新鋼集團領導劉堅鋒、傅曙光，總經理助理帥勇出席會議。公司相關二級單位主要負責人及環保專業人員參加會議。

會上，能源環保部宣貫《新余鋼鐵集團有限公司超低排放改造及環保績效A級企業創建工作方案》并通報超低排放項目進展情況，物流中心匯報清潔運輸整體進展情況，與會各單位匯報本單位超低排放改造進展情況。

根據方案，新鋼明確要在2024年基本完成超低排放改造、2025年完成環保績效創A，今年10月起至2025年9月進行集中改造和整改評估，期間所有項目實行掛圖作戰，分工明確、責任人具體、節點清晰。當前，清潔運輸計劃完善，新建660㎡燒結機等環保項目推進有序，新增30個項目包括新鋼環保集中管控系統平臺、有組織在線監測系統改造、球二區料場環保改造、環保創A涉及汽運車輛更新等。

新鋼集團黨委副書記、副總經理（主持工作）劉堅鋒在會上作了講話。

他指出，環保是企業的生命線。2024年基本完成超低排放改造，將納入2024年《新鋼集團節能環保目標責任書》和《新鋼集團商業計劃書》，沒有退路可言。新鋼明年新增固定資產投資大部分都將用于環保項目，各單位要掛圖作戰，以壯士斷腕的決心，不破樓蘭終不還的信念，積極溝通、強化協調，讓環保項目落實落地。全體干部職工要用鐵的信念、鐵的擔當、鐵的作為，共同加快推進環保績效創A，確保新鋼號巨輪在高質量發展航道上劈波斬浪奮勇前進。

就加快推進環保績效創A，劉堅鋒提出具體要求。

一是要統一思想，凝聚共識。要切實提高政治站位，強化責任擔當，把超低排放改造、環保績效創A作為重大政治任務。要站到關系企業生死存亡的高度，高位推進環保績效創A。

二是要壓實責任，有序推進。環保績效創A是一項長期性、系統性工程，涉及單位多、任務重、要求高，要加強組織領導，壓緊壓實主體責任。要設置相關組織機構，層層傳遞壓力，從嚴從細落實措施。

三是要統籌兼顧，講究協同。能源環保部要首當其沖，強化管理職責，把握新政策新動向，高效統籌，嚴格過程管理。各單位要講政治、顧大局、識大體，不講客觀、不講條件，全力協同配合推進環保績效創A。

四是要強化管控，緊扣節點。能源環保部、工程管理部、設備管理部要緊盯時間節點、倒排周期，加大環保項目管控力度。要嚴格按照可研、立項、開工等節點設置責任人，利用例會、協調會加快推進。

五是要嚴格考核，大力宣貫。要將環保績效創A納入各單位2024年商業計劃書，掛鉤組織績效、個人績效，明確“誰沒辦成砸誰飯碗”，嚴肅問責。要強化宣傳引導，讓全員熟知創A方案內容、自身職責。

六是要對標找差，行動在前。要避免閉門造車，積極向外學習成熟技術、先進經驗，借他山之石琢己身之玉。要對企業負責，對內前移時間節點，堅決做到部署在先、行動在前，強化執行、提高效率。