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山鋼集團今年的根本目標是必須扭虧增盈、歸母為正

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-20  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):4661
 
核心提示:2月18日,山鋼集團召開干部會議,黨委書記、董事長張寶才在講話中強調(diào),錨定扭虧增盈、歸母為正目標,堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營雙
 2月18日,山鋼集團召開干部會議,黨委書記、董事長張寶才在講話中強調(diào),錨定扭虧增盈、歸母為正目標,堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”,以“五個深化提升年”為抓手,全力以赴打造“四新”現(xiàn)代新國企,向著做優(yōu)做強山鋼的共同目標努力奮斗。黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

張寶才在講話中指出,山鋼集團今年的根本目標是必須扭虧增盈、歸母為正。要通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”,確保這個根本目標的實現(xiàn)和超額完成。要注重提質(zhì)、提效、提增量,在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌做好產(chǎn)供銷工作,主動作為,狠下苦功。

張寶才指出,要從商業(yè)化、市場化的角度出發(fā),加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企。遵循透明、規(guī)范、高效的公司治理原則,用心打造黨委會、董事會和經(jīng)理層三級公司治理體系,構(gòu)建目標一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏的新局面。對標行業(yè)頭部企業(yè)和寶武系優(yōu)秀企業(yè),學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗,樹立揚棄的辯證觀點,制定目標任務(wù)、設(shè)計實施路徑、強化督導(dǎo)落實,確保抓實抓細抓出成效。2024年山鋼集團要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作,注重結(jié)果導(dǎo)向,確保重點突破。

張寶才強調(diào),要用改革促進發(fā)展,用發(fā)展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機制和分配機制,要用好市場化的分配機制,用機制調(diào)動人的積極性和能動性,策劃實施人力資源變革,打通行政和技術(shù)兩個晉升通道,讓更多的人才脫穎而出。要堅定不移激活人力資源,把人的問題作為機制改革的重中之重,加強干部隊伍建設(shè),優(yōu)化考核激勵機制,真正讓能干的能上,有為者有位,優(yōu)秀者優(yōu)先。

張寶才指出,與中國寶武合作是山東省委省政府的部署要求,更是山鋼集團的重要發(fā)展機遇,要堅定不移推動融合提升,一切以效益為中心,調(diào)動各方資源,發(fā)揮各方優(yōu)勢,確保中國寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團后取得“1+1>2”的效果。要立足山鋼集團自身的發(fā)展活力,按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運營、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路,“虹吸”中國寶武更多的要素資源,“吃干榨盡”各項政策紅利,實現(xiàn)山鋼集團品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量。沿著主業(yè)必須創(chuàng)新思路,走好產(chǎn)融結(jié)合的道路,最大限度實現(xiàn)價值增值。

張寶才要求,方向一旦確定,保障措施必須落實到位。要發(fā)揮干部的決定性作用,做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。集團各級黨政組織都必須加強調(diào)查研究,注重實事求是、依法合規(guī),提綱挈領(lǐng)、用力突破重點項目。要點面結(jié)合,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,做到有所側(cè)重,聚焦突破。要真抓實干,堅持“實”字當頭、“干”字為先,干實事、出實招、求實效。對重點工作要進行閉環(huán)管理,實時跟蹤,督察督辦。

會上,張寶才重溫了毛澤東同志的文章《黨委會的工作方法》,要求貫徹好民主集中制,科學(xué)決策,形成合力,緊抓落實。要堅持兩手抓兩手都要硬,一手抓企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓黨的建設(shè),確保各項工作始終朝著既定方向全力推進。

解旗就貫徹落實會議精神提出要求。他指出,要深入推進生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”,確保實現(xiàn)全年奮斗目標。應(yīng)對當前形勢,要主動作為、加倍努力,突出算賬經(jīng)營,切實降低資產(chǎn)負債率,嚴防系統(tǒng)性風(fēng)險。快速推進鋼鐵板塊一體化運營,穩(wěn)住鋼鐵基本盤,盡快明確多元公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。加大與中國寶武的協(xié)同支撐,最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

解旗強調(diào),要牢固樹立“價值創(chuàng)造”的理念。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,核心是加強體系建設(shè)和科學(xué)管理。要堅持“PDCA(計劃、實施、檢查、處理)+認真”,通過方法與態(tài)度的結(jié)合,實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。

解旗要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵中的關(guān)鍵、少數(shù)中的少數(shù),要有敢想敢為敢拼的精神狀態(tài),充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,集團上下要拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭,迅速動起來拼起來干起來,推動新的一年再出發(fā)再提升再突破,以良好的精神風(fēng)貌確保山鋼各項事業(yè)發(fā)展開好局、起好步。

集團黨委常委、董事、高管,各單位、各部門、直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主、分會場參加會議。各二級單位負責(zé)人匯報了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項,總部部門負責(zé)人及山鋼集團領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。

 
 
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