面對鋼鐵市場下行壓力，軋鋼廠樹立“應(yīng)變局穩(wěn)大局開新局”工作理念，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)管理，通過向管理要效率，向效率要效益，推動(dòng)生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場管理向縱深推進(jìn)，為生產(chǎn)效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。軋鋼廠積極發(fā)動(dòng)黨員及技術(shù)骨干帶頭攻克生產(chǎn)難題，以“創(chuàng)新破瓶頸迭代促穩(wěn)進(jìn)”為工作導(dǎo)向，通過加強(qiáng)工序協(xié)同、技改提升等舉措多次實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)量、日產(chǎn)量紀(jì)錄刷新。

緊盯指標(biāo)，把控細(xì)節(jié)。軋鋼廠抓實(shí)抓細(xì)各產(chǎn)線生產(chǎn)過程管控，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高一線在全年生產(chǎn)過程中，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，做好細(xì)節(jié)把控，樹立精細(xì)管理思維，不斷壓縮工藝停機(jī)時(shí)間，精心組織生產(chǎn)，截至目前作業(yè)率為84.14%，較去年提升了4.73%。為了進(jìn)一步降低煤氣消耗用量，提升熱送熱裝率指標(biāo)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，軋鋼廠與煉鋼廠聯(lián)動(dòng)，制定最佳供坯計(jì)劃，同時(shí)科學(xué)使用保溫坑，富余鋼坯及時(shí)進(jìn)保溫坑保溫，將鋼坯本身的溫度發(fā)揮到極致。通過一系列的舉措，大大降低了產(chǎn)線的煤氣消耗，目前，高一線熱裝率達(dá)到75%，煤氣單耗192m³/t，較去年降低40m³/t，噸材煤氣成本降低9.2元/t，為順利突破年產(chǎn)量紀(jì)錄創(chuàng)造了有利條件。

穩(wěn)定生產(chǎn)，安全為先。軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)工作的重要論述和重要指示精神，將主題教育與安全生產(chǎn)工作深度融合，在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理和隱患排查整治等方面加力，推動(dòng)主題教育與安全生產(chǎn)互促并進(jìn)“雙融合”。通過定期拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，為安全生產(chǎn)做足前期保障工作。

黨建引領(lǐng)，篤行實(shí)干。軋鋼廠各作業(yè)區(qū)以昆鋼公司及軋鋼廠黨代會(huì)精神為引領(lǐng)，充分利用早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、班前班后會(huì)、副班學(xué)習(xí)日加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。作業(yè)區(qū)管理人員、生產(chǎn)骨干積極深入現(xiàn)場，帶頭解難題，不斷強(qiáng)化管理要求，深入推進(jìn)精益現(xiàn)場管理工作，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)整改，強(qiáng)化生產(chǎn)保障工作。各班組職工立足崗位自覺當(dāng)好生產(chǎn)排頭兵，各崗位各工序間整體聯(lián)動(dòng)，形成了推動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏的強(qiáng)大合力。

軋鋼廠各產(chǎn)線通過對標(biāo)找差，以提高有效作業(yè)率為目標(biāo)、以節(jié)能為準(zhǔn)繩，克服生產(chǎn)中遇到的困難，同時(shí)加強(qiáng)與設(shè)備保障作業(yè)區(qū)、準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及行車作業(yè)區(qū)間的高效協(xié)同，用實(shí)際行動(dòng)打好四季度收官戰(zhàn)，奮力開啟軋鋼廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。