以“三流一態”為核心，建立新型能源管理模式，體系化節能降耗增效。

“三流一態”，即能源流、制造流、價值流和設備狀態。在能源使用和管理中，將制造流、能源流、價值流有機耦合，加上良好的設備狀態保證，使以前的“能源指標目標型”的管理，轉變為“三流一態”新型能源管理模式，讓能源效率最大化、能源價值最大化。

八鋼公司重新梳理能源管理架構，優化能源業務流程，建立公司能源環保管理委員會、能源環保部、各生產單元能源管理部門三級能源管理體系。能源環保管理委員會負責制定公司綠色低碳方針，指導、研究和確定公司綠色低碳發展規劃和計劃，對節能減排等重大項目進行決策；能源環保部具體負責能源管理工作，負責公司能源關鍵指標、目標制定，能源管理措施和項目的實施；各生產廠單元負責能耗源識別及節能潛力挖掘，做到安全用能、依法用能和節約能源。通過三級能源管理體系，夯實能源管理責任，強化用能目標管控。

2023年八鋼公司強化能源管理體系能力提升工作。開展能源全面對標找差，從系統能效提升、技術節能和管理節能等方面持續挖掘節能潛力，26條產線中17條產線工序能耗同比降低，各工序能耗指標進步率達到70%以上。噸鋼綜合能耗同比降低28kg/t，噸鋼電耗同比降低19kWh/t，噸鋼水耗同比降低15%，萬元產值能耗同比降低10%，各項主要能源指標全面提升。

以管理變革為抓手，實現能源全過程管理，管理創新節能降耗增效。

推動中層管理人員能源管理履職，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的管理要求，以目標為導向，變“能源事后管理”為事前、事中、事后全過程能源管控。八鋼能源環保部聚焦年度能源重點工作推進落實，將年度能源工作目標細化到月計劃、周計劃、日計劃，利用八鋼“迪敏”系統，日跟蹤、周推進、月總結。定期與各廠、分公司能源管理人員進行溝通交流能源管理的難點與管理瓶頸，制定改進措施予以實施，為完成年度商業計劃書中能源目標奠定基礎。

結合八鋼公司能源管理要求，變“單一能耗管理”為能源消耗、能源成本相結合的管理。能源消耗、能源價格、能源結構三個維度，能源系統、能源工序、設備單耗三個角度，構成九個視角，全方位、全過程管理能源消耗與能源成本。

細化能源專業管理要求，規范用能管理和能源設備設施管理，杜絕隨意用能、違規用能。加強用能的管控和監督，降低能源成本。能源環保部合理管控供暖溫度，嚴格控制在20℃以內，停機、無人辦公不需要供暖區域堅決停暖。為做到精準供暖，入冬以來，能源環保部開展了4次供暖溫度專項監察活動，既讓職工不受凍，又讓蒸汽盡量省，達到最優的動態平衡狀態，僅2023年4季度，節約蒸汽近4萬噸，降本400余萬元。

制定專項《錯峰用電方案》，專項推進，重點是燒結料場、高爐上料、富氫爐壓泥、煉鋼轉爐連鑄等工序，將用電錯開高峰時段，通過峰平谷用電管理，谷電多用0.335%，節約電費94.5萬元；將用電計費方式變更為按變壓器容量計收基本電費，節約基本電費282萬元；變電無功補償功率因數達到0.93以上，力調電費補助720萬元；僅通過外購電價管控，就實現年降本1096.5萬元。

2023年，通過調整能源結構，降低能源成本646萬元。

以技術創新為抓手，實現能源使用的“精打細算”，技術節能降耗增效。

能源環保部加大節能技術創新，加快重點節能技術推廣，積極開展節能降耗技術攻關活動，推動用能設備改造升級。制定了《2023-2025年度八鋼公司節能三年行動方案》，梳理出115項節能項目，項目全部完成后，預計減少50.65萬噸標準煤。2023年，八鋼公司共實施23項重點節能項目，其中8項投運，實現經濟效益5880萬元。

協同制造部持續推進界面高效銜接管理。推進魚雷罐加蓋項目，降低鐵水溫降，2023年鐵水溫降提升17.1℃。優化鋼軋界面，強化熱裝熱送率提升攻關，中厚板熱裝率提升17.9%，熱軋熱裝率80.1%，提升6.8%。持續提升魚雷罐周轉率，不斷加快鋼包周轉，魚雷罐周轉率提升0.15次/日。

以能源成本導向，提升余能余熱、煤氣回收、自發電的管理，發揮成本競爭力和能效競爭力。2023年八鋼公司噸鋼外購能源成本降低11元/t；噸鋼能源成本同比去年降低150元/t；高爐TRT發電提升4.1kWh/t，提升幅度達10%以上。

2023年通過推行操檢維調一體化，提高人力資源效率，提高設備功能精度、效率，降低能源加工轉換費2280萬元，實現人機效率的大幅度提升。

以行為養成為導向，實現能源管理的低碳目標，點滴節能降耗增效。

能源環保部積極推進節能降耗增效工作，節約一滴水、一度電，大事要管，小事也要抓，從管理節能、杜絕能介浪費及保護能源設施等方面持續推進節能降耗增效工作，從點點滴滴上為公司創造效益。

為了強化極致能效的經營理念，營造人人講節能的良好氛圍，2023年，能源環保部開展跑冒滴漏嚴打工作，在全公司范圍內開展跑冒滴漏專項檢查，共計查出問題171項，通過整改治理，共計節約能源成本150余萬元。

開展長明燈的專項監察，近期檢查室內、室外長明燈現象9起，在現場及時進行通告、整改，提高現場人員的節能意識，就長明燈現象整治，僅一個月就節約用電7000余元。

充分發揮各單位能源管理專業人員的作用，加強各工序能介“跑冒滴漏”自查自糾工作，強化節能降本意識，營造人人都是監察員的氛圍，杜絕能源浪費，下半年各單位自查自糾跑冒滴漏問題點2678個，部門檢查問題點515個，全部完成整改工作。

極致能效管理，“四化”“四有”“算賬經營”，節能降耗增效永遠在路上。

2024年，能源環保部將圍繞公司噸鋼利潤，以能源資源利用最大化為出發點，開展全流程算賬經營，通過降低能源消耗、提高轉換效率、優化能源配置、能源質量管控、節能技術和模擬市場化經營等手段，深挖能源系統降本增效潛力，實現八鋼公司能源系統降本1億元目標。

同時，將一如既往地抓緊抓實能源管控工作，協同一致，壓實責任，“算賬經營”，管理節能與技術節能并重，繼續深挖工序節能潛力，找差距補短板，優化管理流程，強化體系運行效率，不斷加強節能新技術推廣應用，提高技術節能含金量，大力推進節能降耗增效工作再上臺階，形成節能降耗增效“事事有人抓、件件有落實”的良好氛圍，工序能耗指標全面達到標桿水平，實現能源效率、能耗指標趕超大盤值，能源管理指標進入寶武先進行列。