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馬鋼:眾志成城打贏關鍵戰役,全力以赴完成全年目標

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-10-11  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:3902
 
核心提示:10月8日下午,馬鋼9月份月度經營例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結9月份公司生產經營亮點工作,通報月度奮勇爭先獎評選結
 10月8日下午,馬鋼9月份月度經營例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結9月份公司生產經營亮點工作,通報月度“奮勇爭先獎”評選結果,分析研判當前形勢任務,安排部署四季度重點工作。

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調,要在8月份、9月份經營績效持續改善的基礎上,始終保持如履薄冰的心態、始終保持拼搏戰斗的狀態,認清形勢、把握機遇,想盡一切辦法、動盡一切腦筋,眾志成城打贏10月份生產經營這一關鍵戰役,全力以赴確保四季度和全年經營目標順利完成。

馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領導唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、楊興亮,寶武科學家張建出席會議。

9月份,面對嚴峻的市場形勢,馬鋼上下堅定信心,深入落實寶武“四有”經營綱領,牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線,以“雙8”重點項目為牽引,堅持算賬經營,調結構、拓渠道、優指標、降成本、低庫存,緊盯目標,壓實責任,認真落實,完成了公司各項經營任務和目標,經營績效持續改善,公司繼續保持盈利。

在9月份“奮勇爭先獎”評選中,合肥公司、營銷中心、冶金服務公司獲得金杯獎,四鋼軋總廠、制造管理部、和菱公司獲得銀杯獎;鐵前團隊獲得大紅旗,冷軋總廠、合肥公司、“鄉村振興”工作團隊、“公司能源降本”指標突破團隊、兩個攻關和快贏團隊獲得小紅旗。

丁毅在會上發表講話。他說,9月份,馬鋼上下眾志成城、全力以赴,在市場和環境沒有明顯變化的情況下,生產經營邁上了新臺階,實現了既定目標。這一結果再次驗證了,管理是盯出來的、成本是壓出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的。這一結果充分證明,要想把經營搞上去,必須做到聚精會神、目標明確、抓主抓重、算賬經營、群策群力、團結協作。他對全體職工的辛勤努力表示感謝。

在肯定成績的同時,丁毅指出,必須清醒地認識到,我們的工作仍然存在著問題和不足,比如,在當前產品結構下生產穩定性還要進一步加強、降本和結構的關系還需進一步把握等。

在分析內外部形勢后,丁毅強調,當前馬鋼生產經營形勢依舊嚴峻,要想順利實現四季度和全年經營目標,10月份至關重要。我們必須始終保持如履薄冰的心態,始終保持拼搏戰斗的狀態,眾志成城打贏10月份這場關系全局的“淮海戰役”。要聚焦三個核心戰場、打好一場人民戰爭。要緊緊盯住鐵前、冷軋和采購這三個核心戰場,想盡一切辦法、動盡一切腦筋,錨定目標,咬緊牙關,全力以赴打殲滅戰、攻堅戰;要打好一場人民戰爭,在資源回收、成本壓降、結構增效、費用控制、爭取政策等方面,團結、發動全體職工,主動作為,凝聚合力。要確保生產安全穩定均衡高效。要筑牢安全基礎,優化經濟指標,強化能源經濟運行,強化設備保障。要完善配套的激勵政策。要統籌考慮、靈活機動、快速反應,充分調動各層級、各方面的積極性,進一步營造奮勇爭先良好氛圍。要做好市場研究和政策爭取。銷售和采購團隊要認真研究市場行情和國家政策,提高分析預判能力、積極開拓渠道;相關部門要專人負責,積極爭取政府相關支持政策。丁毅強調,安全環保工作是核心中的核心、基礎中的基礎,必須抓牢、抓實、抓細,千萬不能掉以輕心。會上,他還對做好明年商業計劃書的系統謀劃提出了要求。

毛展宏在講話中指出,今天的會議既是動員會也是鼓勁會。8月份和9月份,馬鋼在經營上取得了巨大改善,四季度我們面臨著更大的挑戰,要在系統上打破結構,進一步往前走。毛展宏強調,安全是生產經營的基礎,要傳遞安全壓力,壓實安全責任,規避安全風險;要堅持績效導向,健全配套政策;要強化降本增效,做好成本控制;要做好兩頭市場的分析研判,強化結構渠道。毛展宏要求,各單位要圍繞公司經營目標和任務分解指標,以實際行動迅速落實本次會議精神,奮力打贏10月份生產經營關鍵戰役,為實現全年目標任務奠定基礎,推動馬鋼全面站穩寶武第一方陣。

唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

會上,總經理助理楊興亮通報9月份組織績效完成情況和“奮勇爭先獎”評選情況;經營財務部通報9月份降本完成情況及8項對標指標完成情況;營銷中心通報8個結構調整快贏項目進度。合肥公司代表獲獎單位發言并作《品種結構促經營,極致高效降成本》案例分享。與會人員共同觀看了《精彩的9月》視頻。

馬鋼專家,各單位黨政主要負責人等參加會議。

 
 
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