本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，北營(yíng)公司、機(jī)械制造公司分別作一季度工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)2024年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出安排。

圍繞下一步重點(diǎn)工作，費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要做好下一階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，確保聯(lián)檢工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成；要提升效率，以效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益全面提升；要準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持采銷兩端同步發(fā)力，統(tǒng)籌做好資源平衡；要持續(xù)深化改革，錨定制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，以改革提升企業(yè)效能。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)、分析形勢(shì)變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維結(jié)合未來鋼鐵市場(chǎng)趨勢(shì)，從三個(gè)方面對(duì)今后工作作出安排部署。

楊維指出，要“穿透式”推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，確保精準(zhǔn)分析，措施落地。要按照“六化”“六有”經(jīng)營(yíng)理念，自上而下“穿透式”推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，帶頭推進(jìn)；各系統(tǒng)要各司其職，指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)；各單位要壓實(shí)責(zé)任，將算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組。要以銷售為龍頭，調(diào)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高直供用戶比例。要按照務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做“十六字”作風(fēng)要求，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)落地、見行見效。

楊維強(qiáng)調(diào)，要用好改革“關(guān)鍵一招”，走好全面深化改革發(fā)展之路。各級(jí)黨委要堅(jiān)持以全面深化改革為抓手，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要明確改革方向，按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，加大“授權(quán)+同利”力度，利用“271”方法，發(fā)揮賦能中心作用，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革，并將改革貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，切實(shí)以全面深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊維要求，要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全體干部職工能力素質(zhì)。各級(jí)黨委要持續(xù)深化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才體制機(jī)制改革，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)軍人才引進(jìn)培養(yǎng)、加大各類人才培養(yǎng)培育力度，激活“內(nèi)腦”、借力“外腦”，著力培育一批優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“干部十條”標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的干部人才支撐。

板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。