加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，最直接最有效的方法就是明確市場(chǎng)主體，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，讓每個(gè)單位、班組、崗位乃至職工個(gè)人，都成為市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)主體，讓每個(gè)生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，全員樹(shù)立利潤(rùn)意識(shí)，讓利潤(rùn)成為企業(yè)運(yùn)行的核心機(jī)制和動(dòng)力。
讓利潤(rùn)成為企業(yè)運(yùn)行的調(diào)節(jié)劑
按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，工序間模擬法人的思路，承鋼在所屬基層單位全部構(gòu)建了以"利潤(rùn)"為中心，以"效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，有效引導(dǎo)工序間市場(chǎng)化運(yùn)作。煉前工序遵循"經(jīng)濟(jì)料"方針科學(xué)制定釩鈦礦冶煉優(yōu)化配料模型，今年一季度，噸鐵成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；煉鋼工序的半鋼煉鋼關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)也取得實(shí)質(zhì)性突破，石灰消耗顯著降低。同時(shí)開(kāi)發(fā)了半鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐長(zhǎng)壽技術(shù)，解決了含釩鈦鐵水冶煉轉(zhuǎn)爐爐齡低的難題，轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到13516爐，年可實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效2174.9萬(wàn)元；本著鋼后增效益的經(jīng)營(yíng)策略，承鋼一方面加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力，加大高強(qiáng)度、高附加值產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售力度，另一方面降低工序能耗和加工費(fèi)用，提高熱裝熱送率，節(jié)約能耗。
一切工作都以利潤(rùn)為中心，一切工作都按利潤(rùn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)劑，承鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了"生產(chǎn)型企業(yè)"到"市場(chǎng)型企業(yè)"的成功轉(zhuǎn)型，真正按模擬法人運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接。
"效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的考核體系加大獎(jiǎng)懲力度
"效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，按照計(jì)劃、目標(biāo)、挖潛三個(gè)檔層層分解，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮考核杠桿的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)各單位（部門(mén)）的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部職工在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，緊貼市場(chǎng)、參與市場(chǎng)化運(yùn)作。
同時(shí)，建立完善《模擬法人機(jī)制績(jī)效考核方案》《利潤(rùn)中心考核體系核算規(guī)則》和《經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效益單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)》等考評(píng)體系。工序間模擬法人操作，工序間造成的利潤(rùn)損失的，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部室裁定后，由責(zé)任工序承擔(dān)損失額；銷(xiāo)售、采購(gòu)等與市場(chǎng)創(chuàng)效直接聯(lián)系的管理單位及個(gè)人設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，與創(chuàng)效直接掛鉤，物資采購(gòu)或銷(xiāo)售招標(biāo)按最終中標(biāo)價(jià)格與上一年度采購(gòu)、銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)比，視創(chuàng)效額給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了采購(gòu)、銷(xiāo)售人員及相關(guān)管理人員的工作積極性，促進(jìn)創(chuàng)效進(jìn)程；機(jī)關(guān)部室強(qiáng)化"職責(zé)履行"，根據(jù)部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)細(xì)化考核條款。機(jī)關(guān)部室獎(jiǎng)金基數(shù)以二級(jí)單位獎(jiǎng)金"加權(quán)平均"計(jì)算，體現(xiàn)與整體績(jī)效聯(lián)動(dòng)。
"四家子分公司"對(duì)接市場(chǎng)模擬法人運(yùn)行機(jī)制深入開(kāi)展
承德承鋼物流有限公司承德釩鈦分公司承德燕山氣體有限公司承德燃?xì)夤緦?shí)施"全利潤(rùn)考核"，公司按照市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，直面市場(chǎng)。這一舉措模擬法人運(yùn)行機(jī)制在內(nèi)部進(jìn)一步深入開(kāi)展。首月，承德釩鈦分公司、承德燕山氣體有限、承德燃?xì)夤就瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，承鋼物流公司完成計(jì)劃利潤(rùn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化被認(rèn)為是破解大企業(yè)病、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力行之有效的方式，承鋼的模擬法人運(yùn)行機(jī)制與河北鋼鐵集團(tuán)中心工作有效銜接，使承鋼2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。