這標志著建龍集團對西寧特鋼系列公司的重整投資依法正式獲得批準。
此前，*ST西鋼于9月22日發(fā)布公告稱，經西寧特鋼重整投資人遴選委員會評審推薦、管理人確認，確定了北京建龍重工集團有限公司（簡稱建龍集團）與中國長城資產管理股份有限公司、中國對外經濟貿易信托有限公司、深圳市招商平安資產管理有限責任公司等三家央企財務投資人組成的聯(lián)合體為西寧特鋼重整投資人。
11月2日，*ST西鋼再次發(fā)布公告，公司本身及其控股股東西鋼集團、重要關聯(lián)企業(yè)礦冶科技公司等三家公司的重整計劃草案在第二次債權人會議和出資人組會議上獲得通過。而此前于10月18日召開的西鋼集團職工代表大會，也高票通過了《西鋼集團職工安置方案》。
這意味著，作為西寧特鋼系列公司重整的投資人，建龍集團已經獲得了債權人和內部員工的認可，為重整計劃草案通過西寧中院的裁定奠定了必要的法律基礎。
“我們參與西寧特鋼的重整，主要是出于兩方面的考慮。”建龍集團董事長、總裁張志祥表示，“一方面是為了積極響應國家提升產業(yè)集中度的號召，另一方面是基于建龍集團自身的戰(zhàn)略目標。”
張志祥指出，我國鋼鐵產業(yè)目前正處于高質量發(fā)展階段，加快推進并購重組以促進產業(yè)集中度提升、優(yōu)化資源配置、壓減低效產能是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
2022年，全國前10家鋼鐵企業(yè)集中度僅為42.8%，距離國家相關部門提出的“到2025年前10家企業(yè)集中度達到60%”的目標尚有較大差距。
近年來，建龍集團積極響應提升產業(yè)集中度的號召，先后重組原海鑫鋼鐵、北滿特鋼、西林鋼鐵、寧夏申銀特鋼等困境企業(yè)，為提升區(qū)域集中度和產業(yè)集中度做出顯著貢獻的同時，也積累了豐富的并購重組經驗。這些企業(yè)雖分布在我國的華北、東北、西北等不同區(qū)域，但通過植入建龍集團成熟、先進、可復制的管理體系，無一例外都獲得了新生。
例如，自2003年建龍集團參與撫順新鋼鐵國企改制以來，該公司銷售收入、凈資產均大幅提升，成為了遼寧地區(qū)最具競爭力的建筑用鋼生產企業(yè)。截至2022年底，撫順新鋼鐵已累計實現(xiàn)國有股分紅14.15億元，累計上繳稅金84.79億元。
再如，建龍集團2015年重組原海鑫集團（現(xiàn)更名為山西建龍實業(yè)有限公司，以下簡稱山西建龍）后，截至2022年底，已累計上繳稅金近50億元，直接創(chuàng)造工作崗位7000余個，為上下游產業(yè)鏈及地方服務產業(yè)創(chuàng)造超過5萬個工作崗位。截至2022年，山西建龍已連續(xù)四年蟬聯(lián)山西省民營企業(yè)百強榜首。該重整案例還被列入國家行政學院教學案例。
西寧特鋼位于西北五省之一的青海省西寧市，主要從事特殊鋼的冶煉和延壓加工業(yè)務，是一家集“特鋼制造、煤炭焦化、地產開發(fā)”三大產業(yè)板塊為一體的資源綜合開發(fā)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
“整合西寧特鋼后，除了可進一步提升西北區(qū)域集中度以外，還可以與集團內其他子公司發(fā)揮協(xié)同效應，”張志祥表示，“在集團內，可以與西北區(qū)域的另外兩家子公司——寧夏建龍和內蒙古建龍發(fā)揮區(qū)域協(xié)同效應，提升資源整合能力和銷售議價能力；還可以與承德建龍、呂梁建龍、建龍北滿特鋼等集團內其他特鋼子公司發(fā)揮產品協(xié)同效應，共享建龍集團的科技創(chuàng)新資源，實現(xiàn)集約化發(fā)展，進而提升企業(yè)競爭力。”
鑒于鋼鐵行業(yè)已逐漸步入存量市場，建龍集團也在積極謀求轉型發(fā)展。依托其建筑用鋼和特殊鋼兩大類產品俱全的產品結構，建龍集團提出了“向建筑業(yè)綜合服務商轉型”和“向高端工業(yè)用鋼綜合服務商轉型”的戰(zhàn)略目標。
為做大做強特鋼板塊，目前，建龍集團也在積極尋求與資本市場對接的機會，成功整合西寧特鋼為其實現(xiàn)該目標創(chuàng)造了路徑——這是其并購的眾多鋼鐵企業(yè)中第一家鋼鐵上市公司。
后續(xù)，建龍集團將繼續(xù)嚴格遵循上市公司運作的規(guī)則，接受證監(jiān)會、交易所的監(jiān)督，依法合規(guī)完成其他并購程序的同時，推進西寧特鋼快速恢復正常的生產經營。
對于西寧特鋼未來的發(fā)展，張志祥表示，建龍集團已經有了非常明確的目標和清晰的規(guī)劃。
短期分三步走，目標是快速恢復西寧特鋼經營活力。第一步，利用自身及合作伙伴在經營、產業(yè)、資金、資本運作等方面的優(yōu)勢，協(xié)助西寧特鋼快速復產滿產；第二步，全面賦能西寧特鋼，導入建龍集團成熟、先進、可復制的管理體系，發(fā)揮集中采購和集中銷售的平臺優(yōu)勢，共享建龍集團科技創(chuàng)新資源等，提升西寧特鋼盈利能力；第三步，實施電渣爐、鍛鋼等技改工程，利用建龍集團在優(yōu)特鋼產品領域長期積累形成的技術優(yōu)勢，以及其與行業(yè)內高端科研院所共建的產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺，大力推進品種開發(fā)，快速實現(xiàn)產品升級和結構優(yōu)化，加大電渣鋼、模具鋼等高端特鋼產品比例，擴大在航空航天、軍工、高端裝備制造等高附加值產品領域的市場份額，加大國際市場開拓力度，形成差異化競爭優(yōu)勢。
長期來看，建龍集團將圍繞“打造千萬噸級特鋼企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，擇機將旗下優(yōu)質特鋼資產重組置入西寧特鋼，豐富特鋼品類，共享客戶資源，與西寧特鋼協(xié)同發(fā)展；利用建龍集團在新能源用鋼、無縫鋼管等特鋼領域的優(yōu)勢，將西寧特鋼打造成為市值處于行業(yè)頭部，規(guī)模達到千萬噸級，且在新能源用鋼、電渣鋼、無縫鋼管、商用車及工程機械用鋼等產品領域達到世界一流水平的特鋼企業(yè)集團，恢復西寧特鋼在特鋼行業(yè)的歷史地位。