一是統(tǒng)一思想，謀定而后動。在7月下旬召開的長江鋼鐵2022年度股東大會暨五屆十一次董事會上，股東大會和董事會分析總結(jié)當前經(jīng)營績效不佳的主要原因：戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性相對不足、工藝裝備匹配性不佳、內(nèi)部活力激發(fā)不夠，螺紋鋼市場競爭激烈、競爭對手提前布局高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)外部因素疊加，導致公司出現(xiàn)連續(xù)多月虧損。為扭轉(zhuǎn)困局，長江鋼鐵以“效益優(yōu)先”為核心建立責任考核體系，把減虧增效責任壓實到經(jīng)營層、指標分解到中層、壓力傳遞到基層。長江鋼鐵各工序匹配不佳，燒結(jié)礦產(chǎn)能大于鐵水，鐵水產(chǎn)能大于煉鋼，煉鋼產(chǎn)能大于軋鋼，導致上游工序無法全力發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。針對這一難題，長江鋼鐵測算出四套經(jīng)濟組產(chǎn)方案，經(jīng)過多輪研究討論，決定將無邊際效益的140噸電爐停產(chǎn)，按照2座轉(zhuǎn)爐極致高效生產(chǎn)（每日108爐），3座高爐全量放產(chǎn)、消化低品位礦的組產(chǎn)模式，安排下半年生產(chǎn)。

二是算賬經(jīng)營，全工序降本。借助信息化優(yōu)勢，長江鋼鐵各部門仔細核算購銷差、工序成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)建立新口徑責任成本動態(tài)考核體系，完善修訂《安徽長江鋼鐵股份有限公司2023年責任成本績效考核實施方案》，明確各工序降本目標。通過實施經(jīng)濟配料模式，提升國產(chǎn)精礦粉比例，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率等措施實現(xiàn)鐵水降本80元/噸。關(guān)停電爐，提高轉(zhuǎn)爐效率，全力消化鐵水，降低軋鋼煤氣消耗，推動鋼軋工序降本30元/噸。堅持極限庫存的同時，提高主市場銷量和效益規(guī)格占比，做好礦石、合金、焦炭等原燃料避峰采購，推動馬鋼利華直供轉(zhuǎn)爐廢鋼模式，爭取購銷兩頭降本增效60元/噸。各產(chǎn)線避峰就谷降低采購電費，煤氣減少放散、蒸汽應(yīng)收盡收，加速煤氣節(jié)能減排發(fā)電項目施工進度，提高自發(fā)電比例；嚴控備件申報和采購，加大備件修舊利廢，增加鐵路發(fā)運優(yōu)化物流方式，實現(xiàn)費用及能源降本40元/噸。

三是刀刃向內(nèi)，勇于自我變革。作為長流程鋼鐵企業(yè)，長江鋼鐵于8月底啟動鐵前整合工作，原燒結(jié)廠、煉鐵廠整合成為新的煉鐵廠，內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)由15家壓減為9家，基層管理人員從24人減少為21人。整合完成后，鐵前以高爐為中心的組產(chǎn)模式得到進一步加強，鐵水系統(tǒng)降本措施落地落實得到進一步保障。電爐停產(chǎn)期間，合理利用人力資源，部分員工居家休息，部分參與工序設(shè)備維護保養(yǎng)、技術(shù)革新、精益學習實踐。為引導各單位自我加壓，推動責任成本壓減月度、季度目標實現(xiàn)，將成本指標與各級管理人員月薪掛鉤，設(shè)定必達目標與考核閾值合理開展正負激勵，激勵幅度與獎金分級掛鉤，同時建立特別獎懲機制升級考核力度，連續(xù)大額虧損情況下中高層管理人員發(fā)放基本生活費。通過以上手段拉大績效差距，激發(fā)全員降本增效活力，確保月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標達成。

四是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。圍繞“緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心”黨建工作主題，以高質(zhì)量黨建加速推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦重點工作，公司黨委、紀委全面參與創(chuàng)A工作，大力營造輿論氛圍，約談工期滯后的項目負責人14人次，為創(chuàng)A成功掛牌保駕護航。今年初，通過高新技術(shù)企業(yè)認證，在兩化融合體系認證中獲得AAA級評定。落實黨委前置程序，截止8月底審議通過前置決策事項60余項，有效發(fā)揮了企業(yè)基層黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，長江鋼鐵黨委與國網(wǎng)當涂公司黨委、經(jīng)營黨支部與浙江物產(chǎn)中大金屬黨支部等簽訂共建協(xié)議并組織集體學習活動，在長江鋼鐵內(nèi)部電網(wǎng)優(yōu)化、220KV變電站建設(shè)、煤氣發(fā)電項目建設(shè)上爭取國家電網(wǎng)的政策支持，在球團精粉、燒結(jié)粗粉、高爐塊礦等原料保供方面進一步降本增效。

身處鋼鐵下行周期，長江鋼鐵經(jīng)營層將按照馬鋼集團和長江鋼鐵董事會部署，發(fā)揮狹路相逢勇者勝、越是困難越向前的精神，瞄準行業(yè)先進企業(yè)，堅持以效益為中心算好經(jīng)濟賬，下好低成本經(jīng)營的先手棋，熬過市場寒冬，打贏變革突破、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。