會上，產銷項目組匯報了項目當前總體進展情況，從銷售、采購、成本三條主線，對生產、質量、物料跟蹤等領域進行講解。集團各領域專家結合分組討論和評審情況，對項目整體設計方案，提出了優化改進建議。李福存圍繞集團專家組提出的各項建議，要求金恒項目團隊認真落實，做到閉環處理，并表示項目團隊在后續工作中將全力以赴，保證系統模塊按計劃節點上線并順利運行。

魏南對項目取得的階段性成果表示肯定，并對下階段工作提出要求，項目設計既要承接集團要求，又要兼顧天津鋼管個性化需求，以“極致效率”為出發點設計制度流程；要特別關注項目中的難點問題，積極組織骨干力量投入項目建設中；項目組要把專業化的經驗帶入產銷項目中，同時向集團內外優秀企業學習好經驗、好做法，共同推進天津鋼管打牢信息化基礎。

白先送對天津鋼管產銷項目組在前期設計、意見征集及閉環處理等工作給予充分肯定，認為經評審項目已具備進入軟件開發階段的條件。他強調，下階段天津鋼管項目組要盡快消化和吸收評審專家提出的好建議，緊緊圍繞集團鋼管板塊整體規劃和“創世界一流企業”、“兩個極致”工作要求，進一步量化項目提升目標，細化項目進度計劃及項目推進評價機制，提高業務條線參與項目的力度，并做好風險管控；集團各企業要積極協調資源參與天津鋼管產銷項目，形成合力，把項目打造成集團產銷的標桿項目和強強聯合的示范工程。

陳培鈺表示，公司將按既定目標和要求，加快推進項目建設，確保項目按計劃切換上線，并對項目下一步實施工作提出具體要求：一要加快業務詳細設計的完善和確認；二要加強項目推進的過程和風險管控；三要加強開發階段的人員組織協同及開發過程的質量監控；四要提前策劃和做好測試相關工作。