加強經營管控，最直接最有效的方法就是明確市場主體，層層傳遞經營壓力，讓每個單位、班組、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經營主體，讓每個生產者都變為經營者，全員樹立利潤意識，讓利潤成為企業運行的核心機制和動力。

讓利潤成為企業運行的調節劑

按照以市場為導向，工序間模擬法人的思路，承鋼在所屬基層單位全部構建了以"利潤"為中心，以"效益貢獻度"為導向的績效考核體系，有效引導工序間市場化運作。煉前工序遵循"經濟料"方針科學制定釩鈦礦冶煉優化配料模型，今年一季度，噸鐵成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；煉鋼工序的半鋼煉鋼關鍵性生產技術也取得實質性突破，石灰消耗顯著降低。同時開發了半鋼煉鋼轉爐長壽技術，解決了含釩鈦鐵水冶煉轉爐爐齡低的難題，轉爐爐齡達到13516爐，年可實現提質創效2174.9萬元；本著鋼后增效益的經營策略，承鋼一方面加強產品創效能力，加大高強度、高附加值產品的推廣和銷售力度，另一方面降低工序能耗和加工費用，提高熱裝熱送率，節約能耗。

一切工作都以利潤為中心，一切工作都按利潤作為企業生產經營的自動調節劑，承鋼已經實現了"生產型企業"到"市場型企業"的成功轉型，真正按模擬法人運行機制與市場進行有效對接。

"效益貢獻度"為導向的考核體系加大獎懲力度

"效益貢獻度"為導向的績效考核體系將實現的利潤目標，按照計劃、目標、挖潛三個檔層層分解，完善激勵與約束機制，充分發揮考核杠桿的導向作用，調動各單位（部門）的積極性和創造性，引導激勵廣大干部職工在嚴峻的市場形勢下，緊貼市場、參與市場化運作。

同時，建立完善《模擬法人機制績效考核方案》《利潤中心考核體系核算規則》和《經營管理創效益單項獎勵》等考評體系。工序間模擬法人操作，工序間造成的利潤損失的，經專業部室裁定后，由責任工序承擔損失額；銷售、采購等與市場創效直接聯系的管理單位及個人設置單項獎勵，與創效直接掛鉤，物資采購或銷售招標按最終中標價格與上一年度采購、銷售價格對比，視創效額給予獎勵，極大調動了采購、銷售人員及相關管理人員的工作積極性，促進創效進程；機關部室強化"職責履行"，根據部門機構職責細化考核條款。機關部室獎金基數以二級單位獎金"加權平均"計算，體現與整體績效聯動。

"四家子分公司"對接市場模擬法人運行機制深入開展

承德承鋼物流有限公司承德釩鈦分公司承德燕山氣體有限公司承德燃氣公司實施"全利潤考核"，公司按照市場化運作，獨立核算，自主經營，自負盈虧，直面市場。這一舉措模擬法人運行機制在內部進一步深入開展。首月，承德釩鈦分公司、承德燕山氣體有限、承德燃氣公司完成目標利潤，承鋼物流公司完成計劃利潤。

內部市場化被認為是破解大企業病、激發企業內部活力行之有效的方式，承鋼的模擬法人運行機制與河北鋼鐵集團中心工作有效銜接，使承鋼2014年生產經營工作取得了長足進步。