會(huì)上，產(chǎn)銷項(xiàng)目組匯報(bào)了項(xiàng)目當(dāng)前總體進(jìn)展情況，從銷售、采購(gòu)、成本三條主線，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、物料跟蹤等領(lǐng)域進(jìn)行講解。集團(tuán)各領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合分組討論和評(píng)審情況，對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案，提出了優(yōu)化改進(jìn)建議。李福存圍繞集團(tuán)專家組提出的各項(xiàng)建議，要求金恒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)，做到閉環(huán)處理，并表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在后續(xù)工作中將全力以赴，保證系統(tǒng)模塊按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)上線并順利運(yùn)行。

魏南對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成果表示肯定，并對(duì)下階段工作提出要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)既要承接集團(tuán)要求，又要兼顧天津鋼管個(gè)性化需求，以“極致效率”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)制度流程；要特別關(guān)注項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織骨干力量投入項(xiàng)目建設(shè)中；項(xiàng)目組要把專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)帶入產(chǎn)銷項(xiàng)目中，同時(shí)向集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同推進(jìn)天津鋼管打牢信息化基礎(chǔ)。

白先送對(duì)天津鋼管產(chǎn)銷項(xiàng)目組在前期設(shè)計(jì)、意見征集及閉環(huán)處理等工作給予充分肯定，認(rèn)為經(jīng)評(píng)審項(xiàng)目已具備進(jìn)入軟件開發(fā)階段的條件。他強(qiáng)調(diào)，下階段天津鋼管項(xiàng)目組要盡快消化和吸收評(píng)審專家提出的好建議，緊緊圍繞集團(tuán)鋼管板塊整體規(guī)劃和“創(chuàng)世界一流企業(yè)”、“兩個(gè)極致”工作要求，進(jìn)一步量化項(xiàng)目提升目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目推進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)條線參與項(xiàng)目的力度，并做好風(fēng)險(xiǎn)管控；集團(tuán)各企業(yè)要積極協(xié)調(diào)資源參與天津鋼管產(chǎn)銷項(xiàng)目，形成合力，把項(xiàng)目打造成集團(tuán)產(chǎn)銷的標(biāo)桿項(xiàng)目和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的示范工程。

陳培鈺表示，公司將按既定目標(biāo)和要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃切換上線，并對(duì)項(xiàng)目下一步實(shí)施工作提出具體要求：一要加快業(yè)務(wù)詳細(xì)設(shè)計(jì)的完善和確認(rèn)；二要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管控；三要加強(qiáng)開發(fā)階段的人員組織協(xié)同及開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控；四要提前策劃和做好測(cè)試相關(guān)工作。