為切實(shí)做好198復(fù)產(chǎn)、雙機(jī)生產(chǎn)啟動工作，燒結(jié)廠高度重視、統(tǒng)籌安排，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，燒結(jié)廠制定了詳細(xì)的雙機(jī)生產(chǎn)方案和應(yīng)急保供方案。對生產(chǎn)和設(shè)備方面的分工職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分，對各崗位人員復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，風(fēng)、水、電、氣進(jìn)行全面確認(rèn)，準(zhǔn)備工作充分，為順利復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一、克服人員緊張困難，將300㎡燒結(jié)生產(chǎn)線員工，按崗位性能分工，一崗多能，抽調(diào)部分員工至198㎡燒結(jié)生產(chǎn)線。第二、維修工段白班抽調(diào)電鉗工10人，全面負(fù)責(zé)燒結(jié)無人值守設(shè)備維護(hù)管理及崗位現(xiàn)場清潔工作，由燒結(jié)、維修段長雙重管理到位。第三、對所有人員在上崗前進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)對安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素、應(yīng)急處置措施等進(jìn)行全方位的安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)。第四、針對長時(shí)間停機(jī)復(fù)產(chǎn)后可能出現(xiàn)的緊急情況，制定了預(yù)防措施和預(yù)案，提高當(dāng)班職工的應(yīng)急響應(yīng)速度和能力，確保了198燒結(jié)機(jī)復(fù)產(chǎn)后達(dá)到安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。

燒結(jié)廠堅(jiān)持以“精益”理念為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以各環(huán)保設(shè)施排放數(shù)據(jù)穩(wěn)定為原則，堅(jiān)守質(zhì)量底線，為高爐輸送優(yōu)質(zhì)成品礦。分廠生產(chǎn)科充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，現(xiàn)場派專人與質(zhì)檢計(jì)量處做好來料質(zhì)量監(jiān)督工作，為生產(chǎn)安全有序開展提供保障。

此次雙機(jī)生產(chǎn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求燒結(jié)廠努力克服人員不足實(shí)際情況，勇于擔(dān)當(dāng)，按照公司計(jì)劃安全、高效完成既定生產(chǎn)任務(wù)。廠長劉其兵要求大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，杜絕畏難情緒，以“精益”理念為指導(dǎo)，執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，確保分廠各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

目前，通過有序管控和前期充分準(zhǔn)備，198燒結(jié)機(jī)全流程設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，料層厚度和上料量已接近正常。面對嚴(yán)峻的市場形勢，燒結(jié)廠全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下必將攻堅(jiān)克難，眾志成城，迎難而上，以實(shí)際行動踐行“精益”理念，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。