會上，產(chǎn)銷項目組匯報了項目當(dāng)前總體進(jìn)展情況，從銷售、采購、成本三條主線，對生產(chǎn)、質(zhì)量、物料跟蹤等領(lǐng)域進(jìn)行講解。集團(tuán)各領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合分組討論和評審情況，對項目整體設(shè)計方案，提出了優(yōu)化改進(jìn)建議。李福存圍繞集團(tuán)專家組提出的各項建議，要求金恒項目團(tuán)隊認(rèn)真落實，做到閉環(huán)處理，并表示項目團(tuán)隊在后續(xù)工作中將全力以赴，保證系統(tǒng)模塊按計劃節(jié)點上線并順利運行。

魏南對項目取得的階段性成果表示肯定，并對下階段工作提出要求，項目設(shè)計既要承接集團(tuán)要求，又要兼顧天津鋼管個性化需求，以“極致效率”為出發(fā)點設(shè)計制度流程；要特別關(guān)注項目中的難點問題，積極組織骨干力量投入項目建設(shè)中；項目組要把專業(yè)化的經(jīng)驗帶入產(chǎn)銷項目中，同時向集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，共同推進(jìn)天津鋼管打牢信息化基礎(chǔ)。

白先送對天津鋼管產(chǎn)銷項目組在前期設(shè)計、意見征集及閉環(huán)處理等工作給予充分肯定，認(rèn)為經(jīng)評審項目已具備進(jìn)入軟件開發(fā)階段的條件。他強調(diào)，下階段天津鋼管項目組要盡快消化和吸收評審專家提出的好建議，緊緊圍繞集團(tuán)鋼管板塊整體規(guī)劃和“創(chuàng)世界一流企業(yè)”、“兩個極致”工作要求，進(jìn)一步量化項目提升目標(biāo)，細(xì)化項目進(jìn)度計劃及項目推進(jìn)評價機制，提高業(yè)務(wù)條線參與項目的力度，并做好風(fēng)險管控；集團(tuán)各企業(yè)要積極協(xié)調(diào)資源參與天津鋼管產(chǎn)銷項目，形成合力，把項目打造成集團(tuán)產(chǎn)銷的標(biāo)桿項目和強強聯(lián)合的示范工程。

陳培鈺表示，公司將按既定目標(biāo)和要求，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按計劃切換上線，并對項目下一步實施工作提出具體要求：一要加快業(yè)務(wù)詳細(xì)設(shè)計的完善和確認(rèn)；二要加強項目推進(jìn)的過程和風(fēng)險管控；三要加強開發(fā)階段的人員組織協(xié)同及開發(fā)過程的質(zhì)量監(jiān)控；四要提前策劃和做好測試相關(guān)工作。