馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)丁毅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要在8月份、9月份經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，始終保持如履薄冰的心態(tài)、始終保持拼搏戰(zhàn)斗的狀態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，想盡一切辦法、動(dòng)盡一切腦筋，眾志成城打贏10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一關(guān)鍵戰(zhàn)役，全力以赴確保四季度和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會(huì)議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)唐琪明、任天寶、伏明、陳國(guó)榮、羅武龍、馬道局及王光亞、楊興亮，寶武科學(xué)家張建出席會(huì)議。

9月份，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，馬鋼上下堅(jiān)定信心，深入落實(shí)寶武“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，牢牢把握“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫(kù)存，緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，完成了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善，公司繼續(xù)保持盈利。

在9月份“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選中，合肥公司、營(yíng)銷中心、冶金服務(wù)公司獲得金杯獎(jiǎng)，四鋼軋總廠、制造管理部、和菱公司獲得銀杯獎(jiǎng)；鐵前團(tuán)隊(duì)獲得大紅旗，冷軋總廠、合肥公司、“鄉(xiāng)村振興”工作團(tuán)隊(duì)、“公司能源降本”指標(biāo)突破團(tuán)隊(duì)、兩個(gè)攻關(guān)和快贏團(tuán)隊(duì)獲得小紅旗。

丁毅在會(huì)上發(fā)表講話。他說(shuō)，9月份，馬鋼上下眾志成城、全力以赴，在市場(chǎng)和環(huán)境沒有明顯變化的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。這一結(jié)果再次驗(yàn)證了，管理是盯出來(lái)的、成本是壓出來(lái)的、技能是練出來(lái)的、辦法是想出來(lái)的、潛力是逼出來(lái)的。這一結(jié)果充分證明，要想把經(jīng)營(yíng)搞上去，必須做到聚精會(huì)神、目標(biāo)明確、抓主抓重、算賬經(jīng)營(yíng)、群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作。他對(duì)全體職工的辛勤努力表示感謝。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，丁毅指出，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在著問(wèn)題和不足，比如，在當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下生產(chǎn)穩(wěn)定性還要進(jìn)一步加強(qiáng)、降本和結(jié)構(gòu)的關(guān)系還需進(jìn)一步把握等。

在分析內(nèi)外部形勢(shì)后，丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，要想順利實(shí)現(xiàn)四季度和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，10月份至關(guān)重要。我們必須始終保持如履薄冰的心態(tài)，始終保持拼搏戰(zhàn)斗的狀態(tài)，眾志成城打贏10月份這場(chǎng)關(guān)系全局的“淮海戰(zhàn)役”。要聚焦三個(gè)核心戰(zhàn)場(chǎng)、打好一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。要緊緊盯住鐵前、冷軋和采購(gòu)這三個(gè)核心戰(zhàn)場(chǎng)，想盡一切辦法、動(dòng)盡一切腦筋，錨定目標(biāo)，咬緊牙關(guān)，全力以赴打殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)；要打好一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，在資源回收、成本壓降、結(jié)構(gòu)增效、費(fèi)用控制、爭(zhēng)取政策等方面，團(tuán)結(jié)、發(fā)動(dòng)全體職工，主動(dòng)作為，凝聚合力。要確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定均衡高效。要筑牢安全基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備保障。要完善配套的激勵(lì)政策。要統(tǒng)籌考慮、靈活機(jī)動(dòng)、快速反應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各方面的積極性，進(jìn)一步營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先良好氛圍。要做好市場(chǎng)研究和政策爭(zhēng)取。銷售和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究市場(chǎng)行情和國(guó)家政策，提高分析預(yù)判能力、積極開拓渠道；相關(guān)部門要專人負(fù)責(zé)，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)支持政策。丁毅強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作是核心中的核心、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，必須抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)，千萬(wàn)不能掉以輕心。會(huì)上，他還對(duì)做好明年商業(yè)計(jì)劃書的系統(tǒng)謀劃提出了要求。

毛展宏在講話中指出，今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)也是鼓勁會(huì)。8月份和9月份，馬鋼在經(jīng)營(yíng)上取得了巨大改善，四季度我們面臨著更大的挑戰(zhàn)，要在系統(tǒng)上打破結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步往前走。毛展宏強(qiáng)調(diào)，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，要傳遞安全壓力，壓實(shí)安全責(zé)任，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，健全配套政策；要強(qiáng)化降本增效，做好成本控制；要做好兩頭市場(chǎng)的分析研判，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)渠道。毛展宏要求，各單位要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)分解指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)迅速落實(shí)本次會(huì)議精神，奮力打贏10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)役，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)馬鋼全面站穩(wěn)寶武第一方陣。

唐琪明、任天寶、伏明、陳國(guó)榮、羅武龍分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮通報(bào)9月份組織績(jī)效完成情況和“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選情況；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部通報(bào)9月份降本完成情況及8項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況；營(yíng)銷中心通報(bào)8個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目進(jìn)度。合肥公司代表獲獎(jiǎng)單位發(fā)言并作《品種結(jié)構(gòu)促經(jīng)營(yíng)，極致高效降成本》案例分享。與會(huì)人員共同觀看了《精彩的9月》視頻。

馬鋼專家，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。