卷。