張寶才在講話中指出，山鋼集團(tuán)今年的根本目標(biāo)是必須扭虧增盈、歸母為正。要通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”，確保這個根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超額完成。要注重提質(zhì)、提效、提增量，在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好產(chǎn)供銷工作，主動作為，狠下苦功。
張寶才指出，要從商業(yè)化、市場化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企。遵循透明、規(guī)范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會、董事會和經(jīng)理層三級公司治理體系，構(gòu)建目標(biāo)一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏的新局面。對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)和寶武系優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立揚(yáng)棄的辯證觀點(diǎn)，制定目標(biāo)任務(wù)、設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，確保抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。2024年山鋼集團(tuán)要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，注重結(jié)果導(dǎo)向，確保重點(diǎn)突破。
張寶才強(qiáng)調(diào)，要用改革促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機(jī)制和分配機(jī)制，要用好市場化的分配機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動人的積極性和能動性，策劃實(shí)施人力資源變革，打通行政和技術(shù)兩個晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅(jiān)定不移激活人力資源，把人的問題作為機(jī)制改革的重中之重，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，真正讓能干的能上，有為者有位，優(yōu)秀者優(yōu)先。
張寶才指出，與中國寶武合作是山東省委省政府的部署要求，更是山鋼集團(tuán)的重要發(fā)展機(jī)遇，要堅(jiān)定不移推動融合提升，一切以效益為中心，調(diào)動各方資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，確保中國寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團(tuán)后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團(tuán)自身的發(fā)展活力，按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，“虹吸”中國寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項(xiàng)政策紅利，實(shí)現(xiàn)山鋼集團(tuán)品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量。沿著主業(yè)必須創(chuàng)新思路，走好產(chǎn)融結(jié)合的道路，最大限度實(shí)現(xiàn)價值增值。
張寶才要求，方向一旦確定，保障措施必須落實(shí)到位。要發(fā)揮干部的決定性作用，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。集團(tuán)各級黨政組織都必須加強(qiáng)調(diào)查研究，注重實(shí)事求是、依法合規(guī)，提綱挈領(lǐng)、用力突破重點(diǎn)項(xiàng)目。要點(diǎn)面結(jié)合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所側(cè)重，聚焦突破。要真抓實(shí)干，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。對重點(diǎn)工作要進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)時跟蹤，督察督辦。
會上，張寶才重溫了毛澤東同志的文章《黨委會的工作方法》，要求貫徹好民主集中制，科學(xué)決策，形成合力，緊抓落實(shí)。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，一手抓企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨的建設(shè)，確保各項(xiàng)工作始終朝著既定方向全力推進(jìn)。
解旗就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。他指出，要深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。應(yīng)對當(dāng)前形勢，要主動作為、加倍努力，突出算賬經(jīng)營，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險?？焖偻七M(jìn)鋼鐵板塊一體化運(yùn)營，穩(wěn)住鋼鐵基本盤，盡快明確多元公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。加大與中國寶武的協(xié)同支撐，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
解旗強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“價值創(chuàng)造”的理念。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，核心是加強(qiáng)體系建設(shè)和科學(xué)管理。要堅(jiān)持“PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）+認(rèn)真”，通過方法與態(tài)度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)。
解旗要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵中的關(guān)鍵、少數(shù)中的少數(shù)，要有敢想敢為敢拼的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，集團(tuán)上下要拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，迅速動起來拼起來干起來，推動新的一年再出發(fā)再提升再突破，以良好的精神風(fēng)貌確保山鋼各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展開好局、起好步。
集團(tuán)黨委常委、董事、高管，各單位、各部門、直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主、分會場參加會議。各二級單位負(fù)責(zé)人匯報了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，總部部門負(fù)責(zé)人及山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。