作為1730單元投產(chǎn)以來(lái)的第6次年修，冷軋廠緊密結(jié)合公司統(tǒng)一規(guī)劃的4#高爐中修契機(jī)，以消除設(shè)備運(yùn)行缺陷、保持設(shè)備功能精度、提升設(shè)備性能為目標(biāo)，特別是針對(duì)市場(chǎng)對(duì)高強(qiáng)鋼的需求變化，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查和改進(jìn)，進(jìn)一步提升設(shè)備性能和運(yùn)行能力，為冷軋廠的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
靠前指揮、咬定目標(biāo)，統(tǒng)籌布局保順利
這次年修不僅規(guī)模龐大、任務(wù)繁重，而且時(shí)間緊迫、組織難度大。753項(xiàng)任務(wù)中包括13項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目和113項(xiàng)高危項(xiàng)目；質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目24項(xiàng)，功能精度異常項(xiàng)目12項(xiàng)。為確保年修順利，冷軋廠成立年修指揮部，由主管設(shè)備副廠長(zhǎng)掛帥，靠前指揮，堅(jiān)持高效體系運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有力組織和有效推進(jìn)。
年修指揮部按照“提前組織、充分準(zhǔn)備、有序推進(jìn)”的原則，縱向設(shè)立4個(gè)分指揮部及9個(gè)職能組壓實(shí)責(zé)任；橫向從安全環(huán)保措施、檢修方案和檢修力量配置等維度系統(tǒng)策劃。同時(shí)，根據(jù)區(qū)域劃分和作業(yè)特點(diǎn)，召開(kāi)綜合平衡會(huì)議，密切關(guān)注進(jìn)度，對(duì)可能影響生產(chǎn)物流、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)安全管控等因素進(jìn)行全面評(píng)估和應(yīng)對(duì)，確保各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。
戮力同心、迎難而上，精益檢修促攻堅(jiān)
以精益檢修的理念，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，確保設(shè)備功能精度得到有效提升，不僅為后續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)周期項(xiàng)目的檢修標(biāo)準(zhǔn)周期提供重要依據(jù)，更為年修后產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，激勵(lì)各參戰(zhàn)單位秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、聚力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊、攻堅(jiān)克難。
深入排查各類(lèi)設(shè)備隱患28項(xiàng)，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施予以徹底解決。例如，在C502機(jī)組的檢修工作中，發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)6500KW凸極式交流同步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁極間的“V”型絕緣撐塊出現(xiàn)松動(dòng)。通過(guò)迅速修復(fù)，有效避免潛在停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在C608機(jī)組的鋅鍋大修中，發(fā)現(xiàn)感應(yīng)器接口存在11處裂紋。經(jīng)過(guò)周密的修復(fù)方案，裂紋得到妥善處理；在C708機(jī)組的入口清洗段刷輥加油作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)优c電機(jī)間的聯(lián)軸器在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中的異音，經(jīng)過(guò)細(xì)致檢查和更換聯(lián)軸器，消除設(shè)備隱患，為生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
履職擔(dān)當(dāng)、一抓到底，現(xiàn)場(chǎng)管控見(jiàn)實(shí)效
在年修期間，生產(chǎn)工場(chǎng)對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理和分析，聚焦問(wèn)題解決，每條機(jī)組提出明確目標(biāo)和產(chǎn)品提升需求，設(shè)備團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求采取針對(duì)性立項(xiàng)措施，提高檢修項(xiàng)目命中率。
同時(shí)，產(chǎn)品工程師們積極提出解決問(wèn)題方案，由設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)全程跟蹤。從立項(xiàng)、備件訂購(gòu)、技術(shù)方案和施工方案的確定、施工過(guò)程的跟蹤、關(guān)鍵工序的把關(guān)到產(chǎn)品驗(yàn)證等方面，都得到全面的管理和監(jiān)督。
在這次年修中，涉及機(jī)組47項(xiàng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備消缺問(wèn)題都得到實(shí)施。例如，C502機(jī)組生產(chǎn)寬料時(shí)乳化液管道泄漏問(wèn)題得到徹底解決，避免質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，C502機(jī)組的飛剪解體檢查中也發(fā)現(xiàn)了橫梁開(kāi)裂、刀座變形磨損等問(wèn)題，這些也都得到了相應(yīng)的處理和改善。此外，C502機(jī)組活套車(chē)?yán)K輪軸改型后故障率高的問(wèn)題也得到根本解決，C608機(jī)組爐內(nèi)輥?zhàn)永瓤谝r板異常引發(fā)輥印、異物壓入問(wèn)題也得到了有效處理。這些問(wèn)題的解決和改善為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯基壘臺(tái)、提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局
本次年修不僅需達(dá)到安全受控、質(zhì)量全優(yōu)，還要提升年修現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)也要打造清潔檢修、規(guī)范有序的免檢示范產(chǎn)線(xiàn)。在綠色檢修理念的引領(lǐng)下，生態(tài)圈伙伴、協(xié)作供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行年修現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建年修檢修“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)體系，明確設(shè)備見(jiàn)本色管理的具體要求及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。同時(shí)，以“先進(jìn)標(biāo)桿”為標(biāo)準(zhǔn)，打造C008機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化管理示范標(biāo)桿區(qū)，全面提升設(shè)備見(jiàn)本色工作。各檢修單位嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)和員工休息區(qū)5S管理規(guī)定，確保每日施工結(jié)束后場(chǎng)地整潔有序。下機(jī)件及待上機(jī)件得到合理安放，工器具規(guī)范擺設(shè)，廢棄物得到及時(shí)分類(lèi)處理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與環(huán)境的和諧度。
年修后，針對(duì)一些長(zhǎng)期存在的設(shè)備功能精度問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改善，并取得顯著成效。冷軋廠將繼續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)滿(mǎn)足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
年修攻堅(jiān)的烽火剛剛熄滅，寶山基地冷軋廠的腳步并未停歇。在2024年的開(kāi)局之年，寶山基地冷軋廠已然站在新的歷史起點(diǎn)。面對(duì)前路的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深耕算賬經(jīng)營(yíng)，深入踐行“四有”“四化”理念，全力保障全系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。冷軋廠堅(jiān)信，在全廠員工共同努力下，定能開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，共同書(shū)寫(xiě)美好未來(lái)。