面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，四鋼軋總廠根據(jù)公司統(tǒng)一部署，深挖內(nèi)部降本潛力，全面深化對(duì)標(biāo)找差，努力提升制造能力。10月份，該總廠搶抓板帶市場(chǎng)效益相對(duì)較好的機(jī)遇，在公司制造部、設(shè)備部、運(yùn)輸部和兄弟單位的大力支持下，努力克服3號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役末期維護(hù)量大，以及訂單品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量等級(jí)要求高等諸多困難，全力推動(dòng)極致高效生產(chǎn)再上臺(tái)階。

積極動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。四鋼軋總廠召開動(dòng)員大會(huì)，自我加壓、明確目標(biāo)、分解責(zé)任、落實(shí)措施，努力以高產(chǎn)支撐降本增效，助力公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。同時(shí)，固化前期探索的經(jīng)驗(yàn)，提升轉(zhuǎn)爐熔劑循環(huán)極致利用效率及雙加熱爐高效生產(chǎn)比例，重點(diǎn)把鋼區(qū)鋼鐵料消耗、石灰消耗和軋區(qū)加熱爐能耗等核心指標(biāo)降下來，持續(xù)鞏固熱軋“238”高地，把1580軋線兩座加熱爐生產(chǎn)發(fā)揮到極致。

細(xì)化目標(biāo)，剛性執(zhí)行。該總廠與制造部提前進(jìn)行組產(chǎn)溝通，將全月計(jì)劃細(xì)化分解，對(duì)周檢和重點(diǎn)品種預(yù)排到日。同時(shí)，提前做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，做到信息互通、協(xié)同共進(jìn)，確保月度計(jì)劃順利兌現(xiàn)。在日常生產(chǎn)組織中，以班保日、以日保月，每班按32爐以上組產(chǎn)，層層分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步提升計(jì)劃生產(chǎn)兌現(xiàn)率。尤其在中秋、國慶期間，該總廠兩級(jí)班子帶領(lǐng)技術(shù)骨干和廣大職工戰(zhàn)斗在一線，生產(chǎn)勢(shì)頭火爆，煉鋼日均生產(chǎn)92爐以上，1580軋線更是開啟連破日產(chǎn)紀(jì)錄模式，為奪取月產(chǎn)新高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

智慧賦能，高效生產(chǎn)。該總廠充分利用智慧制造優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化鐵水預(yù)處理模式，縮短處理時(shí)間；按照“量化時(shí)序管理”的生產(chǎn)組織方式，對(duì)每一組、每一爐的生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行把控；依托大流量氧槍供氧和強(qiáng)底吹工藝實(shí)踐，將轉(zhuǎn)爐純供氧時(shí)間穩(wěn)定控制在14分鐘內(nèi)，縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期；連鑄持續(xù)開展拉速攻關(guān)，不斷完善結(jié)晶器在線調(diào)寬功能，穩(wěn)步提升機(jī)時(shí)產(chǎn)能。10月9日至18日，3號(hào)連鑄機(jī)實(shí)現(xiàn)連續(xù)澆鑄時(shí)間207小時(shí)10分鐘，共澆鑄244爐、29個(gè)鋼種，在線快換中包38次，在線調(diào)寬72次，澆鑄長(zhǎng)度達(dá)17177米，打破了今年8月份創(chuàng)下的15094米澆鑄長(zhǎng)度紀(jì)錄。

鋼軋聯(lián)動(dòng)，全面保障。該總廠充分用好信息平臺(tái)，狠抓各工序的節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)控制，健全上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)機(jī)制，轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各崗位強(qiáng)化過程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、操作紀(jì)律，優(yōu)化煉鋼區(qū)域液態(tài)金屬物流，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行保障力度，確保各工序間緊密銜接，提高爐機(jī)作業(yè)率。該總廠工會(huì)還組織開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，梳理解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推出相關(guān)激勵(lì)措施并進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，有效激發(fā)了一線職工的工作熱情。

“我們將再接再厲，深入對(duì)標(biāo)找差，以月產(chǎn)鋼新紀(jì)錄為新起點(diǎn)，再鼓干勁、再下苦功，努力在效率效益上取得新突破，確保決戰(zhàn)四季度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。”該總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。