“十一”長假前夕，板材公司對各工序生產(chǎn)組織進行了系統(tǒng)梳理，重點對物料保供、接卸場地，以及產(chǎn)品和副產(chǎn)品外發(fā)等工作進行全面排查，對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)制定了詳細的保產(chǎn)預案，提前做好充分準備。同時，會同采購、銷售、運輸、原料等部門和單位多次召開專題會議，安排部署原燃料采購、運輸及翻車和倒卸車等工作，做好物料平衡和鐵鋼平衡，持續(xù)推進煉鋼工序降低鐵耗工作，進一步落實落細增產(chǎn)措施。

“十一”長假期間，板材公司科學組織生產(chǎn)，強化調度指揮，實時監(jiān)控生產(chǎn)運行情況。其中，煉鐵工序做好高爐的爐缸安全監(jiān)測和特護工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行；煉鋼工序精心冶煉鋼水，提高鋼坯質量，圍繞多吃廢鋼、降低鐵耗，落實相關攻關措施；熱軋工序和冷軋工序充分發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢，加強工藝技術管理，較好地完成了汽車板等重點品種合同的生產(chǎn)任務；相關保供單位積極做好生產(chǎn)、運輸、供料、裝卸車等保供工作，并完善了大宗原燃料的冬儲方案，為即將到來的冬儲創(chuàng)造有利條件。

連日來，板材公司全體干部職工保安全、穩(wěn)質量、創(chuàng)高產(chǎn)，以求真務實、團結奮進的姿態(tài)遞交了一份優(yōu)異的生產(chǎn)答卷。