2023年，面對嚴峻復雜的形勢，煉鐵總廠全面貫徹落實公司工作部署，認真執行“保穩定、促生產、降成本”九字方針，扛起“龍頭老大、定海神針”責任，堅持以高爐生產為中心，瞄準極致高效生產，通過“1+N”系列工作舉措，找問題、補短板、強弱項，壓實責任、凝聚合力，攻堅克難、奮勇爭先，打贏了生產經營翻身仗。全年累計生產鐵水1548.39萬噸，創歷史新高；噸鐵成本寶武系排名由前7個月的第7名上升至全年的第4名。

丁毅對煉鐵總廠過去一年所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他說，去年，煉鐵總廠生產經營目標取得了新突破，各項經濟技術指標穩中向好，這得益于煉鐵總廠全體職工團結一心，充滿干事創業的激情和干勁。丁毅指出，過去的一年，面對復雜嚴峻的鋼鐵行業形勢，公司上下堅持“聚精會神，目標明確，抓主抓重，算賬經營，群策群力，團結協作”，緊盯市場，苦練內功，一步一個腳印，順利打贏生產經營翻身仗。特別是鐵前系統在穩定爐況、技改攻關、降本增效等領域發揮了極為重要的作用，為公司下半年經營績效持續改善作出了積極貢獻。丁毅代表公司向煉鐵總廠全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝。

丁毅強調，當前公司生產經營形勢依然嚴峻，我們要保持狀態，堅定必勝信心，強化算賬經營，深入推進各級管理人員由“生產型”向“經營型”轉變，認清形勢、把握大勢，以必勝信心和有效措施應對新的嚴峻挑戰，奮力開創煉鐵總廠各項工作新局面。

就煉鐵總廠做好今年各項工作，丁毅提出五個方面的要求。

第一，要樹立“以高爐為中心”理念，強化鐵前系統“一體化”運作，持續提升高爐穩定性、高效性。各級管理人員要認真總結高爐生產經驗，揚長板、補短板，強化團隊合作，加強設備保障，確保高爐長周期穩定高效運行。

第二，要強化算賬經營，持續優化鐵水成本。各部門、作業區要落實成本控制主體責任，將各項任務分解到班組，確保人人肩上有指標。同時，要積極開展技術攻關，細化鐵水成本管理，做好各項工作的跟蹤、分析、評價、考核，激勵全員奮勇爭先，深挖降本潛力，助推總廠降本增效工作邁上新臺階。

第三，要踐行“低碳綠色”理念，提升鐵前系統的運營能力。要組織節能技術應用攻關，強化能源管理，持續改善能耗指標。同時，要深入推進超低排改造及生產現場綜合治理，加大各項環境風險問題的自查自糾與整改。

第四，要加大機制創新和人才培養。牢固樹立“誰創造價值、誰分享價值”理念，不斷完善績效激勵“賽馬機制”，堅持抓主抓重，強賽馬、強排序、強應用、強氛圍，引導全員比干勁、比作風、比業績。同時，要加強對年輕干部的培養和使用，提升工作積極性和主動性，讓想干者有平臺、能干者有擂臺、干成者有獎臺。

第五，要堅持以高質量黨建引領高質量發展。實踐充分證明，黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。要強化政治建設，深入踐行“三心”工程，深化聯創聯建，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強根鑄魂、凝心聚力，把管理理順，把生產組織得更為高效穩定，為打造后勁十足大而強的新馬鋼作出新的更大貢獻。