方威首先強(qiáng)調(diào)，我們每個(gè)人要記住，我們能發(fā)展好，除了大家團(tuán)隊(duì)共同努力，主要感謝黨和國家給予我們這么好的發(fā)展平臺。方大集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聽黨話，跟黨走，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。我們黨員干部要牢記入黨為什么，當(dāng)干部做什么。我們一定要以黨的旗幟為旗幟，以黨的意志為意志，以黨的使命為使命，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，特別是習(xí)近平總書記在2023年10月赴江西考察并主持召開進(jìn)一步推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)的重要講話精神，我們企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記于心、貫徹落實(shí)。

方威指出，今年集團(tuán)年會(huì)不開了，今天召集方大集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、方大鋼鐵集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及鋼鐵板塊其他兄弟企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)到九江鋼鐵召開會(huì)議。剛才聽了九江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2023年工作情況的介紹，2023年九江鋼鐵雖然利潤沒有完成年度計(jì)劃，但完成率達(dá)到89.5%，已經(jīng)超出提獎(jiǎng)線，總體干得不錯(cuò)。2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，最近美軍對伊拉克多地發(fā)動(dòng)空襲，外部環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性都在升級，只有中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)回升向好發(fā)展，根本在于有偉大領(lǐng)袖習(xí)近平總書記作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，在于有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引。

方威重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作，指出安全是重中之重，我每次會(huì)上都要講安全，安全是第一位的，一定要把我們的員工當(dāng)成親人去對待。在座的領(lǐng)導(dǎo)都是九江鋼鐵的骨干，希望每一個(gè)人都把安全放在第一位，把員工親人保護(hù)好，不要給國家、給社會(huì)添麻煩。安全管理一定要加重、加厚，再嚴(yán)也不為過。特別是要做好自然災(zāi)害的預(yù)防，如地震、洪水等。方威肯定了九江鋼鐵安全工作做得不錯(cuò)，來源于干部、員工平時(shí)勤訓(xùn)練、勤演練、勤督促，遇到問題的時(shí)候，我們能互相幫助、互相支持、互相提醒。剛才聽了大家的匯報(bào)，還是有一些問題，大家做什么事情，要本著“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求去衡量，真正做到“變、干、實(shí)”。

關(guān)于環(huán)保工作，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，方威表示，我們企業(yè)一定要按照習(xí)近平總書記的重要講話精神、按照國家的要求去做。九江鋼鐵地處長江沿岸，環(huán)境保護(hù)一定要達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，我們的要求得更嚴(yán)，要努力達(dá)到環(huán)保A級企業(yè)。

方威對九江鋼鐵2023年工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了工作建議。

方威指出，2023年，九江鋼鐵雖然沒有完成任務(wù)，但總體還是不錯(cuò)，剛才方大鋼鐵董事長黃智華提出了九江鋼鐵存在的問題，希望大家認(rèn)真去落實(shí)，“雞蛋里挑骨頭”，這樣我們才能進(jìn)步，其他鋼廠要舉一反三。財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作做的好，但是財(cái)務(wù)管理還存在諸多漏洞，工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)審核簽字了就要反復(fù)檢查，細(xì)上再細(xì)。

關(guān)于法務(wù)工作，方威指出，匯報(bào)工作時(shí)說了好的，希望還要說不好的，2024年一定要改。干得好抓緊按制度提成獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)有錯(cuò)誤也要按制度處罰。合同管理要把握好事前、事中、事后，對外合同的簽訂一定要嚴(yán)密，用法律的手段保護(hù)好企業(yè)利益。

關(guān)于采購工作，方威指出，盡管采購工作有進(jìn)步，但還有很多問題。如果原料價(jià)格上去了，但要在生產(chǎn)上體現(xiàn)出來，效率要提高，利潤要提高；如果采購價(jià)格下去了，但在生產(chǎn)上反映出來成本提高了，這是絕對不行的。我們個(gè)別的原料品種存在這種問題，特別是耗材這一塊，希望四家鋼廠大宗原材料、耗材的采購，一定要精細(xì)化管住，特別是鋼鐵市場下行的時(shí)候，一定是質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三，不要說都講了，關(guān)鍵是有沒有做到，不要你好我好，不直面問題。要把握好，不管是采購部還是投發(fā)部，都要管住，采購部、投發(fā)部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)收過錢，過去的我不追究，但我提個(gè)醒，2024年如果你不收斂、不收手，那就不客氣，收錢收物就依法依規(guī)辦。

關(guān)于人力資源工作，方威強(qiáng)調(diào)，人力資源工作要靈活，人力制度要隨著市場變化而變化，但要按程序備案。要符合市場，要能對我們每一個(gè)鋼廠都有利，否則就要修改制度，然后公平公正按制度執(zhí)行。要能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使大家團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮群眾的力量。人力資源工作要細(xì)致、精細(xì)化，各企業(yè)推薦人員往外學(xué)習(xí)交流，一定要把好關(guān)，選拔最優(yōu)秀的人員，學(xué)習(xí)回來以后才能夠發(fā)揮作用，這方面批評九江鋼鐵人力做得不好，其他三家鋼廠也存在這個(gè)問題，希望今后要認(rèn)真負(fù)責(zé)。關(guān)于退伍軍人入職后的薪酬制度，要隨著市場變化，要按照哪些是需要培養(yǎng)的人員，哪些是成熟型人員，精細(xì)化地按照部門、行業(yè)、崗位和專業(yè)不同，制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測2024年鋼鐵市場還面臨下行壓力，各項(xiàng)管理一定要“雞蛋里挑骨頭”，要把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來，要把民營的體制機(jī)制優(yōu)勢發(fā)揮出來。

關(guān)于銷售工作，方威指出，九江鋼鐵銷售工作從張舒萍開始管就不錯(cuò)，2023年建材綜合價(jià)格同口徑列四家鋼廠首位，哪怕高1塊、高5塊錢也是排在第一，其他三家鋼鐵企業(yè)的董事長和黨委書記回去要傳達(dá)，怎么就不行？特別要批評萍安鋼鐵凌建安作為老銷售人員，要反思是什么把手腳捆住了。特別是2023年下半年開始，鋼鐵企業(yè)在銷售上有個(gè)問題，幾家企業(yè)銷售價(jià)格總是幾塊錢的差距，包括達(dá)鋼銷售區(qū)域相差這么多，所以建議出臺制度，2024年年底銷售排名末位的，分管銷售的班子成員免職進(jìn)素質(zhì)提升中心。生產(chǎn)這塊可以和諧，采購、銷售必須賽馬，真正做到“前有金山，后有老虎”。新的一年，四家鋼廠一定要“哈下腰”全面賽馬，和內(nèi)部比，和行業(yè)比，班子層領(lǐng)導(dǎo)要勤下一線，調(diào)研、解決問題。

關(guān)于檢化驗(yàn)工作，方威指出，檢化驗(yàn)一定要把好關(guān)，比如水分高或低3、5個(gè)點(diǎn)，不影響生產(chǎn)，特別是卸在原料大堆上就無法驗(yàn)證了，但價(jià)格就差很多，會(huì)給企業(yè)造成損失，其他的如灰分、硫分等超標(biāo)了，生產(chǎn)就會(huì)有反應(yīng)；取樣一定要按制度、有規(guī)矩執(zhí)行，同時(shí)還要不定期的去取樣、去抽查，甚至用第三方檢化驗(yàn)；磅秤的管理要吸取方大炭素10多年前就出現(xiàn)的磅秤下有人偷裝遙控器的問題和教訓(xùn)，要勤檢查；要加強(qiáng)大門的管理，對出廠嚴(yán)格檢查；還要防止瓦斯灰銷售的弄虛作假問題等。四家鋼廠要盯著貨物的物流，尤其是在碼頭的管理，盯著貨的數(shù)量和是否摻假等，特別要注意出現(xiàn)了從南昌的碼頭運(yùn)來的貨物運(yùn)輸途中到別的地方被摻假再送往特鋼的問題，九江鋼鐵一定要舉一反三。

關(guān)于大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化工作，方威指出，要利用大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化工具盯好物流環(huán)節(jié)，對物流運(yùn)輸車輛安裝好定位裝置，監(jiān)督物流狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常停車等特殊情況，要及時(shí)反應(yīng)并查清原因，所以去年建議各家鋼廠抽調(diào)人員駐港監(jiān)督。同時(shí)鋼鐵板塊總部和集團(tuán)總部人員要不定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)了造假行為，要運(yùn)用法律手段嚴(yán)厲打擊，而且企業(yè)內(nèi)部分管的中層干部和班子成員也要免職進(jìn)素質(zhì)提升中心。

方威強(qiáng)調(diào)，各級干部要把隊(duì)伍管好、帶好、監(jiān)督好。現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)面臨下行壓力，究竟有幾年，不單今年，3年、5年都有可能，我們要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，要團(tuán)結(jié)奮斗，保證我們干部員工生活水平不下降，員工的家庭生活水平不下降，要給國家、社會(huì)分憂。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部為了鋼鐵板塊2萬多名員工，一定要負(fù)起責(zé)任來。董事長、總經(jīng)理及各級干部都要“哈下腰”，真正深入一線，不要老坐在辦公室。董事長不單單只是外部協(xié)調(diào)，要把重點(diǎn)工作盯好。強(qiáng)調(diào)所有的干部“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，一定要本著“三個(gè)有利”，落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”，有問題可以越級上報(bào)，不對的問題要及時(shí)反映。

方威特別就九江鋼鐵武裝部工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出建議，九江鋼鐵武裝部做得很好，切實(shí)按照國家的要求去落實(shí)，包括各方面裝備擺放都很整齊。強(qiáng)調(diào)做什么事情，就要悟進(jìn)去，思想認(rèn)識要到位。建議如果有戰(zhàn)事，有災(zāi)情，我們企業(yè)的民兵要及時(shí)能上。要從思想上動(dòng)員好，裝備要齊全，不要等著政府或者上級給我們買，要主動(dòng)承擔(dān)國家和社會(huì)的責(zé)任，趕緊配全裝備、配全人員，絕不是為了應(yīng)付檢查，平時(shí)就要做好、動(dòng)員到位。九江鋼鐵是江西省唯一一家有武裝部的民營企業(yè)，大家要深感榮耀，為國家對我們的重視感到自豪。一定要服從黨和政府的要求，不用服從我，也不用請示我，堅(jiān)決服從黨中央、中央軍委、習(xí)主席的決策部署，在省軍區(qū)、軍分區(qū)、人武部的領(lǐng)導(dǎo)下去做好。

關(guān)于九江鋼鐵未來發(fā)展，方威指出，如果江西省的規(guī)劃允許，我們規(guī)模可能還擴(kuò)大，如果不允許，就維持現(xiàn)狀。集團(tuán)鋼鐵板塊最終的發(fā)展目標(biāo)要達(dá)到5000萬噸產(chǎn)能，市場下行的時(shí)候是實(shí)施并購重組的好機(jī)遇。

方威就宣傳思想工作提出建議。強(qiáng)調(diào)要宣傳引導(dǎo)好我們的員工，九江鋼鐵宣傳得不好，黨委書記要站在怎么為國家、為社會(huì)、為我們員工的角度去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。“槍桿子”“筆桿子”兩手抓，兩手都要硬，“槍桿子”就是生產(chǎn)經(jīng)營，“筆桿子”就是宣傳思想工作。內(nèi)部要宣傳，外部也要宣傳，要實(shí)事求是給自己畫好像，最終的目的是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)起來以后，員工的力量很大。我們要看到，有偉大領(lǐng)袖習(xí)近平總書記為我們掌舵領(lǐng)航，有我們干部員工團(tuán)結(jié)奮斗，任何的困難、挑戰(zhàn)我們都不怕。要用黨的思想武裝頭腦，我們的宣傳學(xué)習(xí)內(nèi)容要到處可見，比如食堂里面要體現(xiàn)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)不要浪費(fèi)的重要講話內(nèi)容，生產(chǎn)車間里面要有習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”等安全方面的重要講話內(nèi)容。

關(guān)于黨委工會(huì)工作，方威提出，希望大家要重視員工論壇，特別是員工提出來的困難，黨委、工會(huì)要趕緊去調(diào)研，不能光聽底下的人怎么說，要通過調(diào)研掌握實(shí)際情況，幫助那些真正有困難的員工和員工家庭解決問題。黨委書記、工會(huì)主席要負(fù)起責(zé)任，不僅要讓我們的工人沒有后顧之憂，還要讓政府、社會(huì)沒有后顧之憂，包括近期我建議出臺了符合條件的工傷亡員工子女特招政策，就是努力為社會(huì)分憂。

方威指出，近期員工論壇里有說紅包的，希望大家正確理解、正確引導(dǎo)。每個(gè)人都是宣傳員，每個(gè)部門都是宣傳隊(duì)。不單單指的是我們黨委書記、黨群部長，大家都要宣傳好。我們要看到，平時(shí)薪酬和提成獎(jiǎng)勵(lì)都兌現(xiàn)了，紅包不是必須給的，是股東拿的錢。為什么建議給員工發(fā)紅包，員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，如果都給股東了，怎么調(diào)動(dòng)員工的積極性，誰給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富？

同時(shí)，大家還要看到，方大企業(yè)始終堅(jiān)持“三個(gè)不減”，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇，在鋼鐵行業(yè)，不單單是九江鋼鐵，我們所有的鋼廠工資應(yīng)該是在行業(yè)中上游水平，并且一直本著行業(yè)第一的目標(biāo)在努力，收入中上游、達(dá)到第一不是指一年的收入，要看長遠(yuǎn)，要埋頭去苦干。跟著我干，不是掙一時(shí)的錢，是掙一世的錢，然后我主持公平、公正。無論什么事我都是本著百分百公平去做，但客觀上確實(shí)做不到，希望四家鋼廠都要宣傳好，不單單是在論壇上回復(fù)，要到一線去主動(dòng)宣傳，引導(dǎo)我們的員工把勁使在2024年的工作上。紅包也好，面子也好，絕不是要來的，是我們干部員工團(tuán)結(jié)起來干出來的。因?yàn)辄h和國家給我們平臺了，我們沒干出來，那就是我們的事。

方威指出，2023年鋼鐵行業(yè)不好，但通過全體員工的共同努力，四家鋼廠都盈利了，其中，九江鋼鐵利潤超過了提獎(jiǎng)線，差一點(diǎn)就完成目標(biāo)了，噸鋼材利潤行業(yè)排名進(jìn)步大；其他鋼廠雖然沒有完成任務(wù)，均未達(dá)到提獎(jiǎng)線，但是方大特鋼仍然保持了噸鋼材利潤排名行業(yè)第一，萍安鋼鐵在行業(yè)虧損增加的情況下還有盈利，達(dá)州鋼鐵同時(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和新廠建設(shè)工作并有盈利，大家都很辛苦，方威建議九江鋼鐵給每名員工發(fā)放2萬元紅包，建議由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)代表董事局到其他三家企業(yè)現(xiàn)場慰問，并建議給方大特鋼每名員工發(fā)放1萬元紅包，建議給萍安鋼鐵、達(dá)州鋼鐵每名員工發(fā)放5000元紅包。方威希望四家鋼廠要互相支持、互相學(xué)習(xí)，繼續(xù)前進(jìn)，并祝愿四家鋼廠在2024取得輝煌的成績，祝愿全體員工及家屬平安、健康、快樂！

會(huì)上還提出了干部聘用建議，九江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了個(gè)人年度工作情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃智華、黨錫江、徐志新、邱亞鵬、顏建新、詹柏丹及集團(tuán)總部相關(guān)人員陪同調(diào)研。