鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經理田勇主持會議。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。設備資材采購中心、朝陽鋼鐵分別作工作匯報。

王軍指出，各單位、各部門的工作重心要聚焦以效益為中心，向管理要效益，從自身挖潛力。嚴控資材采購成本，相關部門和單位要采用對標先進，改變管理方式，提高資材使用壽命等方式，降低資材消耗和采購成本。同時，各廠要從自身查找成本高的原因，并制定有效措施降成本。要加強數據治理，用有說服力的數據說話，提高管理復盤能力。在降低生產成本方面，采購端要做好對標，做好評估；銷售端要以效益為中心；采購端與制造端要共同研究，制定有效措施降低鐵成本。同時，要進行全方位評價，要和預算比、和自己比、和行業比、和先進比。產品銷售方面，銷售系統要從銷售、制造、合同組織等方面認真分析，有序組織，有針對性地開展工作，確保目標實現。

王軍強調，各單位要高度重視四類產線，積極打造明星產線，算好賬；相關部門要通過新的績效考核方法，做好資源分配，實現收入與效益掛鉤。要認真排查無效資產、低效產線，建立低效無效資產清單，形成賬本，盡快解決。管理工作要少說現象，多說實質，要從找管理原因、提高管理質量和經常性復盤三個角度分析問題，解決問題，進一步提高管理質量，有條不紊地開展工作。同時，各單位要自力更生，力所能及地開展植樹等廠區綠化工作，為“綠色鞍鋼”作貢獻。

會議要求，各部門、各單位要對能源系統建立四點認識，一是能源消耗指標是日常生產秩序運行水平最直觀的體現。二是能源科學合理的分配是評價企業整個體系和管控能力最直接的指標，要把能源分配是否得當、是否合理，是否高效，作為生產調度管控最重要的組成內涵。三是能源是否高效生產、低耗利用是評價各產線競爭力最公允的評價指標。四是能源成本是能反映當期，同時也是當期最容易實現的。相關部門、各生產廠要把圍繞能源高效運行作為今年鞍山鋼鐵管控體系的核心，建立起一套貫通整個產線的能源生產分配消費的高效模式。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人參加會議。