鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)王軍出席會(huì)議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王保軍作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理田勇主持會(huì)議。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作布置近期工作。設(shè)備資材采購(gòu)中心、朝陽(yáng)鋼鐵分別作工作匯報(bào)。

王軍指出，各單位、各部門的工作重心要聚焦以效益為中心，向管理要效益，從自身挖潛力。嚴(yán)控資材采購(gòu)成本，相關(guān)部門和單位要采用對(duì)標(biāo)先進(jìn)，改變管理方式，提高資材使用壽命等方式，降低資材消耗和采購(gòu)成本。同時(shí)，各廠要從自身查找成本高的原因，并制定有效措施降成本。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，用有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高管理復(fù)盤能力。在降低生產(chǎn)成本方面，采購(gòu)端要做好對(duì)標(biāo)，做好評(píng)估；銷售端要以效益為中心；采購(gòu)端與制造端要共同研究，制定有效措施降低鐵成本。同時(shí)，要進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，要和預(yù)算比、和自己比、和行業(yè)比、和先進(jìn)比。產(chǎn)品銷售方面，銷售系統(tǒng)要從銷售、制造、合同組織等方面認(rèn)真分析，有序組織，有針對(duì)性地開展工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

王軍強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視四類產(chǎn)線，積極打造明星產(chǎn)線，算好賬；相關(guān)部門要通過(guò)新的績(jī)效考核方法，做好資源分配，實(shí)現(xiàn)收入與效益掛鉤。要認(rèn)真排查無(wú)效資產(chǎn)、低效產(chǎn)線，建立低效無(wú)效資產(chǎn)清單，形成賬本，盡快解決。管理工作要少說(shuō)現(xiàn)象，多說(shuō)實(shí)質(zhì)，要從找管理原因、提高管理質(zhì)量和經(jīng)常性復(fù)盤三個(gè)角度分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，有條不紊地開展工作。同時(shí)，各單位要自力更生，力所能及地開展植樹等廠區(qū)綠化工作，為“綠色鞍鋼”作貢獻(xiàn)。

會(huì)議要求，各部門、各單位要對(duì)能源系統(tǒng)建立四點(diǎn)認(rèn)識(shí)，一是能源消耗指標(biāo)是日常生產(chǎn)秩序運(yùn)行水平最直觀的體現(xiàn)。二是能源科學(xué)合理的分配是評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)體系和管控能力最直接的指標(biāo)，要把能源分配是否得當(dāng)、是否合理，是否高效，作為生產(chǎn)調(diào)度管控最重要的組成內(nèi)涵。三是能源是否高效生產(chǎn)、低耗利用是評(píng)價(jià)各產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力最公允的評(píng)價(jià)指標(biāo)。四是能源成本是能反映當(dāng)期，同時(shí)也是當(dāng)期最容易實(shí)現(xiàn)的。相關(guān)部門、各生產(chǎn)廠要把圍繞能源高效運(yùn)行作為今年鞍山鋼鐵管控體系的核心，建立起一套貫通整個(gè)產(chǎn)線的能源生產(chǎn)分配消費(fèi)的高效模式。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問(wèn)、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。