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重慶鋼鐵董事長謝志雄:全員要認清形勢,擯棄幻想,做好長期過冬的準備

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-12  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):593
 
核心提示:12月10日,重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議,總結(jié)復盤2023年工作,提前謀劃2024年思路和舉措,旨在
 12月10日,重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議,總結(jié)復盤2023年工作,提前謀劃2024年思路和舉措,旨在以“四化”為方向引領(lǐng),以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng),推動構(gòu)建新型經(jīng)營責任制體系,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn),聚精會神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營謀好篇布好局。公司領(lǐng)導、各廠部領(lǐng)導(含助理)、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

上午,經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營銷中心分別以降本增效、產(chǎn)線效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進行了管理發(fā)布。

下午,參會人員分為分六組,圍繞專題發(fā)布主題,結(jié)合本單位工作談體會、談?wù)J識,思考謀劃落實舉措和重點工作,進行“頭腦風暴”和思想碰撞。

各小組代表進行了研討結(jié)果發(fā)布。

孟文旺指出,未來三年特別是2024年公司要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標,挑戰(zhàn)巨大!各單位要在組織績效設(shè)計上,圍繞利潤為中心,從成本中心導向經(jīng)營中心,自上而下貫穿“算賬經(jīng)營”理念,通過對標挖潛,不斷改善,高效化策劃好生產(chǎn)組織模式,充分發(fā)揮產(chǎn)線效能,推動公司快速實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,進一步提升產(chǎn)品的競爭力,全力打好年底收官戰(zhàn),為明年公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)開好頭、起好步。

重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬經(jīng)營、精益運營、深化改革、銳意進取,貫徹落實新型經(jīng)營責任制,實現(xiàn)重慶鋼鐵低成本、高效率運營》主題講話。深入分析了內(nèi)外部形勢,解析了明年經(jīng)營管理思路及主要工作舉措。

他強調(diào),本次研修會,也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會,全員要認清形勢,擯棄幻想,做好長期過冬的準備;要樹立信心,迎難而上,練好御冬本領(lǐng);要全面動員,擔當作為,快速落實會議精神。

他提出以下7項主要工作舉措:

調(diào)結(jié)構(gòu):要結(jié)合市場敏捷經(jīng)營,在追求焦炭質(zhì)量穩(wěn)定前提下,持續(xù)推進配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎(chǔ)上,全面對標行業(yè)優(yōu)秀單位,持續(xù)推進配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本工作;②不斷挖掘出燒結(jié)、高爐的潛力,兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力,循序漸進探索走出一條提高國內(nèi)精+國內(nèi)礦,降低高價進口礦配比之路;③要走出去引進來,結(jié)合本地資源,開發(fā)廢鋼新品種,按性價比以優(yōu)代劣,降低結(jié)構(gòu)成本;④要圍繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè),契合區(qū)域市場發(fā)展需求,持續(xù)拓展中厚板熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格,打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”,做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品,提升市場知名度和品牌溢價能力。

拓市場:要堅定不移挖掘區(qū)域終端用戶,把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上,要提高自營比例,進一步減少市場流通投放量,全力維護區(qū)域市場健康發(fā)展。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入調(diào)研市場需求,針對性制定商務(wù)政策,發(fā)揮距離近、交貨快、品類全的優(yōu)勢,提高川渝市占率。同時,以QCDVS為抓手,不斷優(yōu)化質(zhì)量,降低成本,提升交付能力,提升服務(wù)水平。

提效率:①按照協(xié)力“能回盡回”原則,大力實施協(xié)力業(yè)務(wù)回歸,圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎勵,優(yōu)化激勵政策,提升人事效率;②以效益為先導策劃2024年生產(chǎn)組織方案,推進“算賬經(jīng)營”的生產(chǎn)組織模式,通過關(guān)停無邊際貢獻機組,提高產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉(zhuǎn)效率等各項舉措提升產(chǎn)線效率;③以“能效極致、消耗極限”為目標,圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控,全面提升能源效率,以極致能效支撐公司生產(chǎn)運行成本的降低;④統(tǒng)籌策劃,以“有漏洞做‘加法’,優(yōu)化提升做‘減法’”的指導思想,按照管理合規(guī)、流程時效、信息系統(tǒng)等方面,有針對性的開展流程審視和優(yōu)化,持續(xù)整合優(yōu)化存量制度,整合本專業(yè)領(lǐng)域的管理制度和管理規(guī)范,提升業(yè)務(wù)流程效率,快速提升管理效率。

降事故:要持續(xù)做好隱患消缺,強化標準化作業(yè),強化點巡檢管理,將事故消滅在萌芽狀態(tài);同時,對每起故障、事故認真分析,深挖背后的管理原因,找到事故根源,注重從設(shè)備、技術(shù)、操作方面采取措施,防止重復或者同類事故發(fā)生。

強績效:績效進一步凸顯“利潤”指標,將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產(chǎn)線、班組和員工,全面樹立算賬經(jīng)營理念,同時以“四化”為方向引領(lǐng),以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng),立足極致效率、極致成本,通過績效牽引,充分調(diào)動全體員工工作積極性。實施績效變革,強化KPI得分與公司經(jīng)營實績同頻共振的幅度,增加模擬經(jīng)營中心評價模塊,聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度,設(shè)計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干,不斷縮差,跑贏標桿對象,真正實現(xiàn)干好干壞不一樣。

降費用:進一步加大費用成本管控力度,經(jīng)濟合同堅持極致競爭,應招必招、能招盡招。控制維修、協(xié)力、耐材等專項費用,削減、業(yè)務(wù)費、差旅費、咨詢費等重點管控費。

控投資:暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要投資,重點關(guān)注見效“短平快”的小改小革和節(jié)能項目,效益類項目投資回收期控制在3年以內(nèi)。重點圍繞超低排項目,根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達標”的總體要求,不斷對標并持續(xù)優(yōu)化,堅決做好管控。

 
 
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